Marissa Mayer正式公布雅虎战略:聚焦个性化与移动,用4“C”吸引人才
\n伴随着新CFO
\nKen Goldman的任命,Marissa Mayer在雅虎总部正式公布了其重振雅虎的新战略。与之前的
\n预测不同,此份战略并无太多细节性东西,说辞非常笼统。
最主要的两点在于个性化与移动,其中移动策略为:通过人才收购模式吸引能开发优秀应用(app)的任何人,给他们所需的各种资源,Mayer要让雅虎走的更快些。她没有提到之前所预测的具体产品如搜索、首页、Yahoo Finance或者Yahoo Sports,其要点笼统概括如下:
\nMayer定义雅虎。她告诉雅虎员工:“作为一个公司,在内容与广告之间,雅虎必须擅长于个性化”。她强调了用户增长、广告销售、改进广告工具和吸引更多的人才;Mayer说雅虎将来会进行更多的人才收购,这些收购的目标并非其产品,而在于工程师人才。
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其它一下战略性指导还包括:
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- 雅虎的目标:成为用户每天都离不开的产品(something users touch every day) \n
- 雅虎将更专注:做更多擅长的事情,对于不擅长的则慢慢砍掉 \n
- 雅虎将对合作伙伴更友好 到2015年雅虎在移动领域将更强大 \n
- 只对能快速成长到1亿用户或者1亿营收的项目开绿灯(1亿定律) \n
- 雅虎将更快速的前进,给予员工更多的归属感、资源、工具,当然也会有更多deadlines \n
在吸引人才方面,Mayer打算用4“C”来吸引更多优秀人才加入雅虎:
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- 文化(Culture) \n
- 公司目标(Company goals) \n
- 校准、调节(Calibration)
\n \n - 报酬(Compensation) \n
以上的说法确实太过于笼统,没有谈到具体的产品,没有更多的细节,可能会让很多人失望,或许她需要更多细节性的东西来阐释其未来的雅虎战略。不过Mayer基本回答了雅虎一直以来面临的“雅虎是什么”的问题,同时也给出了雅虎向移动转型的信息。
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\nATD