风暴中的乐视体育：拖欠三千万美元英超版权费，直播信号恐将被掐断

距离英超球迷期待已久的圣诞大战只有不到9小时的时间，乐视体育还在为比赛的直播权与新英体育焦急的磋商中。

根据36氪获得的消息，由于乐视体育拖欠英超赛事中国版权方新英体育三千万的版权费尚未支付，新英体育正考虑按照规定合约掐断乐视体育的的直播信号。

而圣诞节往往英超球迷备受期待的节日，当欧洲大部份足球联赛步入冬歇期，球员和教练正在享受家人共度佳节的时刻。英国的球队却在加开快车，密集的推进的联赛进程，维持这个节日娱乐球迷的传统。如果真的失去圣诞大战及之后的转播权，对乐视体育来说无疑是一次重创，意味着将无法享有英超联赛商业价值最高的时段。

这已经不是第一次乐视体育由于拖欠版权费用被掐断直播信号。在今年10月的上海网球大师赛中，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号，ATP方面称截至合约规定日期，乐视体育仍未支付合约账款。

在今年8月9日，乐视体育宣布与新英体育合作，获得了英超的转播权，同时也推出了自身的付费产品。据悉，英超的中国版权商新英体育与公司公司的合同分为2期支付，第一期要求在英超开赛前支付，乐视体育已经支付；第二期规定在上周支付，共3000万美元，目前仍未支付。

这些问题的集中出现距离乐视体育在今年3月底拿到80亿元融资，宣布将全面扩张时的意气风发不过8个月，是什么因素导致让这家明星公司在短短8个月内经历了类似过山车一般的发展历程？

可以说，乐视体育今日问题爆发并非偶然，某种程度上来说它是乐视体育激进的扩张策略和不断吃紧的资金链之间的产物，也是乐视体育过于庞大的野心与实际业务能力之间矛盾激化的结果。例如版权的大量囤积和人员的高速扩张，都是造成乐视体育资金缺口加大和调度失衡的原因。

作为近一波体育产业浪潮中涌现的代表公司，乐视体育一路走来收获诸多尖叫——尽管并不是所有的尖叫都出于赞赏。它的前身是2012年8月上线的乐视网体育频道，2014年3月正式拆分为独立公司，并作为乐视的控股子公司存在。乐视体育敏锐的抓住了万达、阿里、腾讯等巨头还未大规模入局互联网体育产业的红利期，大肆购买版权，与当年乐视网的崛起路径如出一辙。

在近两年几乎所有赛事版权的竞标中，乐视体育都愿意出高价甚至是天价来参与争夺。在香港地区，其买下的英超版权接近4亿美元——几乎比过去翻了一番，NBA版权更是数倍于此前的价格。在中国大陆，他们与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，而此前价格不超过每年200万美元，当然还包括了作价2年27亿元买下的中超新媒体版权。

经过近三年发展，乐视体育已经积累了310项版权，乐视体育COO于航称，乐视是全球拥有体育赛事资源最多的公司。当然乐视体育也为这种一味求快的打法也付出出了昂贵的代价，以上的版权费用就花去了其两轮融资额的大半，并且乐视体育有大量的体育赛事版权需要支付高额余款，据体育新媒体懒熊体育报道，乐视体育有超过60％的版权费未按时支付。

可以说，乐视既像是体育产业中一个“楷模”，有自己一套独特的“成功学”理论，并不囿于传统的行事规则，使得这个行业中最核心的资本和人才都或多或少的与自身产生了联系。

同时它又像一个“异类”，对于每个体育产业的每个环节几乎都有布局，它们在2015年成立了近10家合资公司，开了27场发布会宣布在扩展新业务上的新动态。方正证劵传媒分析师杨仁文称在整个赛道中，乐视体育是唯一一家选择All In（全部投入）思维的公司，这种多线开战的打法导致了乐视体育在资金和管理上的不堪重负，毕竟每新开一条业务线都意味对人员、资金和管理的更高要求，雷振剑坦承自己忽略了这些问题，“在乐视体育成立两年多的时间里，都是用高速、野蛮的方式去成长，而忽略了经营管理、组织能力上面的短板，创业不能永远停留在一个烧钱状态。”雷振剑说。

12月7日，乐视体育CEO雷振剑公开承认乐视体育进入调整期，将进行10%比例左右人员优化，并对组织架构进行大调整，暂时停掉一些冗余业务，整体战略重心全面转向经营层面。

但此次英超事件的爆发说明乐视体育还面临着诸多待解的问题，此前针对乐视集团危机贾跃亭曾给三种解决办法：内部筹集资金；外部融资；结束烧钱模式，产生正向现金流。但乐视体育之前b轮融资215亿元的估值已向自己推向了一个高位，同时其在收入方面几乎已经做到了极致。据乐视官方数据，乐视体育会员数量已经突破300万，其中包括乐视体育打包售卖或赠送出去了大量的电视、手机等产品，同时预支了未来的部分会员收入。

如果此次在英超内容层面的问题不能及时解决，乐视体育的会员和广告业务也将无法正常运行，多米诺的第一个骨牌很有可能就此被撬动，截止记者发稿时，乐视体育尚未作出官方回复。

未来乐视集团遭遇的危机是否仍在某种程度影响着乐视体育的调整策略，如何改变收入结构尽快实现正向现金流，这些问题目前都仍像疑云一样盘踞在乐视体育上空。