猎聘网CEO戴科彬：职业社交应是一个服务性平台，非信息流平台

\nLinkedIn 的兴起，让职业（企业）社交一下子成了社交领域的热门，国内也先后出现类似很多项目，比方说大街网、优士网、经纬网以及天际网等。同样受LinkedIn 模式触发而出现的
\n猎聘网则走了一条不太一样的路：专注于中高端职业经理人才招聘。

在我们对同样是80后的猎聘网CEO 戴科彬的采访中，他强调猎聘网目前主要为中高端职业经理人、企业和猎头三方搭建一个职业服务平台。他认为在职业社交领域，猎聘网更专注于前面的“职业”、而非“社交”，社交网络扮演着将企业、猎头、个人三方联系起来的一个纽带角色，也就是他所说的服务性平台、而非信息平台。

不一样的专注点使得猎聘网的商业模式也主要集中在服务这一块，目前猎聘网针对个人和企业提供的服务采取不同的模式：

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*个人：增值收费模式

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*企业：全面收费模式+增值部分额外收费模式

比方说对于那些非常着急找工作的个人求职者来说，通过特殊的增值服务可以更快、更准确的寻找到企业需求方；同样，对于企业或者猎头来说，特殊的增值服务可以获得更多更详细的人才资料和其它服务。当然对于求职者个人和猎头来说，同样可以在免费的条件下获得基础性服务。

戴科彬说猎聘网源于LinkedIn的启发，在了解并使用LinkedIn一段时间后，尽管发现该平台很好但是由于文化上的一些因素，他发现这种模式完全借鉴到中国会比较困难。但这个过程让他了解到了这个领域的巨大需求，进而正式开始了自己的创业项目。

为了对猎头这个职业能有比较深入的理解，戴科彬说他专门花了很长时间做猎头，把猎头的方方面面都进行了深入的研究。而那段做猎头的经历，他认为已经成为猎聘网现在的核心竞争力之一，因为“真正”了解需求已经是一个巨大的壁垒。经过许多模式的探索后，2006年他对公司做出战略调整，开始将猎头的模式应用到互联网上，做实体生意，开展线下服务。

\n通过那段时间的摸索，戴科彬发现，在线产品对企业而言就是工具，它们最终要的是效果：

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之前的网络招聘网站大多数是在做广告，或者说是个信息发布平台，但是最近几年电子商务的发展已经告诉我们，互联网也在配搭服务，现在的互联网，已经不是仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。越来越多的互联网用户，也正在通过网络获取更好的服务。”

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戴科彬说目前国内中高层以上人才在3000万-4000万人左右，主要在企业担任中高层管理干部和技术骨干，其最大的特点在于平时时间比较有限，同时由于特殊的职位产生的影响力较大，因而在更换工作时对隐私要求非常高。对此猎聘网采取了16项私密措施，比方说可以屏蔽掉某些特定公司（如目前就职的公司），如果怕电话太多或者不想让别人知道自己的电话号码还可以将电话通过400电话转接等。

对于移动领域的战略，戴科彬同样延续其以服务为中心的策略。他认为移动端仍然是整个服务的延伸，目的是让用户能更方便的获得其提供的服务，而移动端的服务对象主要为求职方。这一方面考虑到求职者在公司登陆招聘网站的不便，同时可以更方便的获得其它服务。而对于企业和猎头来说，其在公司电脑前操作既不存在求职方存在的问题，而更方便。

遵循此思路，猎聘网也推出了iOS版和Android版手机客户端“猎聘秘书”，感兴趣的朋友可
\n进入其首页下载。