提供电子书消费新模式，不限量订阅而非一本本购买，创业公司Oyster获Founders Fund等300万美元投资

\n你可能听说过电子杂志可以订阅，但是你想过没有，原本需要一本本购买的电子书或许也可以订阅。现在，一家创业公司Oyster率先将这种模式引入了电子书行业。用户只需每月支付固定费用，就可以不限量地从Oyster日益增长的书库中挑选并阅读各类好书。Oyster称，他们要打造用户在移动设备上阅读电子书的最佳模式。

这家公司在今天宣布，他们已经获得了由Founders Fund领投的300万美元的投资，另外，SV Angel, Founder Collective, Advancit Capital等投资方，以及Chris Dixon, Sam Altman等著名投资人也参与了投资。

Oyster的模式很简单：他们会推出一款简单的iPhone应用，这个应用就相当于一个阅读器，用户在付费之后，就可以在应用内挑选各类电子书直接阅读，不会再涉及应用内支付环节。尽管Amazon也有一个行业领先的、专门服务于Kindle读者的电子图书馆，但是用户每次只能借一本书，而且书目也不全。而对付费书而言，Kindle的读者也需要先购买才能阅读。相比之下，Oyster的这个订阅模式更方便也更有吸引力。

另外，Oyster不仅会提供各类书籍，还会帮你去筛选好书。这些书将根据算法+人工筛选的方式被展示出来，而这也意味着，他们不会把出版商的所有图书都带到平台上来，而是引入一部分书，并根据一本书的阅读次数来向出版商支付费用。“我们会说，看啊，这些书非常好，所以我们愿意把它们拿到平台上来。” Oyster的联合创始人这样说道。可以看出，他们要做的不是出版，而是阅读。

最后，他们还会在应用中增加相应的社区功能，提高用户粘性。

Oyster团队认为，从实体书到电子书的变革目前还处在最早期的阶段。而说到电子书的未来，团队认为产品的三个元素对公司来说非常重要：

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**阅读权限*
\n当你每月只需支付一定的费用，就可以畅所欲“读”的时候，你就会思考要“读什么书”，而不是“买什么书”。这种变化或许很微妙，但却很重要，因为这正是实体书店和图书馆自然吸引读者的地方——在那些地方，有偌大一个书籍的世界等待你去发现和探索，这种快感是无可比拟的。

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而现在，图书购买都是以交易为中心，而非以发现为中心，人们在线购买图书的经历也跟他们购买台灯、厨房用品的经历无异。但实际上，一个人购买一本图书的过程和购买一把小刀的过程是非常不同的，这种不同也应该被还原出来。

所以，通过订阅模式将图书购买原本涉及的各类交易行为移除，就可以让大家更自由畅快地找书、读书，这种体验更像是你在街上拐角的一个实体书店的买书经验。

**图书发现*
\n很多人都有这样的经历，他们往往是没有刻意要去寻找一本好书，就跟某本好书的推荐不期而遇。比如说，在饭局上，你的朋友不经意地跟你谈起一本好书，甚至当时手里就拿着这样一本书；又或者，一个你很喜欢的作家在他的书中突然谈起对他本人影响很深的一本书。这类图书推荐可以包含各种来源：你的朋友、电视节目、思想领袖，又或者...算法（图书推荐引擎）。

而Oyster现在将“图书消费”和“图书发现”集成在一个应用中。而且，在Oyster团队看来，那些最好的产品可以自然地将内容发现跟内容消费捆绑在一起，既不会让用户觉得突兀，又自然地补充并完善了用户的消费体验。

另外，Oyster认为他们的社区功能也有一个重要优势：当所有人都享有同一个图书库、并且对这些图书触手可及时，他们更有可能读到同一本书并由此展开互动，而不会因为需要额外寻找、购买某本书而抑制、延后了这种互动。

**手机*
\n很多读者都喜欢在移动设备上阅读图书，因为他们可以随身携带，并充分利用他们的碎片化时间...这里不再赘述优点，而Oyster的产品是专门面向手机的（暂时还没有推出平板应用的计划）。

不过，现在摆在Oyste面前最大的困难，还是在于内容的获取。因为尽管Oyste强调了他们是在做阅读，但它的这种内容消费模式，除了在革传统出版业的命以外，也在革电子出版业的命。所以，最终会有多少内容方愿意跟Oyster合作，我们不得而知。但Oyste的联合创始人Stromberg回应说：“我们已经跟几大出版商谈成了交易。”

Oyster的服务目前还没有正式推出，感兴趣的读者可以
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Source：
\nTC