回望VR过去的这一年，高速发展同时泡沫隐现

编者按：本文来源微信公众号“Yuri说”，作者崔粲，前36氪作者，现vr从业者。

去年9月底来到36氪，到如今离开36氪，已经将近1年了。这一年里，VR行业发生了不小的变化。作为一个行业观察者，一年里与上百位行业人士进行过交流，见证了行业快速发展以及不少VR公司的成长，同时到了这个时间也隐约感觉到泡沫的出现。在这样一个时间点，也是时候总结一下过去的这一年了。

大概回想一下，过去一年VR行业的几个重大变化是：

宏观层面：

政府层面开始推动VR发展。G20上习大大提出了发展VR、AR，并同实体经济结合，之前工信部发布了VR行业报告，多个中央文件里也提到推动国内VR产业的发展，多个地方政府也积极通过政策扶持行业，福建、南昌等还提出了建设VR产业基地，对行业起到了正向激励。当然，但凡政府大力鼓励的行业，都会冒出很多准备骗政府补贴的公司，行业也很快都会过剩。

媒体报道频繁。15年四季度开始，VR在主流媒体出现频繁，1年来很多大公司进军VR，创业公司频繁获得融资，频繁有VR产品发布，使得16年上半年VR始终保持比较高的频率出现在人们面前。虽然很多媒体也搞不太清VR到底怎么回事，但追热点总归是媒体感兴趣的事。不过16年后半年开始，VR在媒体出现开始呈现下降趋势。

尽管媒体报道频繁，VR需要亲身体验的特性，决定了其自发传播的速度并不快，所以目前热闹也主要还是在业内。对真正的很多普通大众而言：

• 看到媒体天天讲VR->去搜搜->网上不少VR眼镜->买个几十块的试试->VR就这个啊，不过如此->眼镜吃灰；

• 或者是：线下遇到HTC Vive体验->好奇试一下->效果不错->啊，这么贵？->你们有钱人真会玩->呵呵。

从业者层面：

行业信心的建立

去年9月时，VR还不火，虽然Oculus DK2也有不少，但DK2能影响到的还是爱好者为主，行业、资本等对VR多还抱着观望态度。然而15年底16年初伴随着几个重要事件，行业信心被极大的提升：

HTC Vive的出世犹如一针巨大的强心剂。10月时，全国总共只有几台Vive开发者版，体验过Vive的人极少。12月时HTC才开放媒体体验，但16年后HTC在国内体验和产品铺开速度非常快，体验过HTC Vive的人，几乎都被震撼，有媒体甚至用了“没有体验过HTC Vive，不足以谈VR”来评价Vive。随着Vive铺开，越来越多的人加入了VR行业，媒体，资本、整个社会对VR的关注度也迅速升温，16年上半年，不断有新的VR公司涌现。

除了HTC Vive，各种行业报告也给了很多人信心。16年以来，高盛、德意志银行以及工信部等各种权威机构都发布了各种VR行业报告，纷纷预估未来5年VR和AR行业将会有巨大的市场空间，无疑增强了很多人的信心。

投资增长，进一步强化了从业者信心。15年底以来，不少A股上市公司纷纷投资VR公司，带动了整个行业的热度，同时也炒高了自身股价，以至于曾传说监管部分要出台禁止非相关行业投资VR的政策。之后不少投资机构也陆续加入到了投资VR的行列，在16年相当长的时间内，各种VR行业活动都能发现投资人比创业者还多的奇怪现象。16年上半年一批VR企业获得了融资，吸引不少后来者加入进来。

各路人马都参与进来

15年时，参与VR的公司还不多，其中有不少是VR爱好者，还有一些是享有技术红利的全景拍摄团队。16年以来，各路玩家纷纷加入到行业中来，除了早期爱好者，有之前就一直在从事定位等技术研发，突然找到商业化方向的，有之前从事其他技术开发，发现可以朝VR靠的；有游戏影视公司开始尝试VR内容制作的，有没做过游戏影视，想借着VR开始创业的，有从事其它行业，发现可以结合VR的，还有做 to C 没希望就转向各种行业应用的。可以说，16年来，只要能跟VR搭上点边的，都开始管自己叫VR公司。

产业链层面：整体在提升

全产业链的巨头入局

单独靠三大头显去推动整个行业生态是远远不够的。相比于之前只有创业公司冲锋，过去一年来，内容制作分发和硬件设备方面，全产业链的大公司都纷纷入局。

内容方面，15年下半年时，行业都在说VR缺内容，这与当时没有分发渠道和大内容公司没有入局有很大关系。而到了16年，三大头显消费者版的陆续上市，几乎所有互联网巨头（如BAT、360，小米，乐视、爱奇艺、新浪、搜狐）都陆续入局，初步建立了分发渠道，影视巨头和大导演（如光线影业、张艺谋、高群书），游戏巨头（如腾讯、网易、完美世界）也口头或实质上开始尝试，一批有实力的大公司背景内容创业公司也陆续浮出水面。

硬件方面，底层供应商开始入局。虽然三大头显及Gear VR的体验达到了及格线，但他们的价格却难以推动VR的普及。VR设备要普及，显然最终还是要依靠国产产品的低价。但VR设备的技术门槛又是国产厂商难以克服的。可喜的是，16年以来，三星、高通、NVIDIA、AMD、Google等从屏幕、处理器、系统层面开始支持VR，从产业链底层到上游逐渐带动整个产业链的成熟，为后续国产厂商量产合格的VR产品铺路。

硬件达到消费级

15年时，大部分国产厂商的VR头显产品都还难以达到及格线，16年以来，除了三大厂消费级产品陆续发货，得益于大额融资以及供应链提升等因素，几家国内硬件厂商新推出的产品比15年的产品都有了明显进步，与三大厂相比，差距也在缩小，也新冒出了几家产品做的相对不错的硬件厂商。目前2K屏幕，20ms延时几乎成了VR头显的标配。

尽管消费者版已经开始量产销售，实际上目前的VR产品体验还有很多要提升的地方，目前的Oculus实际定位在爱好者和从业者，而非真正的大众消费者。或许下一代设备才有可能真正是为大众准备的。

内容迅速增加

影视方面，15年做VR视频的，很多都是之前做全景的团队转来的，坐拥熟悉设备和技术之利。16年以来，越来越多全景相机及配套编辑软件出现，VR视频制作的技术门槛在逐步降低，涌入的各种层次的团队也越来越多。众多团队的加入使得VR视频题材不断丰富，运动、音乐、旅游、艺术、新闻等各种都有，微鲸、乐视等也动用了很多名牌节目、明星来制作VR视频。考虑到国外也有很多内容，VR app里的内容已经不算少。

游戏方面，三大头显已经发货，吸引越来越多的开发者加入进来。同时为了构建生态，三大厂大力扶持开发者，每个平台至少签约了几十家开发商，商店也有上百款游戏，其中不乏一些业内广泛好评的游戏出现。据媒体报道，Gear VR 上有一款免费游戏下载量已经达到70万，也有Steam上VR开发商收入已达到数百万美元。

分发渠道建立但碎片化

VR内容的分发目前还都伴随着设备，不同的VR设备形成了不同的分发渠道。移动端用户量最大，Gear VR数量已经几百万，而且以后数量增长更快，因此很多大平台都在移动端布局，优酷、乐视、爱奇艺、搜狐们都推出了各自VRapp，并大喊平台生态。但在硬件设备标准还没统一之前，大的视频平台目前并不占明显优势，流量还不如一些VR内容厂商自家的APP或者一些早期VR内容分发应用。自己有强势高品质内容的内容商很多内容不提供给大的平台，自己用app做分发。交互式视频和全景声也使得自家APP更为重要。Google的Daydream虽然有望实现标准的统一，但进中国仍是个问题。

主机端，以Steam、Oculus商店、PS VR官方渠道为主，虽然几乎还没有第三方渠道，但开发者也面临着优先适配哪个设备的取舍。HTC Vive体验好，也有散布在全国的各类线下渠道，收益稳定，但总体数量还是比较少；Oculus数量更多，但目前没有Touch交互不是很好；PS VR数量最多，体验也不错，玩家付费意愿强，但能进首批列表的毕竟不多；GFW使得国产设备在国内发行还有一定机会，加上都是圈里朋友，多少支持下，但国产设备的销量还比较难看。不同的团队根据自身的特点和判断做出了不同的选择。

大空间方面，众多的体验店和主题公园形成了一个庞大而碎片化的线下分发渠道。15年时，用蛋椅开设线下体验店虽然可以赚到钱，但其前景很多人并不看好，然而，伴随着一年内乐客完成4次融资，HTC Vive的发货，以及很多公司参与到大空间多人交互方案的研发中，越来越多的线下体验店/VR主题公园开始出现。地产商、电商、VR垂直媒体、VR内容商、VR设备商、VR生态公司等公司纷纷要进军体验店，有的号称要做几百家，有的公司要做几千家。具体做了多少且不说，但国内各地确实出现了很多基于HTC Vive的体验店，各大展会上也是清一色的HTC Vive。虽然店多，但是目前并没有统一的内容发行平台。

工具链的完善

影视方面，从拍摄到后期的工具越来越多。各种不同定位的全景相机开始上市，Facebook、Gopro、三星、尼康等都推出了各自的全景相机，Facebook甚至干脆开源了整套算法和硬件。常见视频编辑软件Nuke、Adobe PR等都增加了对VR视频编辑的支持。全景声、交互引擎、CDN、编解码等各方面，也都有Google、Facebook等提出了相应解决方案。尽管比起15年有了十足的进步，目前的VR视频工具链仍称不上成熟。

游戏方面。NVIDIA和AMD推出了新一代显卡针对VR优化，CryEngine、Unity、UE4等引擎都增加了对VR编辑的原生支持，工具链已经比较成熟。

风险层面：泡沫隐现，风险积聚

硬件生态战小厂遭殃

伴随着消费者版产品的上市，三大头显的生态之战也拉开了序幕，各方都在通过投资等多种方式笼络开发者。但是神仙打架，遭殃的是小厂商。三大厂的生态之战本是促进行业发展的好事，使整个VR行业生态越做越大。但这也会让硬件小厂压力山大。

趁着Oculus们还没进中国，国内头显厂商也在积极做生态。不过做生态需要投入的财力和人力远非做硬件本身可比。三大头显背后都有雄厚的资本，尽管目前销量不大，但没有什么压力（或许HTC除外），反观国内厂商，都是创业公司，上一轮虽然都融了不少钱，但做生态支出很高，而靠产品销售回笼的资金很有限，如果融资不利，后续或许将面临巨大压力。

内容参差不齐

由于很多制作者并没有深刻领会VR这种表现形式，很多人只是无脑的把相机架在场景中拍摄或者简单的把传统3D游戏转VR，做出来的内容并不吸引人或体验不好。VR视频需要打破传统的影视表现方式，重新探索叙事和镜头语言，但由于纯做影片无法挣钱，多数CP没有投入多少精力在这块，过去了一年几乎没有太多进展。交互式视频年初被提出，但目前仍没见到像样的作品出现。

VR游戏部分模式趋于稳定，开始同质化。去年9月时，市面上VR游戏还很少，而经过了一年，加上相当多的游戏巨头入场，很多题材和游戏形式都被制作了出来，适合VR的很多游戏题材，如射击、座舱驾驶、解密等已经出现了很多，一众大IP的VR游戏大作也已经在路上。线下出现了一批玩法相似，但外观不同的射击游戏。然而国内CP做出真正让人惊叹创意同时适合VR的游戏依旧极少。

难以构建盈利的商业模式

虽然VR内容已经有了不少分发渠道，但目前分发渠道碎片化严重，整体流量也还不大，CP依然很难挣到钱。过去一年各类VR视频或游戏增长了不少，但整体上优质内容还是比较少，大部分国内CP无力投入大成本制作高品质内容，而且即便是高品质内容，目前也无法获得高回报，所以市场上大量demo或实验性质的内容，加上目前的设备贵，体验成本高，短期还很难真正吸引普通大众，只有一些几十块的VR手机盒子销量还不错，但这种盒子多了对行业发展并无任何帮助，反而可能有负作用。

持续高成本投入内容制作，但没有足够的资金回笼，无论小公司还是大公司都压力山大。融资多的公司或许能够支撑较长的时间，但是以目前行业发展的速度，即便是移动VR，在C端普及也还需要相当长的时间（当然会不会普及本身就是一个疑问）。加上刚好赶上传说中的资本寒冬，届时如果融资不顺利，很多公司或许将面临资金链断裂的风险。大公司虽然不差小钱，但是持续投入没有产出的话，继续坚持投入的决心是否会动摇还不得而知。

即便如此，今年下半年以来，VR公司尤其是大公司的新闻依旧不断，媒体层面VR的热度不会冷的很厉害，一些不明真相的爱好者还是会前赴后继加入到VR行业里，并且在能够挣钱的toB领域激烈竞争，时间久了，行业或许就会洗牌。

资本降温

虽然16年上半年投融资火热，但下半年传说中的资本寒冬蔓延，投资机构变得更加小心翼翼，加上经历过前几个月的热度后，如今市场的发展速度让不少机构变得更为谨慎。

机构的钱拿不到，还有上市公司。去年底的一波VR公司融资里面，不少钱都来自上市公司，彼时投资VR对提升股价作用还是很明显的，而之后曾传出过禁止非相关行业投资VR的禁令，今年来VR也已经不是二级市场的热炒概念，现在找上市公司融资恐怕就没那么容易了。

资本降温相当于釜底抽薪，拿不到后续融资，又没有稳定盈利的公司估计会很危险。最近听闻有的VR硬件公司已经面临了困难，甚至有个在ChinaJoy上有展位的公司，员工已经成建制出走。

行业应用迅速膨胀

去年时，VR房产样板房就已经有很多应用案例，于是跟风者前赴后继进入了VR样板房的领域。类似情况也发生在旅游、医疗等领域，不过医疗需要专业背景，旅游不能取代真实旅游，目前也看不到好的变现模式。VR营销方案则是层出不穷，也出现了专业对接广告客户和制作团队的平台，但营销从来追的是热点，当VR不再新鲜时，VR营销还能持续多久就不好说了。

15年时从事VR教育的还很少，但16年来参与者越来越多，之前从事多年的VR公司不少都选择了从K12切入教育，一些教育机构也和VR公司合作开始进军VR教育。

行业应用更容易挣到钱，只要有人开拓出一个新领域，迅速有很多小团队都会跟进。也正是如此，最近听说很多公司一直赖以生存的“行活”开始打价格战了。价格压到太低，大家都没利润，对整个行业反而是伤害。

值得注意的现象：

社交和电竞在酝酿

从16年中开始，VR内容开始从单人向多人协作、对抗发展。PVE有利于提高线下店的翻台率，也融入了社交的元素，很受线下店的重视。但目前国内上线的高品质PVE游戏还很少，《Raw Data》依旧傲视一众国内游戏。PVP目前由于存在头、手以外的身体定位问题，上线的游戏还不多，但也是很多团队在努力的方向，有朝电竞发展的趋势。

PVE再向后发展就是VR电竞。不少定位方案商、体验店以及电竞公司都已经开始瞄准了这一块发力。在线下大空间体验店部署带动捕的真人对战系统，并由此开展大范围电竞赛事，或许会成为线下能否持续繁荣的关键。

电竞可以说是游戏+社交，而纯基于VR的社交方面，Facebook在16年启动了VR社交的研究，腾讯也在这方面有所思考，国内外也都有主打社交的团队获得融资，不过Facebook和腾讯也都是预研，VR社交究竟是个什么形态，未来能否基于社交改变VR不是刚需这点硬伤，还有待观察。

仍有不少公司在观望

虽然过去这一年火热的VR卷入了相当多的大公司，甚至国家和地方政府都开始鼓励发展VR产业，但依旧有一些大公司按兵不动，淡定观望，因为市场目前的体量还不值得他们投入大的精力。典型例子便是暴雪。暴雪的守望先锋卖的很好，《魔兽世界》这种巨型IP也通过电影证实了其票房号召力，但暴雪还没有把魔兽VR化的打算。

另一个值得关注的则是苹果。引领了智能手机时代的苹果至今在VR AR方面没有推出任何产品，但他们此前相继收购了一大批相关的技术公司，普遍认为苹果在憋大招，但这大招是什么，目前还不清楚。如果真以用户体验非常好为标准，苹果的VRAR产品可能还得等几年。

总结

对于新技术行业，人们总是习惯性高估一年内的发展速度，却又低估3-5年的发展速度，从过去一年VR行业发展看，似乎也是这样。虽然行业战略层面发展的速度很快，提到大公司，大家的问题已经从：“谁在做VR？”变成了：“谁还没涉足VR？”。然而，具体执行层面，内容制作的进步速度，国产设备成熟度，大众市场的普及率都还不如预期，总体还是在持续投入，能回收的资金并不多，大部分公司的盈利能力支撑不起行业的热度。

但目前的泡沫并不算坏事，一个新行业发展过程中总是免不了过热和泡沫，当泡沫褪去，淘汰掉一些浮躁的企业，大部分人对行业发展的预期逐渐回归理性，产品逐渐完善，行业才会进入实质性增长阶段。只是单就短期看，传说中的资本寒冬下，随着竞争变得激烈，不少公司的现金弹药逐渐消耗，以及一些应用方向逐渐被证伪，不少VR公司或许该去看看《论持久战》。