2017 年，传统媒体公司该如何转型？

36氪 • 8年前扫码分享

2017 年，传统媒体公司该如何转型？

编者按：所谓的“智能渠道”在这个开放获取内容的世界里，正在改变着消费者接触内容的方式，但传统的媒体也希望能在用户面前有自己的一席之地。《连线》杂志的记者 Rick Raddon 预测了媒体公司在2017年的发展趋势。

去年的这个时候，我对今年媒体公司的发展做出了五个预测。事实证明，五个中有四个成功验证了我的预测。不过我们今天先不谈这个。今天，我将只做出一个预测，那就是：2017年媒体公司将会意识到它们正在被作为它们自己的发布者（平台）所瓦解。

BTIG 分析师 Rich Greenfield 将平台定义为“直接与消费者接触的应用程序（或服务）”，这是对一些领先的数字平台所进行的定义，例如 Facebook、Netflix、Hulu、YouTube、Snapchat 和亚马逊。这些平台被称为是“智能渠道”或“虚拟渠道”，作用则是在正确的时间在正确的设备上向正确的人群提供正确的内容。

这些所谓的“智能渠道”在这个开放获取内容的世界里，正在改变着消费者接触内容的方式，但传统的媒体也希望能在用户面前有自己的一席之地。今年早些时候，康卡斯特公司首席执行官布莱恩·罗伯茨发表了令人震惊的消息，即Netflix曾经被认为是普通数字电视的一种威胁，而全新出现的Xfinity X1已打破了这一说法。 Xfinity X1系统是一个集访问实时电视频道，DVR和网络编程的系统为一体的系统，对于消费者来说，简单而强大。

传统媒体如果不想被新型网络媒体所打败，那他们只有两个选择：成为一个平台或更充分地利用现有的平台。

上个月，AT&T 推出了 DirecTV Now，这是一个数字电视订阅平台，以更低的月租费吸引着早已对老式数字电视平台内容少价格高而耿耿于怀的消费者群体。

竞争电信巨头Verizon正在采取广告支持的平台战略方法。该公司大胆宣布，通过收购AOL和雅虎，其新合并的平台将与谷歌和Facebook竞争。考虑到85％的增量广告都被与谷歌和Facebook两大集团垄断，这是一个非常大胆的声明。

但为什么这种平台的出现对网络公司和其他媒体公司造成如此大的影响？难道它不应该为网络和其他媒体创造更多的机会和更大的利润吗？事实并不是这样，网络媒体依赖于他们用户的规模，以获得更高的分销费用以及推动他们的广告业务，新的平台通过为用户提供更多的内容吸引着用户。更多的选择便意味着更多的竞争。

在今年的WSJ现场会议上，Verizon公司产品和新业务总裁Marni Walden回答了旧媒体面临的另一个问题。她说，在Verizon最近对80后一项调查中显示，这一部分人群甚至没有提到老式的媒体方式。他们所谈论的内容集中在一个特定的节目或个人。

在这个开放获取内容的世界里，诸如“Modern Family”等电视节目正在为竞争多元化的网络视频而想尽办法争夺眼球。

媒体公司通过投资或收购这些数字平台上，以赢得更多的用户，例如BuzzFeed和Vice Media，分别从NBCUniversal和Disney获得了4亿美元的投资。但是这种策略就像是把一个创可贴贴在枪伤上。如果传统媒体公司真的想要根治这个问题，他们只有两个选择：成为一个平台或更充分地利用现有的平台。

第一种选择：变成一个平台

美国老牌电视公司HBO凭借其独立的主流媒体平台HBO Now取得了一定的成功，HBO Now目前有150万订阅者，支付每月15美元的费用，已获得对最新上映电影的权限。从用户数量我们可以看出，构建一个直接与消费者有接触的平台是多么困难，这还是当你提供“权利的游戏”时。（权利的游戏作为美国最受欢迎的电视节目之一。）

Jason Hirschhorn的Media Redef通讯在今年早些时候从作者Matthew Ball和Tal Shachar发表的一篇文章中提出了一个引人注目的分析，他提出如果没有这三种“馈送”，任何平台都永远无法取得成功：程度馈送，社交馈送（由社交网络驱动）或身份馈送。