我是如何“造出”一家子的企业家的？

编者按：
\n本文
\nTim Berry是4个孩子的父亲，他的四个孩子都在经营自己的公司，或者跟他一起经营公司。看看Tim的企业家育儿经吧，结论可以说是意料之外情理之中，暗合了老子几千年前提出的
\n“无为而治”
\n的哲学理念。

在今年的父亲节，我被问及两个问题。第一个问题是：我到底是如何造出一家子的企业家的？第二个问题是：我有什么建议给大家？

大家问我这些问题，是因为我的一个闺女现在正在经营我在俄勒冈州一手操办的软件公司，我的另一个闺女自己成立了一家社交媒体创业公司。而她们的哥哥，以及另外一个姐姐，也各自经营着自己在纽约的创业公司。

我想说明的是，其实我一开始并没有打算做一家家族企业，也没打算会把全家人都打造成一个个企业家。我那时候30来岁，结了婚，有了四个自己的孩子。那会儿我已经开办了自己的商务计划软件公司，但我从来没想过，有一天我的家人会加入这家公司。我只是想靠做自己感兴趣的事，然后找到对我的产品和服务感兴趣的人，来讨一份生活而已。

不过这是接下来发生的事情。我的那些在上个世纪80年代的某些周末还抱怨自己要帮忙组装磁盘和标签的孩子们，最后却一个个都上了大学拿了学位，不仅对科技抱有兴趣，主动性也很强。他们要么是加入了我的公司，要么是自己开公司，要么是上面两件事都干。
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然后，关于大家的第一个问题，也就是我和我的妻子到底做了什么，没做什么，才打造出这么一个全明星的创业家家庭，我不得不说，这种事情我们没有刻意去主导，它的发生也没遵循任何计划。但是，当我回过头来看的时候，我还是发现有两点非常重要：

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1.我们从来没有强迫孩子们做什么。
\n在我们抚养和教育孩子的过程中，我跟我的妻子从来没有想过将他们引向某个特定的方向。没错，我们偶尔也会让他们给我们的生意帮帮忙，但是我们从来没有想过，也没任何暗示，说他们需要加入我们的家族业务。

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2.在我们家，孩子的整个教育过程就是为了学习，而不是为某个特定的职业做准备。
\n我的这几个孩子都有名校本科学历，其中两个还有研究生学历。但是，孩子们当中没有一个是学商科或商务管理的。大学是他们自己选的，专业也是他们自己选的。而他们选中了科技和创业，则是后面的事，那会儿时机也已经成熟。

关于我有什么建议给大家这个问题，我认为将业务跟家庭混在一起既有利也有弊。在我个人的案例中，这种关系是利大于弊，但是不是所有情况都这么利好。

很多人都会回避跟伴侣，父母或者孩子一起做生意，因为他们觉得这很有可能会搞砸他们跟家人的关系。你会把业务上面的讨论跟家庭的事混在一起，确实会有这样的情况，我自己也碰到过。而且，有时候我们可能也会掉进我们家长对孩子，孩子对家长这类固有的关系模式和习惯中。在我们家，我们会想着去避免这种情况，但是这种情况还是会发生。

但是，还是有方法去缓和上面的这类危险。比如说，引入一系列家族企业的办事和关系模式，或者聘一名顾问。尽管我们没能百分百遵循那些最佳做法，但是我们通常都会努力去尝试。

然后这里面还有一个裙带关系的问题。这个丑陋的词汇隐射了这么一层意思：一个家族企业的家庭成员的能力要比公司其他人都要差。但是，大家也不要忘了，裙带关系也可以有另一面。我就有幸能跟这些聪明，有趣，能力强，肯吃苦，值得信赖的家人一起工作，而且他们也将自己的才能极大地发挥到了工作中。

这个问题实际一点也不简单，但是对我来说，我很享受跟家人一起工作，而且我很高兴自己这么做了。

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