带着手机基因的正统黑莓走了，转向软件服务的“不正统”黑莓来了

“手机业务必须赚钱，不然就关”。

三年前，程守宗接任黑莓CEO时，已经不只一次这样说过。事实上，就在一年前，程守宗再一次重申，如果手机部门不能在一年内盈利，就将关闭这项业务。

如今，他信守了承诺。昨日晚间，黑莓宣布正式关闭亏损的手机业务部门，转而将这部分工作外包给合作伙伴。以此达到降低资本开支，提高投资回报的目的。

程守宗详细解释说：我们所做的是砍掉整个产品链条，转而从中收取授权费。我们仍然开展手机业务，但将会是以可盈利的方式。

不过这依然意味着，黑莓代表的那一个时代结束，它所引领的手机实体全键盘潮流宣告落幕，以后你再也买不到正统的黑莓手机了。

如果从事后诸葛亮的视角来看，昨日王者沦为草寇的案例并不少见，诺基亚和摩托罗拉都是前车之鉴，任何一家厂商的兴衰史都值得大书特书一番，黑莓也是如此。

2001年9月11日，美国发生了震惊全世界的911事件，一片哀嚎、恐怖氛围弥漫，然而黑莓却以它主打的安全顺势崛起，旋即变身华尔街金融人士的掌中宝，就连美国总统奥巴马都成为它的忠实粉丝。

黑莓早年键盘手机的成功，是基于当时小屏时代独有的特点，较小的屏幕，让全键盘有足够的空间，输入的舒适性和快捷，使得黑莓手机成为沟通利器。安全、商务逐渐被认为是黑莓手机特有的标签，成为黑莓占据政府和企业级手机市场的拿手好戏。

但是随着iOS、Android系统的诞生，触屏手机崛起，苹果、三星等巨头纷纷加入，虽然黑莓在成熟市场里的优势，但是劣势也更加明显。那就是它在移动互联网大趋势来临时，继续了全键盘的风格，并没有选择跟随。

不过，在2008年6月时，黑莓依然还是智能手机市场的霸主，公司市值达到830亿美元，这距离2007年第一代iPhone发布刚满一年时间。

然而，接下来的黑莓逐渐迷失在iPhone主导的触摸屏世界里，用户的娱乐需求占据主流，通信成为一个再简单不过的功能属性。触屏世界里，三星、索尼、HTC的迅速崛起，更是把黑莓虐的体无完肤。

到了2013年，糟糕的财务预期把摇摇欲坠的黑莓逼到了悬崖旁边，全球市场份额的下滑、企业客户的流失，以及海因斯在任时管理层的混乱都导致了黑莓似乎已经回天乏术。

于是，当年第一季度就巨亏10亿美元，面临大幅度裁员，就连政府都爱莫能助的它被传即将出售，三星、联想都曾被曝出在买家名单之列。

就在消息传出不久，2013年11月5日黑莓发表声明说不卖了，转而融资10亿美元以求自救，同时CEO海因斯即将下台，程守宗担任黑莓新CEO。

毫无疑问，被业内称为“救火英雄”的程守宗首要任务是让黑莓起死回生，重返昔日辉煌，通过采用新的移动管理平台及新的设备战略，让公司融入一个多平台的BYOD世界的重任。

事实上，程守宗接棒之后立即开启了黑莓的重塑之路，逐渐厘清了各部门职权与公司未来发展的战略方向，聚焦安全领域的投入，实行战略收缩。同时，黑莓还与富士康达成5年合作协议，计划面向印尼及其他新兴市场的生产廉价智能手机，打破了外界关于黑莓放弃硬件业务的传言。

程守宗甚至斩钉截铁的对外界说：黑莓复苏的机会是99%。

他的策略也显得卓有成效，只用了1年时间，2014年第二季度黑莓净亏损已经从2013年同期的44亿美元，下降至1.48亿美元。

2014年第三季度，财报显示当季12亿美元的营收中，约40%来自硬件，53%来自服务，7%来自软件和其他业务。于是，程守宗把未来的软件市场认定将是黑莓的潜力市场。

如我们所知道，一直以来黑莓的营收分为硬件、服务，以及软件和技术授权这三大块。原来黑莓的营收以硬件和服务为主，但随着公司转型，在硬件和服务收入急剧下跌的情况下，黑莓也不得不选择对软件和技术授权这块营收寄予厚望，期待能带动黑莓成功转型，甚至走出困境。

根据黑莓刚发布的第二季度3.34亿美元收入中，来自软件和服务销售的比重约占44%，剩下的26%为服务费，30%则为移动解决方案收入。同样上一季度财报显示，软件业务同比增长21%，环比也保持了8.5%的增长，创下了历史新高，收入增至1.66亿美元。

这与程守宗所说黑莓未来专注于软件开发（包括安全和应用软件开发）的规划不谋而合，事实上黑莓也一直这么做，更是尝到了甜头，让市场和投资者看到了业务转型的初步成功。

另外，黑莓围绕着企业信息安全为核心，也并购了不少有助于提升营收和业务成长的公司，比如信息安全厂商Good Technology和美国加州数据安全公司WatchDox，增强了自己的实力。

除此之外，你可能不知道，甚至想不到的是，黑莓在今年1月还推出了自己的无人驾驶汽车软件计划，黑莓希望让QNX成为无人驾驶汽车技术的中央平台，让其它公司能够使用该平台来开发自己的功能。

事实上，黑莓QNX系统凭借安全和稳定上的突出表现，已经为奥迪、宝马、保时捷、丰田、大众等超过40家汽车公司提供车载系统技术。

黑莓未来的关键，正是如何整合相关业务，形成有竞争力的软件服务产品。

黑莓关闭手机生产部门，很多人觉得甚是惋惜，对于黑莓的粉丝来说更是感触良多，相信黑莓自己也下了很大的决心，经历了我们无法想象的艰难。因为在此之前，它也并不是没有尝试改变。

比如为了弥补自己应用上的软肋，黑莓在BB10系统中采用了兼容Android应用的尝试，然而由于BBM在iOS与Android平台与其他移动社交软件缺乏核心优势，即便想要凭借开放BBM创造营收也变得极不现实，BB10系统生态的尝试注定是失败的，更不用说力推的Android手机Priv市场反馈是有多么惨淡了。

也就是说，在市场大趋势以及对手步步紧逼的时候，黑莓希望改变，更是以开放的心态推出新机型奋力一搏，但已经是无力回天，黑莓的失败也并非只来自于竞争对手层面，自身的固步自封，对品牌过于自信，拒绝顺应移动互联网智能机触屏体验与移动生态布局的潮流，忽略亚太市场等等都是导致它陨落的原因。

如今，黑莓放弃手机业务，意味着带着手机生产商基因的正统黑莓走了，而转向软件和服务提供商，则代表着“不正统”的黑莓来了。