创业课堂：网景之父Marc Andreessen分享对创业公司、投资策略以及未来的看法

PayPal 教父Peter Thiel 无论是在创业上还是在投资上，都是颇有预见性的一个人。他联合创立了PayPal，成为Facebook的第一个外部投资者，也投资了LinkedIn, Zynga等成功的创业公司，收获颇丰。曾在硅谷宣扬“辍学创业更靠谱”的思想的他却出人意料地在上个月宣布在斯坦福开班授课，课程名称为“计算机科学183: 创业公司 (Computer Science 183: Startup)”。

Thiel 邀请朋友及著名的投资人和创业者一同参与到课堂中来，和学生分享他们的建议的经验。到目前为止， Max Levchin, Stephen Cohen, Paul Graham, Roelof Botha (Sequoia), Reid Hoffman, 以及最近的Marc Andreessen都参与了他的课堂。（Thiel 课堂上有一位名叫Blake Masters的学生把这些讲演和对话整理并发布在他自己的博客上，有兴趣的朋友可
\n进去看看。）

对创业者、投资人以及科技爱好者来说，他们的出现无疑是一大看点。而Marc Andreessen 在课堂上的讲演和对话尤其精彩，这位网景之父分享了他对创业者和投资人的深刻看法，现把最精彩的几个部分摘录如下（
\n完整原文在此）：

如果扎克伯格不是只有20来岁的话，他还能创建Facebook吗？

对今天的学生和年轻创业者来说，这是好消息。他们没有“赶上”90年代末的科技泡沫，因此在心理层面上他们是十分健康的。我和扎克伯格在一次谈话中提到了Netscape，他竟然问我：“Netscape 是干什么的？” 我大感意外。他又看着我，说：“哥们儿，当时我还在上高中呢，所以没有注意到。” 这是好事。20来岁不到30的创业者是幸运的，但经历过那场灾难性泡沫的人则不那么走运了，他们有许多人都有了心理阴影。

“软件正在吞噬世界”背后的思考：

硅谷的软件公司最终会吞噬世界，我们在硅谷打造的公司将统治几乎每个行业。这些公司的核心就是软件，他们知道如何开发软件，也懂得软件的经济学，他们把产品开发当作首要任务，而这就是他们会成功的原因。

所有这些都在Andreessen Horowitz 的投资理论中体现了出来。我们不做清洁技术或生物技术，我们只做基于软件的项目。如果软件就是公司的核心所在（把关键的研发团发撤出的话，公司就会轰然倒塌），这再好不过了。最终能够统治大多数行业的公司是那些在管理规范和特点上与Facebook或Google相同的公司。

作为投资人和创业者，你的视角是不一样的吧？

两者间最大的、几乎是哲学上的差异要数时机选择的不同。对创业者来说，时机的选择有着巨大的风险，你必须在正确的时机进行创新，过早就会面临失败。这的确很危险，因为你几乎就是在下一次性的赌注。如果因为时机错误而失败了，你基本不可能在五年后再创建同样的公司。Jonathan Abrams 创建了Friendster而不是Facebook。

对风险投资来说，情况就很不一样了。要想基业长青，你得有一个投资组合。idea不再是一次性的赌注，如果你看好一个想法，哪怕你所投资的公司失败了，仍不妨碍它是一个好的想法。如果有人在四年后想做一样的东西，这很可能会是一次不错的投资。但大多数的投资人不会这样做，一朝被蛇咬，十年怕草绳，失败过一次，他们就怕了，因而系统地追踪错误是很重要的事情。

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说句老实话，如果你认为你把在前人在5-10年做失败了的idea做起来的话，好的VC会对你张开双臂的。你所要做的是告诉他时候到了。

如何创建董事会：

总的来说，你得努力打造一个能够帮助你的董事会。你要避免往里面放那些疯狂的人。这就像是结婚，而许多人的婚姻并不美满。董事会成员有可能是非常糟糕的。一种偏见是，如果公司出了什么问题，就得做点什么事情，但这个“什么事情”却又经常要比问题本身更加糟糕，不好的董事会成员经常都看不到这点。

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我从未见过有争议的董事会投票，可能其它所有事情都出问题了，可就是没有有争议的投票——问题都被处理掉了（意即成员相互妥协了）。它们要么毁了公司，要么你另外找到了解决办法。

创业公司要如何组建创始人团队？

最理想的状态是创始人团队里有一个“产品人”的创始人/CEO。懂销售的去做销售的事情，产品不是由销售做出来的。但那些运营糟糕的软件公司里，是销售在给产品下命令，这样的公司很快就变成了一家咨询公司。但如果是由产品人来掌管公司的话，他/她就可以发号施令了。这就是为何投资人在面对要另选CEO的公司时会心生疑虑。另选的那个CEO不太可能会是一个好的产品人，用百事的营销主管代替乔布斯，这根本就行不通。

设计的重要性：

现在连设计师都在逐渐成为CEO，看看Airbnb就知道了，他们对整间公司的思考都是基于设计的。设计的重要性正在上升。苹果的成功不是来自他们的硬件，而是来自OSX和iOS操作系统，而设计则是其上面的一层。有不少言论都是在讲他们的硬件如何如何漂亮，这是因为媒体没看对地方。最好的设计师是软件方面的，他们对设计的理解非常深刻，关注的不是表面的美感。

关于CEO：

在我们Andreessen Horowitz 公司眼里看来，CEO 的技能是可习得的。微软、Google和Facebook的CEO都非常优秀，这些公司都是由这些产品人创立的。可以这样说，世界上最重要的公司是由以前没有当过CEO的人创立并且运营的，他们在工作当中学习。而VC恰好担心这点，因为当中的风险会更大，但同样，回报也会大得多。

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硅谷几乎每个人都认定管理人员都是一群笨蛋，真正有用、能够拯救世界的只有一旁做正事的工程师们。这其实并不恰当。管理极为重要，优秀的管理，再加上运营公司的优秀的产品人，两者之和才是最好的公司的特点。