科技猎可穿戴设备市场的巨大潜力，终于让苹果和Nike出柜了
编者按：本文来源于微信公众号“体育产业生态圈”（ID：Eco_Sports）
在新品发布会上，苹果与Nike一起搞了个大新闻。
全球两大巨头联手，想要在可穿戴运动设备市场里搅弄风云。
一年一度的年番——苹果秋季发布会落下帷幕。鉴于苹果近年来糟糕的保密工作，整场发布会可谓是全程尿点：毫无悬念的A10芯片，毫无悬念的双摄像头，毫无悬念的充了电就没法插耳机，插了耳机就没法充电......
当然，作为体育迷而言，这场发布会有个意外之喜：苹果宣布新推出了iWatch2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。
这款设备深度整合了Nike+的运动属性和社交属性，其界面的显示信息和Siri功能也针对运动特性进行了优化。
这一款运动属性的iWatch的面世，也标志着苹果将联手Nike一起进军可穿戴运动设备市场。能同时吸引两大巨头入局，可穿戴运动设备的市场究竟存在着怎样的潜力呢？
苹果与Nike的这十载
Nike版iWatch一亮相，圈哥的朋友圈顿时被刷屏。除了期待这款新产品外，大家更是对这两大巨头的合作形式充满了好奇。
其实早在10年前，苹果就开启了与Nike的合作。2006年的7月14日，苹果和Nike合作推出了一款名为 Nike + iPod 的运动套件，通过无线的方式，内置在Nike跑鞋芯片与iPod连接在一起，使用户能够在运动时通过iPod获得并记录其运动时间、运动距离、心跳、消耗的卡路里等数据。这也是全球的第一代可穿戴运动设备。
在此之后，Nike+的这项技术也延伸到苹果iOS的各个平台，而作为苹果合作方的Nike，从未将此技术移植到安卓平台，可见双方的合作关系有多紧密。
而在管理层方面，苹果与Nike也有着深度的联系。其实早在2005年，Nike + iPod 推出之前，当时还担任苹果首席运营官的库克就已经加入了Nike的董事会，并扮演会着重要的角色。他曾担任Nike公司董事会薪酬委员会主席，并成为了企业管理委员会成员。
▼2006-2008年iPod的销量连创纪录，二者的合作可谓商业史上的一段佳话
2012年，随着市场竞争逐渐激烈，Nike也曾经自立门户，推出了Nike+FuelBand这款可穿戴运动腕带。然而由于其定在功能、定价、定位上的失误，在2014年推出了第二代Nike+FuelBand后，Nike关闭了可穿戴设备部门，退出硬件市场。而这个团队中的核心研发人员，悄然被苹果招致麾下。
这些年来，Nike与苹果一直在最初的Nike+项目上维持着合作的关系。此次双方推出合作产品，也早就有苗头显现。在今年7月初，Nike的公司信息透露苹果CEO库克被Nike任命为公司的首席独立董事，这也意味着库克在Nike的管理层中扮演着越来越重要的角色。回溯双方高层的调动，其实就是在为此次深度合作做铺垫。
▼以耐克装示人的库克，跟发布会上的画风不一样，也显示了这两家公司合作之深
一个是电子产业的巨头，一个是体育用品行业的大鳄，苹果与Nike的联手，都被媒体称之为史无前例的强强联合。从数据上来看，也的确如此。
作为最早涉足运动类App的Nike+，依靠配套的运动装备产品以及植入的社区互动概念，在2013年就聚合了1800万用户，在2014年时，这个数字达到了2800万。今年，Nike的新任CEO帕克表示，Nike+在全球的活跃用户已经接近6000万——这也是未来Nike iWatch的目标用户。
在苹果方面，自2015年4月iWatch问世后，其首个季度的全球供应商发货量就达到了400万台，市场份额一下攀升至75.5%。要知道在iWatch发布之前，三星的Gear一直在市场独领风骚，占据着73.6%的市场份额。但由于iWatch的出现，这个数字骤降到7.5%。
从这些数字的变化中，可以发现苹果在可穿戴设备市场的巨大影响力。
▼在苹果的iWatch出现之后，三星Gear的市场份额被迅速蚕食
但当我们将观察的维度放在可穿戴运动设备的市场时，iWatch的统治性优势荡然无存，其根本原因，是fitbit这个强大的竞争对手的存在。
Fitbit诞生于2007年，专注于运动穿戴设备的品牌，依靠其强大、可靠的技术能力和较为亲民的价格，俘获了数百万的消费者。在2015年的第三季度，尽管来势汹汹的iWatch的全球供应商发货量维持在了390万台，但fitbit却能够达到470万台，领跑所有运动穿戴设备品牌。
▼fitbit在市场上受欢迎程度甚至超过了苹果
到了2016年，苹果iWatch的所面临的形式则更为严峻。不仅是供应商发货量将至160万台，其市场份额也缩减至47%。虽然在同质产品中还占有统治地位，但iWatch严重缩水的表现，也让苹果不得不重新考虑产品的发展策略。
在细分的运动穿戴设备市场里，与fitbit龙头相比，Nike+空有App，而缺少一款功能强大，与应用完美匹配的硬件。而苹果的iWatch，则是在运动垂直领域缺少更加专业、能够解决用户痛点的差异化产品。于是乎，这款集合了双方优势的Apple Watch Nike Plus孕育而出，正式挑战fitbit在市场的龙头地位。
运动穿戴设备的市场潜力有多大？
不过话说回来，无论是Nike+还是iWatch，都是母品牌旗下一桩不算太大的业务，那么两大品牌为何祭出强强联合这样一个大杀招，想要在这个如此细分的市场中做上头把交椅呢？
这其中最根本的原因，还是巨大的市场潜力。咱们“货比三家”，看看几家市场研究机构对这一市场的预测——
IDTechEx公司的体育行业报告中就分析到，2015年的可穿戴运动设备市场规模为200亿美元，以目前的发展速度，在2025年其市场规模将达到700亿美元。
另一家市场研究机构CCS Insight预计，2020年智能穿戴设备的年销量为4.11亿台，总价值达到340亿美元，而这其中运动细分市场的设备将占到1.87亿台。该机构的统计数字显示，目前智能运动穿戴设备的年销量为6100万台，按照他们的预计，在未来的五年里，运动智能装备的销量将翻3番。
▼CCS Insight的预测
而Mind Commerce市场分析公司的预测显示，这一市场会以每年103%的速度增长，其年收益在2020年达到94亿美元。
经过10年的探索和发展，可穿戴运动设备的市场已经度过了产品生命周期的准备期，而来到发展迅速的增长期。随着大众对于运动、健康的诉求，以及移动端App更深入地渗透到人们的生活，运动穿戴设备将逐渐成为电子产品消费的主力军。就目前的形式看来，如果苹果不采取行动限制fitbit的发展，这个市场在未来很有可能就会出现一家独大的局面。
面对这样一个诱人的市场，各大品牌也都在纷纷盘算这如何分得一杯羹。2年前关闭穿戴设备硬件部门后，Nike也一直在寻找东山再起的机会。而与此同时，它的竞争对手也都看准了这块蛋糕，陆续开始布局。
早在去年，国内的小米手环也与李宁合作，开发智能跑鞋。而在今年年初，New Balance也宣布将在今年的10月份推出旗下第一款运动智能穿戴设备，UA也联手HTC推出了全新的可穿戴设备，其合作模式与Nike苹果如出一辙，UA的羽翼渐丰让行业老大NIKE如坐针毡，Apple Watch在耐克的市场战略上也像是针对UA的一步大棋。
回顾刚过去的2016上半年，双方你来我往打得十分热闹。年初先是UA投巨资在巴尔的摩南部成立了体育科技的创新实验室，怒下一纸战书，扬言要干翻行业老大NIKE；被将了一军的老大哥NIKE岂能坐以待毙，随即一记阴着，挖走了UA的设计副总裁、顶级球鞋设计师 Dave Dombrow。
▼主导了NBA球星库里签名鞋设计的Dave Dombrow
要知道在过去的一年里，UA的鞋类销售额增长率高达95%，是UA成长最快的项目，他们与行业老大NIKE的收入差距也从2013年的12倍缩小了近一半，Dave Dombrow在当中功不可没。不过失去了骨干成员的UA也迅速止血，请来了比利时知名设计师Tim Coppens担任设计总监。
竞争对手动作不断，领头羊fitbit高速发展的态势不减，Apple Watch Nike Plus的未来，必定也会是荆棘密布。
趋势：更细分的市场和更垂直的产品
运动装备的一大发展趋势，就是由相对简单的运动数据采集，进化到功能更强大、信息更准确的专业数据分析。而产品的用户，也从一般的运动锻炼人群向上渗透至更加专业的运动个人、团队——即便是普通用户，对于设备功能的要求也越来越高。
此前iWatch被用户诟病已久的短板，便是其运动数据专业程度上的不足。也正因为如此，在这种体育+科技的交叉领域产品市场中，更需要精细、明确的分工。
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在Apple Watch Nike Plus 亮相苹果发布会之后，社交媒体上网友们就纷纷表达了对该产品的欢迎和期待，有人甚至表示愿意为了这款产品而投入到体育锻炼之中。也许只有像苹果+Nike这样的巨头合作，才能对用户产生如此大的影响吧。
10年前，Nike+ iPod的问世开创了运动穿戴设备的纪元。10年后，这款重磅推出的Apple Watch Nike，能够让他们一统运动穿戴设备的江山吗？
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