Google新闻主管Gingras：与网络对抗纸媒必败，iPad无法拯救纸媒

\nGoogle新闻产品主管 Richard Gingras 在哈佛大学发表了讲话，他表示，Google与传统报纸行业关系紧张，新闻集团掌门人默多克仍认为Google在新闻服务中做新闻内容的聚合，是一种“窃取”，损害了该公司的营收。但Richard Gingras 在谈论新闻的未来时，并没有刻意缓和与传统报纸的紧张关系，而是把报纸比作Yahoo等传统门户网站，认为如果媒体公司不拥抱互联网而选择对抗的话，等待他们的只有失败。

1. 报纸是如何走到目前境地的

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让我们回顾一下报纸盈利的“黄金40年”，他们以为日子会一直好下去。但这40年是由更早的媒体变革“电视”所引起的，电视广告的兴起导致了报纸业务的萎缩，主要大城市从原来的4-5份报纸下降到了1-2份，硕果仅存的报业公司就因此获得了垄断价格。这笔财富是由变革带来的，同样也会被下一次变革带走。

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报纸此前享有的统治地位主要是由特定地域市场或特定人群带来的。而现在，由于互联网的兴起，我们目睹了“内容和广告的分离”。传统报纸通过分类广告和生活版获得的收入来补贴其它内容，而现在，“我们有博客专注在这些细分领域，在商业化方面他们有更敏锐的意识”。

2. 新闻业是更好了还是更坏了？

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技术变革的步伐不会变慢，那些认为我们的时代处于两个时代之间而不处于连续的变化之中的看法是错误的。新闻业经历着巨变，好的方面是人人都能拥有印刷媒体，也没有过多监管，新闻业可以也必将比以前更好。

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3. iPad是新闻业的救星？

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iPad 的出现让媒体公司分了心，这是致命的。许多的发行商把平板看作是复苏杂志业务和订阅模式、以及收取昂贵全版广告费的途径。但仅凭一款设备是无法改变其底层生态系统的，iPad 转移了媒体公司的视线。

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4. 报纸与传统门户网站的相似之处

报纸的垂直模式前途暗淡。他把无所不包的都市报比作针对特定人群的门户网站，认为这样的策略难以奏效。Yahoo 最早获得成功是因为它是一个互联网的入口，但消费者学会了自己浏览网络、找到喜欢的细分网站后，各种门户网站因此就消失了。

5. 付费模式能否获得成功

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有的发行商认为：“读者之前买过(报纸)，就会继续购买。” 或是 “我们要重新培养他们为新闻付费的习惯。” 但消费者却从来都没有支付过真正的阅读成本。《华尔街日报》针对部分内容进行收费，因为他们把这部分内容看作是有高价值的、为商务人士制作的内容，付费主体是读者的雇主。新闻公司必须明确自己的内容和商业模式，防止在读者和营收两头都遭到损失。

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Gingras 表示，如果报纸无法适应快速变化的市场和商业模式，他们就会成为《创新者困境 (Innovator’s Dilemma)》一书中描绘的典型受害者。

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