12位技术领袖的新年决心（六）Cisco的CTO Padmasree Warrior - 为科技界的女性摇旗呐喊

Padmasree Warrior在2007年以首席技术官的身份加入Cisco，现在也是Cisco“企业、商业和小型企业发展小组(Enterprise, Commercial and Small Business group)”的高级副总裁和总经理。在加入Cisco之前，她曾是Motorola的首席技术官。我们之所以向Warrior征询她的2011感想以及2012的新年决心，是因为她是科技思想界的领袖之一，一直为女性和科技摇旗呐喊。

无论是对Cisco还是对我个人来说，2011是调整的一年。我自己的角色至少调整了两次：2011年初我接替了Cisco“企业”领导者的职位，接着在2011年的4月份，我又成了所有工程设计项目的协同领导者。四年前加入Cisco时我是CTO，而现在我的最大挑战是，随着我角色的扩大，所有变化都出现了：我们需要在内部做出改变，重振小组；要重组并把精力重新集中在公司的架构和核心重点上面。

我自认为自己的大脑很奇怪，左脑和右脑都很发达。想必你也从我的推特上看出来了。我既写诗，也画画，同时我还是一个工程师。我代表科技界和行业内的女性在说话——这是我的一大激情。所以我口中的个人挑战实则为如何找到正确的方法在这许多事情上面分配好我的精力。

因为所有的东西同时在进行着，我在Cisco的角色转变也不例外（这极为重要），所以在别的事情上面我能支配的时间就更少了，比如画更多的画或写更多的诗或鼓励女性。我想这是我想在2012年做得更多的东西，在Cisco和行业内都是如此。我认为女性应该在科技界发挥重要的作用，而我要让管理层再次关注到这个问题。

领导力要求投入个人精力。我深以为领导力既有关细节，也和策略相关。我并不认同“一个人要么精于策略，要么善于运营”的说法。现在你必须既要有能力兼顾彼此，又要能够从一头——认真思考如何颠覆行业和架构的变化，走到另一头——目前在某个项目上有多少个工程师、项目能否按时完成等等细节。

因而我认为我目前的角色以及我角色的扩大已经为我提供了条件。我非常享受这个部分，而结果也是对公司有益的。作为一家公司，我们出色地完成了这一转变。

在我看来，2012年对Cisco仍至整个行业来说，重大的挑战在于云、移动或社交等大趋势将如何改变公司的现有业务范围，以及公司如何做出转变。在此之前，你可以仅仅是一个IT基础设施公司，但现在应用走向了云端，你不得不弄清楚要如何从云端交付应用。甚至连图像公司都要想法设法弄清未来路在何方。而这正是这个行业激动人心的地方。我们相信IT行业、应用和手机将融合在一起，因而公司必须想好转变的办法、他们的优势所在、以及如何利用优势。

Cisco的优势在于网络，而网络自身正从结构上发生改变，我相信这将会发挥巨大的作用，所以这就是机会。而挑战在于我们要如何调整自身，迎接这个机会。

2012我想要做的事情之一就是继续为科技界各个层级的女性摇旗呐喊。我觉得女性在做出改变，尤其是在进入像科学和技术等更困难的领域上的改变，与男性相比会更加犹豫。我想尽我所能，保证女性在科技界所取得的进步和势头不会倒退，对Cisco和行业都是如此。我愿意看到更多的女性领袖加入进来，指导和帮助别人。这甚至连指导都称不上，不过就是帮助他人、分享自己的经历而已。

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