孵化器不仅是一门生意，也是一种战略延伸，生态型企业开始布局孵化器

孵化器可以是联合办公空间的变种，也可以是创投服务机构业务中的一个环节。如今，孵化器也成为了一些 “生态型” 公司的战略布局的延伸。

一些想要做 “生态” 的公司开始建起了自己的孵化器，意图与上下游合作方建起更紧密的联系，帮助它们在创始阶段由种子到成型的公司更顺利地成长。毕竟，有个老大哥帮助，在新兴领域夭折的可能性就会减小，而这些生态中的参与者就成为了生态中心的拱卫力量，能与生态中心产生协同效应，与生态一起成长。

果壳网办公室所在的北京朗园位于北京 CBD 地区大望路附近。在它所在的办公楼中，有两层是果壳网自己的办公室。而这栋楼的地下一层，果壳网在去年也拿了下来，作为它的孵化器——果壳空间来使用。

出于老租户的关系以及想了解孵化器对地产业的价值，这栋楼的物业所有者并未收取果壳网地下一层的租金和水电物业费用，果壳网与其签订了 2年 的免费使用协议。

“目前为止，有 2 个项目已入驻果壳空间孵化，而与果壳签订孵化协议的已经有 6 个。这里面有些项目并未入场接受孵化，而是在其他地方办公，但是果壳网会以自己的资源来帮助这些创业项目成长，而果壳网帮助融资的项目已经有十余个。” 果壳空间负责人刘旸对 36 氪介绍。

果壳网的初衷是希望像Google Venture那样，在 5-10年 后对科学相关领域有一个布局。在这个过程中，果壳网自己已经孵化出一些内部项目，释放出了创造力，比如 “MOOC 学院” 和 “在行” 等项目，而另一部分则是果壳网参与孵化的外部项目。

并不是各种互联网创业项目都有可能进驻果壳的孵化空间，或者接受果壳网的资源孵化，果壳网倾向于选择那些通过科技能直接改变消费者生活的项目。具体来说有高科技相关的、在线教育类以及科普类内容创作这几个方向。现在接受果壳网孵化的有两个海外项目，一个是用太空领域材料做婴儿床的，一个是会自动加热的奶瓶。

果壳网能拿出的资源是它的孵化空间场地、它的品牌、它在科学领域经营的用户资源、果壳网的传播资源以及它在投融资方面的帮助。果壳空间平时也会做线下的主题活动，比如最近做了一场关于 VR 的活动。而孵化出的项目，果壳空间会帮助对接投资机构，通过占股或 FA 的方式获得回报。

通过果壳空间，果壳网在科学相关的领域能够得以布局，充分利用自己过往积累的资源。而去年11月 推出头条号创作空间的今日头条，做孵化器更多的则是考虑则是扶持上游合作伙伴。

今日头条是基于算法分发内容的内容平台，它自己并不生产内容，所以聚集起一批高质量的内容生产方对今日头条十分重要。

“可以看到，从 2015年 起，所有平台都在争抢优质内容创作者。头条号要成为 ‘中文世界最大的创作平台’，自然也希望增强对这个群体的吸引力，我们希望成为他们的核心平台。” 头条号创作空间负责人吴达称。

今日头条把这个孵化器叫做加速器，实际上加速器是今日头条自身优质内容创作者扶持计划链条上的一环。优质的内容创作者，他的内容在头条号平台上可以拿到 “千人万元” 保底补贴，如果要组建团队创业，将其当做一家公司来运营，他可以入驻头条号创作空间的办公场地，甚至能获得今日头条内容投资基金的投资。今日头条成立了一笔 2 亿元人民币规模的投资基金，对内容领域的优秀团队进行投资。此外，还有对入驻团队的流量辅导、组织交流活动以及将项目推荐给其他投资基金的帮助。

这一系列措施都是为扶持内容创作者，而有了更好的内容，今日头条这个内容分发平台也能获益。

和其他孵化器不同，头条号创作空间只吸收内容团队入驻，与今日头条的业务战略一致。“创作空间开设的目的之一，就是配合内容投资基金，帮助今日头条和头条号平台增强对优质内容创作者群体的吸引力，重仓 IP，保证内容供给安全。” 吴达称。

尽管自身还是创业公司，但过了 “求生存”、到了 “促发展” 阶段之后，像果壳网和今日头条这些有一定规模的创业公司会将目光看得更远，它们也有能力对外输出资源。在 36 氪之前采访找钢网时，找钢网 CEO 王东也透露，找钢网也建立了自己的孵化器，位于找钢网办公室的楼下，他们希望将自己在 B2B 电商领域的经验复制到更多大宗商品交易的细分领域中，也与找钢网自己的投资方一起投资孵化项目，扶持其成长。

创建孵化器的还不仅是果壳网和今日头条这样的创业公司，大公司也早已启动布局。

腾讯的互联网生态是中国互联网最大的生态之一。自 2011年 腾讯宣布实施开放战略后，腾讯就转变思路，转而通过开放平台打造一个围绕腾讯的互联网生态。在入口、资源、能力的开放之后，腾讯开放平台于去年宣布建立腾讯众创空间，也就是线下实体的孵化器。过去五年开放平台的积累，成为众创空间服务的资源。

腾讯开放平台本就是以腾讯自身的资源和能力与开发者们合作，而大大小小的开发者中很多是创业团队。开放平台在与开发者的合作中，既可以帮助开发者业务成长，腾讯自己的产品、资源也能输出和绑定，随之一起成长。比如游戏领域曾经的社交游戏和现在的手游放到腾讯的社交平台以及微信上，好的产品结合社交关系链资源就能迅速爆发。

腾讯众创空间的物理空间部分，实际上也是国家对于双创扶持的一种政策性体现，在遍布全国的 25 个腾讯众创空间中，都采用了当地政府与腾讯、运营合作伙伴等多方一起运作的模式，各地腾讯众创空间享受当地政府对创业的扶持政策，而众创空间既配合了国家创新创业政策落地，也是腾讯自身战略的实施。

创业项目入驻众创空间，腾讯的流量资源能够接入，其他各项服务也能提供。而腾讯众创空间的商业模式是通过占股实现商业利益，不过目前盈利并不是腾讯众创空间首要考虑的事情，完善做强众创生态才是腾讯要做的事情。目前腾讯众创空间孵化出来的项目有微票儿、悦动圈跑步、回收宝、每日优鲜等。

腾讯众创空间的目标是成为全国产业型孵化领先品牌。而线上 + 线下的孵化在接下来的三年内实现为中国 50%（超过 1000 万）的互联网创业者提供服务，培养 1000 家市值过亿的创业企业，成为中国最大的互联网创业入口。

无论建孵化器的企业是出于什么样的目的，孵化器的物理空间只是创业者创业时最基本的一项需求。目前孵化器的可选范围已经很广泛，对此，出于战略发展考虑的生态中心往往会配套以其他资源与孵化器空间一起吸引创业项目入驻。

其实长远来说，帮助它们就是营造生态，就是帮助自己。尤其是当某些领域竞争的是生态能力时，考虑建立孵化器就成为生态中心角色自然而然的考虑了。

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