在企业与消费技术融合的背景下，什么样的公司才算得上是技术精英？

企业界和硅谷曾经相轻。

Walter Isaacson在《乔布斯传》中曾讲过一件事，当时乔布斯为了了解金刚玻璃的事情冷不丁给康宁公司的CEO Wendell Weeks打电话。后者的助理拒绝为他接线，但同意帮他带话。乔布斯对此显然不太高兴。作为回应，当Weeks回电的时候，他被苹果的接线员告知要把自己的请求写下来并发传真回去。等两个人终于见面时，乔布斯试图给Weeks留下自己对玻璃知识的印象，而Weeks则不得不让乔布斯闭嘴—康宁可是制造玻璃和陶瓷已有百年历史的企业了。
\n这则轶事并未得到康宁的公开证实，但起码说明了硅谷和企业界一度相轻的事实。

但是现在的趋势是企业技术消费化，消费级技术企业化。

Vinnie Mirchandani 在其新书《
\n新技术精英》中列举了很多企业消费化的
\n例子，同时也说明很多硅谷的运营技术超越了大企业的表现，其结论是是，在企业和消费技术不断走向融合的今天，对技术精英的定义已经在发生改变：

企业技术消费化

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\nUnder Armour的智能衬衫，拥有可移动式的传感器及三轴加速度计、一个处理器加上2G存储，可以测量运动员的表现。

•    亚特兰大的
\nDo推出智能餐馆。iPad不但替代了菜单，还可以用来叫服务员帮你泊车。

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\n摩恩则让淋浴更加智能化。其带手持式远程控制端的IOdigital壁挂式控制面板可以设定和维持水温及蓄水量。

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\nRain Bird的ESP-SMT灌溉控制器可令草地维护更加智能。该系统利用了历史及实时的天气数据来确定最佳的浇水时间和分量。

•    John Deere的
\nFarmSight运动可以在三个领域帮助农民：为不断提高的可服务时间要求进行机器优化，为车队进行物流管理，通过用户友好型监视器、传感器及无线网络让农民访问到机械及农业数据，提供决策支持。

•    Progressive Insurance的
\nSnapshot，这是一种小型的远程信息处理设备，可与汽车的电子诊断端口连接，允许该保险公司监控汽车的驾驶模式。如果数据表明驾驶员属于安全行驶的话，该保险公司可以对保费打折，最高可至30%。

消费级技术的企业化

Vinnie Mirchandani说，反过来，企业也开始研究硅谷技术公司的运营。比方说，惠普复杂的全球供应链管理已经为许多企业提供了参考，苹果的零售运营模式要比许多百货商店的表现都要好。eBay的PayPal甚至比许多银行还要出色。Google和Facebook的数据中心要比IBM的更加高效。有很多例子可以证明，硅谷的技术公司为许多运营领域提供了新的“最佳实践”。

Vinnie称，这两股相互融合的趋势使得对技术卓越的定义需要进行修正，而仅仅对大数据、云架构这些极客术语熟悉，还不能算得上是“技术精英”。在新形势下，真正的技术精英需具备以下能力：

新的技术精英

在他看来，现在一家公司如果能够被称为技术精英，至少应该具备以下素质：

•    产品设计优雅
\n•    战略性零售点的实体存在
\n•    可树立开发者的生态系统及应用商店的繁荣
\n•    具备社交悟性
\n•    能够对抗Anonymous和LulzSec这样的黑客组织
\n•    在律师的影响力甚至要比工程师大的世界里知道采用实用主义
\n•    行动迅速，随叫随到

你的公司具备这样的素质吗？