传统 VC 裂变进行时，浅石作为小型投资团队如何参与激烈的市场竞争？

去年春天，我们 留意到 风险投资界正在发生的变化：很多传统 VC 的高层离职，创立了新的投资机构，如 梧桐树资本 、 源码资本 、 蓝湖资本 、 高榕资本 等等。当时很多业内人士认为，未来整个行业会呈现扁平化、垂直化和早期化的趋势：由于创业公司和投资机构双方信息更加透明化，投融资更倾向于成为一个双向选择的过程，而新的投资团队会根据合伙人的经验优势，深入到垂直行业，接触更早期的团队，进而形成“快、准、狠”的投资风格。

到今年，这些趋势正在逐渐被印证。

比如 2015 年初成立的 浅石创投 ，主创是原经纬中国投资董事 胡海清 ，和同样曾经在经纬、后加入陌陌并担任运营总监的郑毅。两人的经历决定了他们主要专注的方向，集中在消费、医疗、文化等行业线上线下结合的新兴模式。

与大公司的知名度、更大的协同效应和广泛的资源相比，小投资团队只有在决策速度、用户敏感度和行业洞察力方面有些前期业绩，才有可能吸引更多创业者，在一个细分行业内形成“社群”。目前浅石的投资节奏把握在每周看四、五十个项目，而决策周期一般会控制在一周之内。

在双方都“精挑细选”的前提下，要求投资人对行业有更深的理解和预判。胡海清聊了一下他对移动医疗领域的一些想法，在经纬中国时，他曾负责 卓正医疗 等项目，很多都已经上市， 51好牙医 则是浅石试水的医疗 O2O 项目。在他看来，由于目前很多优质的医生资源掌握在公立医院那里，在供求关系严重不平衡的现状内，供给端市场化程度低，很多O2O模式都是很难落地的。

但有些课室如牙科、美容科等专科私有化程度相对较高，已经有很大一部分民营医院的资源也逐渐进入互联网的视野。他认为未来，会是那些真正能够释放医生生产力的创业公司更有可能成功。更重要的是，很多目前从事医疗的创业者背景是移动互联网，他们的惯性思维是考虑用户方需求的满足，但是医疗领域非常特殊，供应方弹性很小，每年新增的医生资源甚至在萎缩，因此比起用户的需求满足，资源分配将会成为更核心的问题。

除了医疗外，刨除游戏的大文化领域，尤其是大众文化的核心层——影视内容制作也是他们关注的地带。浅石六月份投资的 北半球传媒 项目就是从体育类、生活类视频内容制作出发，同时探索内容作为流量入口，引申出其他商业模式。在这个领域，不仅要求团队有持续制作 IP 能力，同时创始人对于目标用户的人群的理解要足够深刻，对于视频延伸的产品有敏感度。视频本身的制作成本比起用户的高转化率是微不足道的，而围绕视频发布的核心平台，如果能以覆盖不同领域的内容去精准地吸引用户，形成社群后，会带来更多想象空间。

胡海清从 08、09 年就开始看文化领域，曾经投资了位于产业链不同位置的 果麦文化 和 博纳电影 发行公司，这两家在《后会无期》等电影的制作和发行过程中，彼此之间形成了良好的协同效应。作为一个相对传统的 VC 投资人，他在早起投资中会更关注创始人和团队，而郑毅一毕业就加入经纬，之后决定到陌陌中积累更多实操层面的经验，他的角度是在产品层面有更多考虑。在陌陌的时候，作为运营 VP，郑毅会顾及到很多用户的新增、留存、渠道和产品决策层面的事，并从数字层面去关注用户属性、用户习惯等关键因素，再次转身做投资人，他像是离用户更近的那个。

这样看来，在竞争激烈的早期投资市场，小团队也需要像创业公司一样，必须用差异化和自身优势来赢取创业者——用户的芳心。对浅石来说，他们更倾向于通过理性的归纳和分析，在擅长的医疗、大娱乐领域进行更高效、有策略的投资。

聊到最后，郑毅提到了美国著名早期风投 A16z，比起筛选、接触、投资早期项目，他们更看重投后服务工作的完善。当行业上下游更多地从服务角度去看待自己的角色时，这会是创业最好的时代就一点也不意外了。

原创文章，作者：糖醋