车载GPS公司Garmin艰难抵抗手机和可穿戴设备的凶猛竞争

在 2010年 以前，美国汽车导航市场被几家 GPS 公司牢牢占据，其中 Garmin 份额最大。当时 Gamin 是第一个发觉这个未被满足的需求并抢在竞争对手之前快速占领了一大部分市场的公司。

随后，Garmin 进入细分市场，比如为航海船公司提供导航系统，因航海导航系统的研发和生产极其耗时，且美国政府审核整套系统的手续费很高，船公司非常依赖大公司、大品牌来进行采购决策，Garmin 在航海领域逐渐获得成功，并建立起很高的竞争者准入壁垒。

 在 2010年 之后，Garmin 在消费者端的车载 GPS 市场份额开始被手机 GPS 抢走，直至今天，大多数消费者不会再为一部单独的 GPS 买单，更何况手机 GPS 融入了更多本地生活服务和社交的功能。同时，在运动和户外活动市场上，Garmin 同样受到来自其他科技公司的强力竞争。

 Garmin 的未来似乎有些悲观，因其收入的一半来自车载 GPS，并且在美国这一市场已经趋于饱和，更何况越来越少的消费者愿意购买至少 79 刀的导航产品。

Garmin 的命运和国内 GPS 公司凯立德有几分类似，两家公司该何去何从，似乎战略转型已经成为必然了。

原创文章，作者：范范范宇萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042392.html

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