推出伙伴式财商提升计划，挖财继续围绕资产管家定位进行布局

4月26日，挖财在北京宣布，推出伙伴式财商提升计划，挖财董事长兼 CEO 李治国在会上表示，将持续在财商教育领域投入 10年，争取影响 1 亿人。

挖财为此联合了数百家机构、理财师和新媒体，由专业人士入驻挖财社区，帮助用户提升财富管理水平。2016年，挖财社区将着力把线上线下活动结合起来，全面升级成为 “挖财公开课”，建立完整的财商传播体系。

此外，挖财还将联合新华文轩、蓝狮子等众筹了一本 “小白写给小白的理财书”，同时，挖财社区发起成立了 “理财新媒体联盟”，目前已有路财主、风吹江南、力哥说理财、越女读财等理财新媒体入驻。

挖财从一款记账软件开始，已经全面转型为一家资产管理公司。做老百姓的资产管家，让 “智慧财富，人人可享” 是挖财现在的口号。提升用户财商对挖财有很大意义，用户对财富管理了解的越多，就会相应的有更多的配置资产的需求，这将放大挖财的价值并提升挖财的变现能力。

“我们最初就意识到数据的价值，因此挖财从一款记账软件做起，首先来记录用户的财务情况，” 李治国在采访中回忆挖财的成长过程时说，“但是国内没有为工具付费的习惯，从 2013年 我们就开始延伸做理财，当时有的传统公司是用上万人的理财师团队和上万人的资产团队来做，我们希望用互联网把这个事做的更高效一点。”

在转型财富管理的过程中，挖财记账的重点也有所改变。挖财最初记的是用户的消费账，主要计收入和支出，但是后来就重点强调资产记账的功能，记录财产的配置情况。这样挖财首先成为了用户汇总资产的工具，即使用户不通过挖财购买产品，也会使用挖财的服务。相比于单独销售产品的渠道，挖财更了解用户的财产情况，可以更精准的进行推荐。

财富管理竞争激烈，很难进行差异化，李治国认为挖财的优势主要体现在两方面：首先，挖财已经积累了大量的用户群，用户的信任和数据是最大的壁垒；其次，挖财在资产上有更完整的布局，对接了证券公司、基金公司、P2P 公司和消费金融公司等数百家金融机构，这些工作不是一朝一夕可以完成的，挖财现在有 600 多名员工，其中一半是金融团队。

李治国表示，挖财未来的另一个想象空间在于成为财富管理的工具，美国一家为理财师提供 SaaS 服务的公司AssetMark前一段时间被华泰证券以 7.8 亿美金收购，证明了财富管理工具的价值，未来国内的独立理财师会越来越多，挖财拥有庞大的客户群和理财场景，并了解用户的全面资产状况，是财富顾问服务的天然入口。

挖财也在一直在探索个人征信和对用户的信用评分，这也是基于对用户财务状况了解的自然延伸。“如果用户的资产全部委托挖财管理，当用户需要借贷的时候，挖财理应能提供相应的服务，实现从财富到信用的过程。” 李治国说，“不过这部分服务我们可能不会全部自己做，挖来未来希望做用户和金融机构间的窗口。”

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