#直击万科股东大会#王石首次回应千万薪酬质疑，如何应对宝能系罢免提议？

一周以来，遭到宝能、华润联合逼迫之后，6月26日 万科称股东提议召开临时股东大会，欲免董事长王石、万科总裁郁亮等 10 人董事职务。

今日下午两点半，万科 2015年 度股东大会在深圳总部召开，万科管理层王石、郁亮等成员悉数到场。不过，宝能系和华润方面并无一人出席。

36 氪对万科股东大会进行了全程的要点记录。

根据现场的文件显示，本次股东大会的议程主要包含以下内容：

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审议 2015年 度董事会报告；

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听取 2015年 度独立董事履职情况报告；

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审议 2015年 度监事会报告；

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审议 2015年 度报告和经审计财务报告；

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审议 2015年 度利润分配及分红派息方案。

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但是，备受关注的发行股份收购深铁资产交易案并不在此次股东大会的议程之内。

在大会正式开始前，现场最引人注目的当属小股东，纷纷打出了诸如 “宝能利用杠杆成为万科第一大股东，非常可笑”、“没有王石，万科就不是万科” 等旗号，并且直接指责华润：如果华润出手狙击，宝能就不会成为第一大股东，华润的不作为菜导致万科股权结构缺陷被放大。

可以看到，王石在小股东心目中还是有着不错的群众基础，以致于获得了不少小股东对现任董事会成员的支持。

大会正式开始之后，王石简单含蓄几句，万科总裁郁亮开始讲话，围绕着 2015年 工作报告以及一系列数据，总结了关于行业的几点观察：

一、房地产已经进入白银时代，但市场潜力依然巨大

1、农民工市民化将带来庞大的居住及配套需求，农民工的居住、生活和工作需求都不同以往；

2、轨道交通发展空间巨大，人口向城市经济圈聚集，轨道交通是连结城市圈的纽带。深圳在这方面有巨大空间；

3、物流地产明显跟不上电商发展速度；

4、物业管理亟待向综合生活服务升级。

二、过去是 “房地产 + 钢筋水泥”，未来是 “房地产 + 服务”

“房地产 + 服务” 潜力巨大，将取代 “房地产 + 钢筋水泥”。如果政策引导得当，“房地产 + 服务” 将有万亿的发展空间。同时，郁亮表示，万科将向城市配套服务商方面转移，满足客户各方面新需求。

三、强调 2015年 的成绩与事业合伙人制度密切相关

郁亮表示，2015年 业绩取得跟事业合伙人机制是密切相关的，万科希望减少层级，打破部门级专业比配，为进一步组织变革奠定基础。

四、面粉贵过面包现象不合理

国内部分热点城市地价明显虚高，地王现象频出，随着信贷和税收政策调整，市场恢复增长，但是城市分化明显，一二线城市大幅增长，三线城市挣扎于去库存。

在对 2015年 万科的成绩进行陈述和数据展示之后，直接进入小股东提问环节，36 氪选取了以下几个更受大家关注的问题。

问题一：王石 1000 万薪酬问题？

针对王石去年薪酬接近 1000 万元的争议比较大，先后有两位股东提出质疑。

第一次小股东提出时，被王石直接打断，原因是和今天议案无关的问题，大家要憋着劲儿问的问题另外找个时间沟通。

第二次提出时，针对的核心点是：薪酬事先有没有经过股东大会的批准？是否还包括其他的经济利益？

王石的回答是：

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首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年 万科改制之前，我拿的是工资，88年 改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年 后，不做总经理了，我拿的还是工资。

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我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。

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随后，监事会主席解冻表示：王石是个合格的董事长，王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。

问题二、对野蛮人入侵怎么看？怎么应对罢免？

王石：在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。

你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。

从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。

郁亮：我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。

但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。

王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证，我们在任每一天都会尽到自己的责任。

\n问题三：对于宝能系的行为，管理层有没有反省过一些问题？

王石：作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。

实际今天提问当中都提到一个问题，关于 “野蛮人” 好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过 “野蛮人” 这个词，我用的是 “恶意收购”。

当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

问题四：王石何时放手万科？

王石：希望郁亮接替我，我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不够成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。

我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长，当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

问题五：与深铁的合作是不是毫无回转之地了？

万科副总裁谭华杰：并没有说这个交易失败了，未来还有可能做，但是还不是跟股权有关的交易，可能就是一个非股权的，就是说我们不发股票了这样一个交易。

因为我们已经公布了重组的议案，这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日 签署这个备忘录的交易，至于它的细节现在确实不能披露。

这个事项如果要披露，我们唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节，只能就我们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露，就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。

传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的，刚才提很多问题的股东好像也有这个问题，是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了，这个当然不是，只不过那个确实当时的谈判对手不是深铁。

我们 12月18日 停盘，12月25日 我们有一个公告，和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录，这个潜在交易对手并不是深圳地铁，而是另外一个。

在股东提问间隙，王石提到，你没法决定谁是你的股东，必须学会与狼共舞，现在还未到心灰意冷的时候。王石自认自己是个乐观主义者，如果失败，只能说自己的智慧还不够。