YC掌门人论“项目”与“公司”的区别

在我创业早期，如果人们将我的创业公司仅视为一个 “项目”，我会感觉不太舒服，会有种被冒犯的感觉。“你的项目进展如何？” 如果人们这样问我，就会让我觉得他们不把我的创业公司当回事。后来当我们公司成功融资 500 万美金后，我心想这回大家应该不会把我的公司叫做 “项目” 了吧，但我想多了，大家依然视我们为一个项目。很长一段时间，我坚信，等哪天人们把我们真正视为一家公司了，我们就成功了。

如今，我的想法彻底变了。现在的我认为，被视作一个 “项目” 比被当作一个 “公司” 要好得多，不管做得多大都是这样。

公司听起来太过严肃。当你开始将自己视为一个公司时，你就会按公司的行事风格做事，这意味着你需要投入更多的时间和精力在会议、财务和法律等工作上，这样投入在产品上的时间就会随之减少。很多 NB 的想法也可能会被因此而扼杀掉。

通常情况下，人们对项目的期望值会更低，这是非常有好处的。项目通常意味着更少的人员和资金，这促使你更加专注核心业务，同时能保持灵活度。人们对公司的期望值会大很多，为了达到人们的期望，公司的开支会更大，也会想法设法进行媒体曝光之类的，这本质上是不利于公司发展的（大家看 Color 和 Clinkle 的案例就知道了）。

更糟糕的是，因为是公司，你不会再尝试那些可能看起来疯狂的想法了，就是因为你做的是一家公司，而不再是一个业余爱好，你需要做那些听起来符合常理、体面的事情，很难突破。如果是一个项目，不管你做什么都不会显得愚蠢，就算你失败了，也没人会埋怨你。这样你就更可能会去做一些真正创新的工作，不用担心旁人的眼光。

在你做一个项目时，你可以一直尝试很多不同的想法。如果你做的是一家公司，由于人们想更快看到结果，导致你没太多尝试的空间。这也有个潜在的风险，就是很多人拿自己做的仅仅是一个项目为借口而不去努力工作。如果在没有外界压力的情况下你不自觉努力工作，不管你做的是项目还是公司都很难成功。

很多伟大的公司都起源于一个听起来不太靠谱的想法。他们最初都以项目的形式出现，那些想法非常违背常理，以至于如果一开始让他们以此做公司他们可能就不会做了。谷歌和雅虎一开始都是刚毕业的学生做的项目，Facebook 是扎克伯格大二那年做的项目，Twitter 最初是一位工程师在公司上班期间利用业余时间做的一个项目，Airbnb 最初是由几个人因为想赚钱付房租而做的一个业余项目。最后他们都成功发展成伟大的公司。

所有这些都是那些最初看似不靠谱的项想法最后被证明靠谱的案例，这也是很多公司成功的神奇公式，如果一开始就以公司自居并按公司风格做事，他们可能就没有今天的成就了。外界和内部期望所产生的压力是持续且微妙的，它常常会扼杀神奇的想法。伟大的公司经常起源于一个项目。

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