【VR 2016】如果2016年也有一个“雷军”，他会如何思考VR？

36氪 • 8年前扫码分享

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VR 的 2016年等于移动互联网的 2009年？历史总是惊人地重演。

2009年初，失去一单大合同的 Rovio 已经到了倒闭的边缘。这家 50 多人的公司，一直做外包为生，已经裁员到了 12 人。窘迫之下，12 名员工决定 All in 移动，开发一款真正属于自己的游戏。破釜沉舟一年，终在 2009年底爆发，推出了后来累计超过 17 亿次下载的游戏——《愤怒的小鸟》。

现在的 VR 行业像极了 2009年的移动互联网：新硬件平台崭露头角，正呈现出可期的增势；经历过股灾的资本市场 “百废待兴”，广泛搜寻新投资机会和洼地；大公司瞄准平台机会积极布局，成为推动行业发展的重要力量；虽然大环境还不明朗，但创业者已经开始跃跃欲试；普通大众对这个概念、产品知之甚少，估计很少有人想到这会改变他们日后的生活；开发者苦苦思考，新的特性能用来做什么，杀手级应用会出现在哪里……

相比 2009年的移动互联网创业者，现在的创业环境实在要好太多了。都说产品、PR、融资是创业公司的三条生命线。产品方面，创业者现在基本不用太费心商业模式创新，互联网、移动互联网时期都已经形成了一些经典的商业模式，可供移植、借鉴。PR 方面，“科技媒体太多，创业者都不够用了”，据说 2015年下半年以来新出现的 VR 垂直媒体已经不下于 30 家了。融资方面，2015年上半年之前 “是个 VR 创业公司就融不到钱”，现在俨然成了 “是个 VR 公司就能融到钱”。

【VR 2016】如果2016年也有一个“雷军”，他会如何思考VR？

处在 VR 的 “2009年”，想功成名就创业者还得靠自己选对路。摆在他们面前的，是太多必答的选择题：是要现在出来创业抢先机还是等市场明朗拼实力；是拿财务融资还是战略融资，是拿美元融资还是人民币融资；是要赚 To B 的钱还是做 To C 的生意；是基于 PC 端开发还是基于移动端开发；是做用户规模还是做利润规模……每一个选择都会影响未来公司发展和走势。

“破釜沉舟” 式的选择并不好做。大部分创业者都会担心决策失误，输光所有，贻误时机，翻盘无望。万一我早早出来从大公司离职创业，行业没起来呢呢？万一我选了 PC 端 VR，移动端 VR 先起来呢？万一我选了做 To C 的应用和内容，钱没了挂掉了呢？……

但最终还是需要选择。因为做出选择，不一定会成功，但不做选择，基本就一定不会成功。一是，PC 端和移动端的 VR 用户增长会是必然，两个平台跨越 15%的临界值一定是必然，那时早期采纳者对内容的质量一定会有追求。创业公司团队小、资源少，两线开战很可能两线皆败，倒不如专注，单点突破。

二是，除了巨头，优秀背景和能力的创业者进军 VR 是必然，创业公司不保持专注，肯定会被甩在后面几条街，难以望其项背，只能拼尽全力追赶。目前，在 VR 游戏创业、VR 影视制作领域这个趋势已经格外明显。

在这个时间点上，创业公司们不如就大胆的做出选择。创业就像打麻将，谁也没有办法保证一定会赢。但只要上了牌桌，拼尽全力，死磕到底，至少还有 1/4 的概率能赢。何况现在——资本环境好，媒体关注度高，招聘门槛降低，创业公司有更多可以尝试的资本。

【VR 2016】如果2016年也有一个“雷军”，他会如何思考VR？

回首移动互联网的历史，一个有趣的现象就是，很多对日后产生重要影响的重磅选择都发生在 2009年。5月，Whatsapp 推出第一个版本；7月，高德发布 iPhone 版本的导航应用；8月，新浪推出新浪微博。这一年大众点评先后推出了第一版安卓、iOS 应用，饭否被封的王兴计划做美团，现在风生水起的饿了么也是成立于这一年4月……

如果非要选出这一年最有影响力的选择，估计得算雷军筹备小米了。这一年10月，雷军请来林斌，开启小米前传。现在看来，他的逻辑简洁却不简单：

2009年是移动互联网的黄金年，未来十年最伟大的移动互联网公司，要么是 2009年发展起来的，要么是 2009年创办的。

如果我们已经觉得 2016年的 VR 像是 2009年的移动互联网了，那么对于创业者来说，就是时候做出选择了。“2016年很可能是 VR 的黄金年，未来十年最伟大的 VR 公司，很可能要么是 2016年发展起来的，要么是 2016年创办的。”

何时创业，一定会成为第一道送分题。如果你已经加入 VR 战场，那么 2016年会有重新洗牌、排位的机会；如果你是在计划 VR 创业，每一个细分领域都还没有出现领跑的大玩家，弯道逆袭、超越依然大有希望。2009年的雷军也是这样选的：小团队大可放下包袱，放手一搏；大玩家也需抓紧入场，深入行业。

其他的选择题就没那么容易了。选择的正确性，往往取决于两方面——信息输入和分析框架。在行业发展的早期，一切都还是未知数，决策所需要的最基本的信息往往欠缺。就拿内容创业者喜闻乐见的分析题——是基于 PC 端开发还是基于移动端开发——为例，决策最重要的依据就是出货量。而这个问题，头显厂商恐怕也给不了准确的答案。三家 PC 头显大厂中，都有人向我们询问对手的订单量。

大部分创业者和投资人决策都只能靠小道消息和猜。但优秀的创业者，肯定不是靠猜的。因为在 “真相大白” 之前，这样的信息往往没有办法最终确认，还会出现波动。比如年初，我们从二级市场拿到了一份头显大厂的订单数据——今年Oculus Rift 和索尼 PS VR 的订单合计为 200 万；上月，这个数据又 “变成了”——Oculus 今年计划出货量为 350-400 万，三星 Gear VR 200 万，索尼 PS VR 150 万左右,HTC VIVE 为 70-80 万。

即使信息输入准确有效，如果没有优质的分析模型，分析结果也未必会正确。所以，最好的办法或许还是与行业内最优秀的人交流——他们的智商、眼界，决定了他们有令人称赞的分析框架；他们所处的行业地位，使他们有机会获得大量的信息输入。最终会使他们做出更正确的选择。就像雷军才会在 2009年做小米，门徒傅盛把猎豹带上了市。

【VR 2016】如果2016年也有一个“雷军”，他会如何思考VR？