科技猎农资电商低价策略下如何尽早赚钱？大丰收想谈谈经验
规模超万亿，普遍存在产能过剩、上下游分散、品牌力度低、渠道成本高等情况的农资市场，近年来一直不缺电商的野心。
经过从云农场、田田圈（农集网）、农信商城等有传统农资企业背景的电商，到阿里、京东这样的综合电商平台，再到2016年活跃的大丰收、丰收侠、七公里等公司一轮接一轮的介入，农资电商仍然前途未卜。
尽管有人把农资当消费品卖，但无法改变其是生产资料的本质。而每个农民不论经营规模大小都是一个生产单元，在生产资料采购中价格仍是最大驱动力。这就使得农资电商的2B属性明显，如果不能切实提升流通效率、降低成本，供需双方都不会买单，2C补贴烧钱的做法则无异于饮鸩止渴。
那么，在交易规模尚未做到足够大时，农资电商究竟怎么一边挖掘长期价值、一边赚钱？36氪与大丰收农资商城聊了聊，这里或许有些值得借鉴的经验。
36氪此前对大丰收做过介绍，其模式可概括为：以平台型电商做起，连接一级经销商与农业种植大户，发展零售商为代购员，作为“抓手”提供咨询、拼团、代下单、送货等服务，并引导现金结算，靠抽佣赚钱；随后发展自营商城获得高毛利差价利润，再逐渐尝试供应链金融服务。
截至2016年6月底，大丰收目前月交易额达到2亿元、是去年同期的10倍；已进入江西、安徽90%的县，正在开拓湖南、湖北、江苏、广西市场；平台成立后累计收入超过1亿元，目前其可以做到“老区域”每月盈利数百万元，这部分利润会用于开辟新区域，故而公司处于盈亏平衡线附近。
归结下来，大丰收做了这几件事：抓大户、培养代购员作为抓手、平台坚持抽佣、发展新型自营农资、试水金融业务，下面一一来看：
大户才是农村的未来
进入农村市场势必要想清究竟做谁的生意，此前大丰收CEO闫子铜看到了三个趋势：
农资产能过剩，2020年时产能将降到零增长。国家在铁路运输上的70%补贴减免、电价补贴、增值税补贴都逐渐取消，这将让化肥行业净利润减少3%，意味着市场正在淘汰落后产能；
农资行业并购兴起，大企业偏向于并购有技术壁垒的生产商，而参考美国前20家农资企业占据90%左右市场份额的现状，中国也会朝这个趋势演进；
渠道大洗牌。传统的农资分销体系正在重塑，有大量的经销商、零售商业务量在下滑。
在他看来，很多农资厂商和零售商都处在变化之中，会致使做厂家直供零售商的B2B模式并不稳定。而唯一不变的是土地及其经营者，故而大丰收坚持服务“土地经营大户”这一每年增长30%-40%的群体，为其直供厂家（自营）/一级经销商（平台）的产品。
在农村做事没抓手不行
大户已经有了绕过零售商直接找经销商采购的意识，但零售商依然可以提供农技咨询、送货等服务，故而大丰收希望这些最熟悉本地情况的人成为其面向农村的“支点”。
以往经销商提价10%到15%，零售商提价30%到40%；大丰收将越过零售环节的利润拆成三份：首先给予大户平均比零售低15%的价格，剩下的一多半分给代购员，留下部分给自己。由于价格便宜，平台会要求大户以现金结款，避免赊销。
对于大户而言，代购员提供了必要的购前咨询和部分送货服务。对代购员而言，以往虽然能赚30%的利润，但抽佣的生意来的更轻巧，且无需垫资。除了获得佣金之外，代购员也能突破店铺的地理限制，做其他村的生意，于是代购员便有了组织多个大户团购的可能。
大丰收目前共有万名左右代购员，以季度作为周期，带来十个订单的占90%，每天都有订单的占60%。目前平台靠代购员获取的订单占总数的60%。
自营与金融业务的尝试
平台将佣金的很大一部分分给了代购员，当大户习惯寻找代购员时，平台便可以给代购员派单、加强对他们的掌控力，这时代购员相当于大丰收的业务员，有了他们覆盖的广泛区域便可以尝试拿到农资厂商的省代权。
在自营业务上，大丰收看重的是那些具有技术创新、规模还没有做大的农资厂商。从长远来看，生物肥、有机肥在美国市占率60%以上，在中国则远不足10%，这些新型产品或许代表着趋势，但还没有强大的渠道能力，大概每年只在一两个省有几亿元销售额，大丰收希望拉上它们一同成长。
另一家农资电商“七公里”也逐渐从撮合衍生出自营业务，这是平台快速提升收入的重要途径。大丰收的路径顺序是：通过撮合交易积累代购员资源，然后顺势推出自营业务，量大以后再嵌入自有品牌、贴牌产品，并逐渐拓宽品类。闫子铜告诉36氪，其自营商品的毛利可以达到50%，目前月销售额不到千万元。
自营便意味着要把物流和金融做的更深。物流方面，大丰收已经租用了一些中转仓，由厂商负责发货入库，再有代购员提货、配送。目前其配送时效基本为一周，而当农民对时效的要求变高时，更多的仓储、提前备货也是必要的。
大丰收也在尝试“丰收白条”金融服务，并主要集中在自营商品部分。不过由于B端存在经营性风险使风控不易，同时还需平衡多方利益，大丰收还没有大力放开授信，目前放款额只做了逾千万元。
从公开信息可以看出，这届农资电商与传说中上线首日交易额便达3亿的农集网不同，更强调在搭建独立平台的同时稳中求胜。无论大丰收、丰收侠还是七公里，都还未做到撼动市场的规模，也都还在面临传统经销体系和强势品牌的压力，究竟如何扩大规模、如何比传统流通效率明显提升，仍需要不断摸索。