新浪COO杜红：新浪的自媒体计划

新浪COO杜红：新浪的自媒体计划

　　新浪COO兼联席总裁杜红近日在一次小范围媒体沟通会上接受了媒体的公开拷问，谈论的话题甚多，包括新浪最近发布的立体广告平台龙渊，阿里浪合作进展，以及网络视频方面的看法，我个人对她谈论的新浪视频计划和自媒体计划更有兴趣，把她说的观点和大家分享下，当然，我会有对此的判断。

　　先来说新浪视频想怎么做。

　　在各家为网络视频打破头的时候，新浪视频在做什么？我认识的新浪视频朋友，一个去了PPTV一个去了乐视网，新浪不准备做视频了么？

　　在土豆网上市前夕，新浪网以投资入股的形式成为了土豆的股东，后来优酷土豆合并，新浪又成为了优酷网的小股东。就我的感觉而言，新浪在视频方面的动作还是主要依靠体育赛事展开，比如拿下NBA的转播视频，这类视频不属于时下热门的长视频。

　　视频可能是迄今为止互联网上最牛逼的产品。男女老少通杀，不分时间地点，这应该是互联网历史以来第一款击碎男女性别、年龄跨度以及时间空间的产品，每个人在每一个时刻都可以进行观看。

　　如此重大的产品，新浪在做什么布局？现在优酷、爱奇艺、搜狐视频算是行业中的长久耕耘者，新浪会怎么玩？

　　杜红表示视频领域会建立在体育赛事的基础上进行，并且不打算切入长视频。跟体育资产结合，除了单纯的广告主模式，还能围绕彩票、游戏进行深度和立体捆绑。

　　新浪并不打算自己去买很多版权去做影视剧，竞争很激烈。从经营来讲，杜红认为这是一道无解的题，大家看得越多，成本越高，是不是收益这一块能够随着成本涨上去有一定的利润差出来。

　　新浪计划在今年尝试做一个视频平台，视频网站在平台播放，收入方面视频网站拿大头，用户可以在上面看影视剧。对优酷土豆们来说多一个收入来源。核心就是新浪会采取平台化的做法，而不是通过独断资源的去做。

　　这其实有点像影视大全。新浪集中汇总大剧，导流量，做广告，与视频网站分成。这多少有点聚合的意思，视频网站重视你的原因，一个是流量很大，一个是收入很高，如果解决了这两个问题，影视聚合平台才有得玩。

　　但我本人认为，网络视频的重大性使得上面的做法都远远不够。新浪当务之急是微博的上市，Twitter都提交IPO了，新浪微博估计也正在进行中了，如果再巨资发展视频，会把公司战线如果拉得过长，巨额投入可能两手空空。

　　当然，网络视频也不用非得自己做，比如通过投资、收购一样可以获得利益共享。

　　再来说自媒体。

　　大家都把我叫做自媒体，更是在我离开桔子水晶后叫的更多了，其实我并不喜欢这个称呼。第一，我个人不会向程苓峰那样专门做此事。第二，我的自媒体其实更多是基于科技媒体网站Bianews来进行的。第三，未来某一天我可能会离开写字的领域，这是爱好，但不是事业。

　　离开不离开，也不影响我对自媒体的看好。未来的个人才能将会被成熟的平台、管道大肆激活，只需要做自己擅长的内容和服务，平台与渠道会负责用户与收入，形成明星与经纪人这样的分工合理模式。

　　新浪把自媒体分成三层。一层是金字塔顶端的专栏作家，类似于韩寒。中间层是基于博客、微博产生的具有内容创作能力的生产者，比如某些金融、财经和科技领域的作家或机构，最底层是草根写手，比如段子手们。形式包括但不限于文字、视频、图片。

　　这是对内容创造者的划分。怎么把好的自媒体与微博的传播力量结合，并鼓励持续生产优质内容，发现自媒体与推广自媒体，这是新浪会做的。

　　新浪有专栏，腾讯有大家，这是拼专栏作家的载体。杜红介绍，现在新浪主要是通过专栏的方式获取自媒体内容。过去门户内容主要来自于官方媒体，来自于报纸，来自于网站自己的采访原创，但现在来自于专栏这一部分的内容占流量的比重已很大。我本人和Bianews副主编牛智超都是新浪科技创事记的专栏作者。

　　新浪最核心的竞争力仍然是媒体平台，包括门户、微博，自媒体会是全媒体平台的一部分。杜红谈到了新浪未来全媒体转型方向有三个。

　　第一个是内容来源会更丰富，包括传统媒体与网站原创以及自媒体内容，展现形式的多样性与内容环境适配性。

　　第二个是内容立体化。拿体育举例，从产品属性说，不仅有体育频道，还有体育联播台，还有构建在微博上的体育社区，从参与属性说，不仅有运动队，运动员，明星，企业，球迷，可以构建相关的关系，甚至可以延伸到游戏与商品。

　　从这点来说，更像是内容即广告，消费即广告的做法。硬广out了，结合内容的广告和互动利润率更高。

　　第三个是关于自媒体内容与变现的探索。关于这部分的内容我才去直接引述的方式展开。

　　杜红：内容销售模式并不是自媒体最合理的销售模式，所有媒体很重要的一点，无论媒体怎么变，介质可以发生N多种的变化，但内容品质是第一位。内容的品质影响到消费者的消费，而消费什么东西，还是以文化产品为主的。媒体本身就是可以变成一个文化的产品拿出去卖，它本身是有价值的，这一块我希望自媒体在这个领域能够找出一个方向来。消费者对于分类更感兴趣，这个是很有价值的，不是单纯的帮哪个小店去卖货。

　　靠什么去做全平台，还是靠内容品质，跟用户和商业端去做对接，这一块是非常有前景的事情，所以我们认为，自媒体来了对传统媒体的内容是一个颠覆，它的质量和整个水准这一块来讲，我觉得还是非常高的，相对来说品质水准还是非常高，所以一定要做一定的加强，利用好怎么去把它的商业模式做出来，我认为这是两件事情。

　　自媒体自己活下来，比较难，一方面来讲怎么找大量的用户和受众来看，第二我自己是不是还要建一个产品技术团队，第三是不是还要有销售的团队卖广告，这三样对自媒体是最难的地方，我认为这三块是我们首先要讲扶持也好，还是支持也好，这是要做到的，我所谓的扶持，只有你的媒体我提供，他我就不提供，主要是围绕这三块，第一不需要自己去建有影响力的平台，打市场费，自己去建平台去推广这是非常难的事情，所以在有影响力的平台不需要再去做这一方面的事情。第二有内容生产工具不用自己去做微博，这是说自己不需要单独做一个微博平台。第三不需要自己去建销售团队，这方面你跟大媒体怎么PK你有多少人去做这件事情，所以这三样对自媒体来讲是最重要的事情，所以我们的平台就是解决这个问题。

　　简单总结，自媒体平台会成为新浪转型全媒体平台的重要一部分内容。互联网的魅力在于每隔三两年总会有一个新的玩法，不要管在江湖里玩的是不是还是这些人，大喇叭永远只属于少数人。

　　现在大家看到火热的自媒体多数属于科技圈在玩，这些算是星星之火，这个不要抹杀和贬低，一旦火种蔓延到其他行业，比如服务业，比如知识行业，这个时候的自媒体才真正迎来了春天。

　　处于这个江湖里的一份子，我深刻认为，经纪模式是最好的模式。作为内容生产者，你只需要发挥你最大的优势去生产有品质的内容，平台、渠道、用户、变现这些你不擅长的事情，交给平台们去做吧。

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