布局未来，百度重新定义移动互联网

4月30日，百度今日公布了截至3月31日的2015年第一季度未经审计的财报。财报显示，百度第一季度总营收达到127.25亿元人民币（约合20.53亿美元），同比增长34%，归属于百度的净利润达到24.49亿元人民币（约合3.951亿美元），同比下滑了3.4%。

布局未来，百度成为战略大师

在财报中，第一季度归属于百度的净利润虽然较去年同期下降了3.4%，但这主要是因为百度本季度加强了面向未来的研发投入，该项支出达到人民币22.86亿元，比2014年同期增长了79.1%。

百度在布局未来方面主要分为两方面，一方面是加强自身技术方面的投入。另一方面则是在加强生态布局方面，百度在不断加码投资布局。截至第一季度,已经连续发布了对二手车电商优信，拼车软件公司51用车、天天用车，餐饮IT系统提供商客如云等企业的领投。

百度董事长兼首席执行官李彦宏表示，「今年第一季度，移动业务的强大动力得以延续，我们的移动业务贡献了总营收的一半。‘连接人和服务’的闭环模式从根本上重新定义了搜索框。百度是需求的天然入口，这一巨大势能在移动业务上得到继续释放。百度的平台包罗万象，我们的技术优势和成熟的市场经验，将会保证我们在移动领域，O2O，以及医疗、教育及金融等垂直服务领域的高速发展。」

百度在语音识别、图像识别、LBS、大数据以及人工智能技术上的不断投入，使得百度在市场中的领先优势不断扩大。百度推出的杀毒慧眼引擎独创深度神经网络查杀技术，首次在安全领域引入深度学习相关技术，更是实现了国产安全自主研发上从「解决温饱」到「突破创新」的重要一步。

百度在去年推出「连接人与服务」的概念，随着移动营收的不断增长，用户习惯很好的被平稳转移到移动端。在在人工智能技术的支撑下，未来机器将会能够越来越能清晰地理解人的意图，并且更好地满足用户需求。也正是基于这种判断，百度才不吝投入，在人工智能、图像识别、深度语音等前沿技术上进行投入，甚至是“烧钱”。即使这样做为百度带来了利润率的下滑、股票市值被低估等“恶果”，但李彦宏对技术的信仰似乎仍然没有丝毫的动摇

百度对技术研发的重视，也让其赢得了资本市场的肯定和追捧。华尔街相关投资人表示，尽管商业环境急速变迁，百度的商业模式仍然展现出了强大的适应性和生命力。百度业绩的稳健增长，不仅给投资者以信心，也为面向未来的发展，包括创新研发和投资布局提供了坚强的后盾。

移动为先，百度完成生态闭环

腾讯最先拿到票，目前却成了移动营收占比最低的公司，朋友圈广告这种手段连自己都纠结。阿里顺势而为，靠用户行为迁移，但移动变现效率低于整体营收效率。百度移动端从开始最被看衰，反而乱军里杀出，成为BAT三巨头中移动转型最成功的企业。

此次财报最令人惊讶的数据就是百度移动营收再次取得了喜人的成绩，Q1在总营收中占比达50％，为63.625亿元人民币，而2014年Q4的数据是42%，百度已连续五季度实现移动营收加速增长，成为BAT中移动红利的最大得主，再次证明百度率先完成移动生态圈布局，成为中国互联网移动转型成功的样本。

1、移动分发第一巨头，领先优势越来越明显

分发不仅是移动互联网的最重要的入口，也是生态闭环的重要工具。退一步说，移动互联网最重要的移动游戏就高度依赖渠道入口。

昨天下午，百度移动分发事业部副总经理熊振在2015GMIC大会上表示，百度移动分发平台已接入应用数量160万个，未来将持续通过inAPP搜索和用户画像等技术创新手段，进一步提升分发效率和精准度。截至2014年Q4，百度移动分发平台已覆盖6亿用户，日分发量达到1.74亿，共有100万的开发者在百度的平台上推广APP并获得变现。

2014年安卓应用分发市场三分天下，市场规模同比增长了36%，其中百度分发平台（由百度手机助手、91助手、安卓市场组成）获42%市场份额稳居市场第一。目前百度已经完成旗下多个平台的整合，百度手游联运平台、多酷手游联运平台、安卓开发者平台、91手游联运平台、91开发者平台等六个平台完成整合化一，开发者通过一站式提交就可以同时覆盖所有百度分发渠道。

2、支付工具短板补强，百度钱包潜力巨大

4月23日，消息称Uber将于近期接入百度钱包，作为主要的支付通道。不过这一消息尚未得到Uber官方的确认。这是继去年12月百度战略投资Uber，又一次去这家国际打车巨头之间的合作。此举对百度完善自身生活场景构建意义重大。百度在移动互联网时代战略是连接人与服务，Uber代表着出行，与百度有很大切合点。

百度百付宝公司总经理章政华表示，百度钱包整体发展都是围绕着“服务”的三大部分来做的：首先是生态，接入百度的14款用户过亿的APP，打通外部场景；其次是技术，最后是在搜索、分发、地图上的流量入口布局。

在BAT中，百度的钱包及金融业务并不算领先，但百度的金融做得颇具创新性。目前接入百度钱包的服务，包括百度糯米、去哪儿等百度系消费场景，国美在线、聚美优品等线上消费、KFC、必胜客等线下消费，以及信用卡还款、花费充值等服务缴费。目前百度钱包已经整合了百度系搜索、分发、LBS、团购、视频等平台资源。同时，也完成了百度支付、百度钱包、百度金融中心等相关金融移动消费的布局。自推出一年以来，目前开户用户数已经过亿。

3、完善生活场景构建，连接让百度引领未来

互联网正在加速淘汰传统产业，但与传统产业的合作机会越来越多。今年的政府工作报告，多次提到互联网、云计算、大数据、互联网金融等，还有“互联网+”，互联网和任何一个传统产业进行结合都会有很多机会。

在百度的「连接人与服务」新生态的打造上，其主要围绕教育、医疗、旅游、汽车等行业进行，依托百度搜索、百度地图实现多场景的平台和产业生态的构建。百度推出的直达号是连接人与服务最重要的承载平台之一，在直达号平台，商家能够形成一个「引导—咨询—订单—反馈—追踪—维护」的良性循环，更好地留住顾客并产生二次消费。这不仅为商家带来了宝贵的流量、入口和用户，还为那些艰难转型中的传统商家指引了一条阳光大道。

现在阿里巴巴和微信都在开始积极上线「城市服务」，但看上去就是直达号的翻版。自2014年9月推出以来，百度直达号就在不同行业持续吸引商户加入，截至到2014年底，入驻百度直达号的商户已经超过了60万，覆盖了旅游、餐饮、金融、生活服务等各个行业，并实现“连接人与服务”的全闭环创新体验。

百度在完善生活场景构建方面，相比BAT无疑更加有前瞻性。领先一年的先发优势，让百度能够更好在接下来完成从容布局。阿里巴巴和腾讯的企业文化基因，其实决定了他们无法真正彻底开发，阿里巴巴需要企业和用户圈在其电商闭环里，腾讯则需要圈在社交关系链中。所以只有百度能够真正做到开放，O2O大潮来临，这也不仅仅只是巨头的事情，在完善生活场景构建方面，只有真正开放才能引领未来。

作者：俊世太保