互联网人怎样才靠谱？看一个优秀的互联网市场人所需要具备的品质

看到有位匿名作者写了一篇《追逐中的互联网人啊，靠谱是比能力更重要的品质》我觉得这篇文章很不错，好的话题是能够引起大家争论的，所以在批判别人的同时，也要考虑一下你这个企业到底给员工带过去了多少价值。马云曾说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

关于跳槽，我从四方面谈谈我的看法：
1
从实际出发

90后特别是刚毕业或者在外地漂泊的童鞋，生存是他们考虑的第一要素，为什么要离职，是因为有更好的待遇和发展空间；
2
从行业角度出发

整个中国互联网行业发展至今也就20多年的时间，说难听点真正能有核心竞争力和良好的盈利模式的公司数都能数得过来，特别是移动互联网的冲击，互联网行业极度泡沫化，很多企业都在讲什么未来，能真正脚踏实地做事情的企业真的少之又少，大部分都是一个目的，上市套现。巨头里边真正能做到给社会和行业带来价值的也就阿里和腾讯了；
3
从投资角度出发

传统经济的弱化，互联网行业用户快速发展化，圈个什么生态或者做一些好看的数据很容易就可以上市，分分钟就可以变成投资界的明星；
4
从国家经济角度出发

互联网+概念提出，能源重工业负担越来越重，国家经济需要快速转型，不得不强迫企业进行转型，提倡全民创业。

所以趁着这个潮流，为了能尽快圈钱发家致富，逼着90后不得不频繁跳槽寻找靠谱的公司，谁让我们没能赶上第一波互联网的兴起呢！

作为市场的一员，我觉得需要优秀的互联网试产该人员所必须具备的一些良好品质总结了几点，欢迎大家补充。
真实
真实、自然，追求自己所热爱，不刻意取悦他人的态度，是泛90后市场的人一个重要特征。某些公司为了一些利益特别是创业公司，为了博得别人的信任随意窜造虚假数字，大肆发软文神马的，如果说web1.0时代还是靠虚假信息去坑蒙拐骗，web2.0时代内容互动性增强，想要找到对方公司的人或者信息漏洞还是特别容易的。所以这就要求现在的市场人员：做人第一做事第二，不要为了合作而合作，即使靠胡编乱造的东西取得对方信任之后，基本上也是一锤子买卖，想要继续的做朋友还是老老实实点吧。
平等
很多的市场老人或者大公司的市场人员，都会有点看不起比自己弱小的公司，对方竟然找你合作，肯定不会盲目的去耽误你时间。寻求合作之前，必要的功课一定要做好，比如合作企业的公司介绍、产品矩阵、战略规划、高管信息、最近新闻、合作方案等等。不管你是作为运营、推广、商务、文案、活动策划、公关哪个职位都好，对方既然主动寻求找你们合作，还是要以平等的态度去对待，万一人家牛逼了呢。
学习
快速学习能力是很重要的一个品质，上面写到中国互联网行业发展时间太短，盈利模式清晰的企业数都数得过来，运营模式更是多样化，所以这就要求市场人员要具备快速学习的能力，公司战略大局观，竞争对手的战术打法，跨行业之间的经验教训，新品发布介绍等等，吃老本是不现实的。
执行
不敢拍领导桌子的市场不是好员工，很多市场总监有一个毛病就是掌控力太强，一方面要落地“团结”的价值观，另一方面又要不断的去敲打纠正底下员工的“错误”想法。优秀的市场领导人是能够快速采集大家想法，最终统一落地执行。作为底下员工一个最重要的品质，就是即使你的想法被驳回，但也要以平和的心态去严格执行领导分配下来的任务。
勇敢
不敢试错永远不可能做大，优秀的市场人都是踩着血路杀上去的，由于市场营销策略想法太多，但很多都不能实际落地，这点其实很不好，当然大公司已经犯过很多浑水，这点更多的是偏向不是大公司的中小企业。一个新品需要去不停的挖掘用户反聩和需求的，拿一个活动来说到底是外包还是自做，或者这个广告渠道要不要去选择投放，这就需要市场领导有很大的魄力，早起采坑的成本肯定远远小于后期的成本，必须试错！
逻辑
如果一个市场人没逻辑的话就无话可说了，还是放弃做市场吧。不过在这个什么都有奇葩的世界里，如果你没逻辑也能把市场或者个人营销给做好了，那也是一种本事啊！
交流
交流能力更多的是整合资源能力，这就涉及到情商，好的市场人都做过外呼和销售，如果还不行来一顿，制服的妥妥的！
市场类岗位门槛比较低，但既然选择了市场，就深耕下去，无论在什么企业都要有梦想，梦想还是要有的，万一实现了呢！

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更新日期: 2015年05月30日
文章标签: 互联网职场
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