8大消费者行为惯性：揭开人类不理性的癖好模式 | 互联网的那点事

什么是行为经济学(Behavioral Economics)？行为经济学结合心理学及经济学为基础，来研究影响决策过程的心理因素，揭开消费者「非理性经济」而影响行为的真面目。

经济学认为消费市场及消费者趋向理性思考，人们往往会选择在最有利的条件下作出最适当的决策；相反的，行为经济学却告诉我们：「错！人们并不如自己想像中的理性！」? 让我们来看看：

促发效应(Priming Effect)-感知暂存而影响行为

人们「上一秒」所听到的、看到的资讯，会促发「下一秒」的认知处理，甚至应用到也许不相关的情境中。假设你正要作一题选择题，出题者在这时说：「听说亚洲人的数学都很好！」，不论实际上有没有必要，接下来你会自动地用数学运算的逻辑来思考题目。

损失厌恶(Loss Aversion)-负面影响大过于正面

研究指出，当人们面对同样程度的获利和损失时，损失带来的负面感受是获利带来的正面感受的两倍；也就是说，痛苦比快乐的感觉更加强烈；因此，人们在作决策时，容易过于偏颇地看重损失的程度?

框架效应(Framing Effect)-包装方式

当两个选项的内容、事实或期望值相同，却因为被赋予的「框架」（描述、包装方式）不同，进而影响人们对于选择的观感。

当选项以获利的方式陈述时，人们倾向于避免风险；当以损失的方式陈述时，人们则倾向于寻求风险。另外，反映上面所提到的损失厌恶(Loss Aversion)，若将选项套上损失框架(Loss Framing)，可产生比套上获利框架(Gain Framing)更显着的效果?

身体标记(Somatic Marker)-身体会帮消费者记住

身体标记将过去的「经验或情绪」及「必要反应」做连结，未来面对类似情境时，大脑身体标记会作出提醒，制约人们往同样的方向思考及作决定。

比如说，你去了一家印度餐厅，食物不干净且服务态度很差，这个不愉快用餐经验在你脑中作下了标记，从此以后当朋友再提议去任何印度餐厅，你会有意识或无意识地产生排斥的心态?

情绪型决策(Emotional Decision Making)

在我们的大脑中，主导情绪产生的「杏仁核」(Amygdala)，比起主导理性思考的「腹内侧前额叶皮质」(Ventromedial)反应得更即时、更强烈。

因此 当消费者第一时间看到产品时，容易因为自己的「情绪观感」而影响购买决策?然而，最好的产品营销要能同时兼顾消费者的感性及理性需求，满足他们情绪上的感受及喜好，同时也提供产品优势、作用及数据来协助他们强化购买的合理性?

信任激素 (Oxytocin: The trust hormone)

催产素，又称信任激素，是人类大脑中所释放的一种生理激素，于分泌时会提升对目标对象的情感连结，并建立信任感、安全感及满足感，进而可影响决策行为?

信任激素在日常生活中时常产生作用；例如，当你在Facebook上查看朋友的PO文时，你脑中的信任激素同时也在提升。在营销及公关操作上，也常透过消费者所「信任」或「喜欢」的人来加强讯息。

同质性及社会认同 (Homophily and Social Proof)

俗话说物以类聚，人们容易被性质类似的人吸引，寻求有归属感、熟悉感的群体；而因为害怕被孤立或排除在群体之外，人们会依据「所属群体」的做法，来判断自己应该怎么行动?不管是日常中该不该省电、住饭店时该不该配合续用浴巾的环保措施，还是在宴会上应该如何使用餐具，如果我们看到周围的人在某种场合做某件事情，我们就会断定这样做是有道理、有意义的。这样的现象在象在社交上更是常见?

确认偏误(Confirmation Bias)

人们时常固执的坚持自己的立场，不停的采用及搜集证据，去支持自己的观点，并且忽略或否定与既有意见相佐的资讯，把一切新资讯解释成符合自己的论点。因此，不要尝试「理性」得用事实和证据来改变其他人的想法、告诉他人错在哪里，而是运用上述的信任激素(Oxytocin)及社会认同(Social Proof)，建立一个可提供归属感的社群，或是塑造受信任的人为典范，进一步改变他人的想法?

上述这些「行为经济学」的心理，充斥在消费大众、社交网络及媒体之间；身为营销/社群达人，应该要灵活地搭配运用各种人类与生俱来的「不理性」。在传播对象尚未发现的情况下，改变他们的认知、决策行为，聪明地、漂亮地、不留痕迹地达到所期望的最终效果。

消息源：动脑杂志