从乐视“抄袭”酷开事件，来看乐视、酷开的生态布局

就在这个新品频发的季节，笔者竟然发现不一样的声音“乐视抄袭酷开儿童模式”。 11月24日，乐视致新总裁梁军宣布乐视TV开始在内容端精细化深度运营，推出专为家庭用户打造的家庭教育——“乐视儿童大屏生态服务”。酷开董事长王志国随后在微博发声，直指乐视儿童抄袭酷开A43的儿童版，乐视陷入抄袭门。

这里笔者有必要给大家梳理一下酷开，乐视在智能电视领域的重大发展。

酷开：

酷开是深圳创维-RGB电子有限公司出资成立的高新技术企业。酷开在电视产品新形态以及电视平台内容增值服务，各项技术及产品取得重大进步。2013年推出的酷开

TV品牌取得2013年双十一成为首个单日销售过亿的彩电品牌。在2014年酷开推出了自己智慧屏幕2.0-酷开A43,儿童电视,老人电视,年轻人电视三合一

乐视：

乐视超级电视打造了一种具有完整价值链的“乐视生态”，这种生态包括“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”。乐视一直是以自己的“生态”卖电视。尽管这个观点被大家无情的嘲笑了两年。乐视超级电视目前已经发展到第三代。尽管业界有很多不同的声音，但是对于乐视未来的发展，我们还是非常值得期待的。

事件小结：

乐视和酷开在智能电视领域都是十分重视自己的内容，重视自己产品的生态的公司。而这两家交集不太多的公司怎么就起了冲突呢？酷开在11月2日发布了自己品牌的高端机酷开T55。正在发愁怎么在业界发布声音呢？乐视在24日推出“乐视儿童大屏生态服务”，问题就在“乐视儿童大屏生态服务”在多方面与酷开A43的儿童电视模式相似。包括：儿童桌面UI、教育专家筛选的各类视频内容、内容分级的模式，以及护眼模式、远程控制、时间控制等等。在这个需要话题的互联网时代，酷开也抓住“乐视儿童大屏生态服务”与酷开A43的儿童电视模式的相似性这一弱点，给大家的在这个新品频发的时间段留下印象。具体酷开指责乐视抄袭的后续如何，恐怕只有两家自己心底清楚了。如果有后续情况，笔者也会持续跟进的！

其实酷开和乐视的争议点是在各自的生态布局上出现了雷同性所产生的。那么他们彼此在自己的生态服务上是怎样布局的？我们一起来看看：

酷开内容布局：

从酷开的的发展历程中我们可以看出酷开这个品牌是十分注重自己的产品的形态以及平台的内容增值服务的。

酷开从创立开始一直在发布不同形态，又有特色的智能电视。酷开从2007年发布CooCaaTV，可以在家K歌的电视开始，到后面陆续发布的酷酷聊天电视、酷开云电视、酷开智慧屏幕A55、酷开U55、酷开A43、酷开A55旗舰版等等都一直在刷新用户的眼球。

酷开电视在内容上与GITV，中国电信爱游戏，腾讯游戏等都有深度合作。酷开有千款精品游戏；酷开与爱奇艺，腾讯等知名企业联手打造4K高清影院，主打好莱坞和院线大片，卫视同步电视剧，综艺，动漫精彩纷呈。海量影视片源，精彩尽在其中，院线破亿票房影片覆盖80%,院线大片TV首发；酷开系统也可以在线学习、课后辅导、名师学堂，拥有丰富的教育资源；酷开商城为热爱互联网购物的用户提供了一种全新的购物体验，大屏也能买买买；当然，酷开不止这些，由酷开团队精心打造的高品质应用商定，拥有音乐、游戏、工具等海量应用，在这里用户可以轻松的下载、安装、管理电视应用，遥控点点，应用尽有，它就叫应用圈。

乐视终端生态布局：

自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步 将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业。

终端平台

乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。

内容平台

乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。

应用平台

乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。

技术平台

乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。

电商平台

乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。

LePar平台

乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。

金融平台

乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。（引用自天极网）

对于酷开乐视的战略布局，笔者不予评论。因为最终还是看用户买不买账，是有待时间去验证的。可以说此次酷开指责乐视抄袭，也算是无疾而终。乐视酷开想要在智能电视领域取得更大的成绩，更活跃的出现在大家面前，还是需要从产品、内容、营销等方面来提升自己的竞争力，这样才能更长久。

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