“国民手机”诺基亚陨落，芬兰已被华为、一加们占领

前不久，微软在一份向监管部门递交的文件中表示，计划在今年5月宣布裁员1850人的基础上，额外再裁掉2850名员工，这次主要集中在其智能手机硬件业务和全球销售部门，其中绝大部分人是诺基亚的员工。

自从2013年9月微软宣布以76亿美元的价格收购了诺基亚公司移动手持设备及服务业务，纳德拉接任鲍尔默成为微软CEO之后，似乎每年一次裁员的惯例，都在摆脱诺基亚这个“累赘”。

尤其是今年，除了裁员之外，5月中旬的时候，微软更是宣布以3.5亿美元的价格将诺基亚功能手机业务转让给富士康旗下的一家子公司......看来微软为了脱手诺基亚，真的是煞费苦心啊。

紧接着，诺基亚宣布把诺基亚品牌和一些专利技术授权给芬兰手机制造商HMD公司，该公司将重新生产诺基亚品牌的智能手机和平板，诺基亚将会按照产品销售量收取商标授权费和专利授权费。

一连串的事件意味着，一方面微软收购诺基亚试图提振移动业务的愿景泡汤，另一方面诺基亚这家手机巨头在被拆的七零八落的同时，随着位于芬兰的手机部门关闭，芬兰曾经的国民手机已然陨落。

那么，在诺基亚陨落的这几年，芬兰本土的手机市场又在发生着怎样的变化？

华为、一加，大有碾压苹果、三星的势头

事实上，在2013年第一季度，三星手机的销量就在芬兰超越了诺基亚，跃居第一。当时IDC统计的数据显示，在芬兰市场，三星占据手机市场36%的份额，诺基亚退居第二，市场份额为33%，苹果排名第三，市场份额为14%。 这是诺基亚首次在本土市场被国际手机厂商超越。

接下来2-3年的状况，我们都看到了，微软收购诺基亚之后，Windows Phone的市场反馈也是平静如春水一般，而三星在北欧甚至全球市场一直表现都很不错，但近两年随着智能手机技术升级换代的加速推进及市场竞争环境的急剧变化，手机市场的位置也在快速易主，苹果、三星在全球范围内皆出现了销量下滑，高价策略遭遇严重冲击。

现在，最新的报告显示，在诺基亚的本土市场芬兰，除了被苹果、三星占据之外，国产厂商华为、一加也开始崭露头角。

根据芬兰最大运营商ELISA公布的7月份手机销量排行显示，线上销量一加3排行第一，华为Honor 7排行第三，销量前三国产厂商独占两席。

线上渠道前五分别是：OnePlus 3、Samsung Galaxy J5、Honor 7、Apple iPhone 5s、Apple iPhone 6s。

而全渠道销量排行榜单显示，一加3排行第二，华为P8 Lite上榜前五，在榜单前15名中，华为独占4款机型，一加2、一加3均上榜占据两个席位，大有碾压苹果、三星的势头。

全渠道销量Top 15机型排名如下：

Samsung Galaxy J5

OnePlus 3

Apple iPhone 5s

Apple iPhone 6s

Huawei P8 Lite

Huawei Honor 7

Samsung Galaxy A3

Nokia 215 (2G)

Huawei Honor 7 Lite

Microsoft Lumia 550

Nokia 108 (2G)

Apple iPhone SE

Samsung Galaxy S7 Edge

Huawei Y5

OnePlus 2

结合榜单中的其他机型，不难看出，除了苹果之外，低端安卓机似乎更受芬兰欢迎，但是在4G网络流行的今天，诺基亚两款2G手机竟然也出现在了榜单内。这是否也间接印证，纳德拉接任微软CEO后不久，即宣布微软将会在未来18个月内放弃诺基亚功能机业务，这项决策是错误的？

华为入围不稀奇，一加凭什么？

综合榜单来看，华为上榜并不稀奇，因为在今年5月下旬，华为消费产品芬兰市场主管米卡·恩格布洛姆说就宣称，在芬兰华为手机今年一季度销量首次超越苹果，并仅次于三星，市场占有率升至23%，芬兰也成为华为在欧洲市场份额最高的国家。

除此之外，华为在2012年底就宣布在芬兰建立智能手机研发中心，可谓积淀颇深。

但是一加3在如此短的时间内取得娇人的成绩是颇令人意外的，尤其是与苹果、三星、华为等强劲对手PK的情况下，而且根据运营商ELISA官方介绍，一加是2016年5月才开始通过ELISA在芬兰销售。

很多人在看到这个榜单时，第一感觉可能都是：一加凭什么？

这里就有必要简单提一下一加的海外策略。从一加成立第一天起，虽然策略与小米同为主走电商渠道相似，但国际化速度却更快。

“一加专注服务全球市场，这是公司上下一直以来所信奉的”，刘作虎不只一次这样说过。

欧美被一加认定这几年很重要的市场，毕竟作为科技制高点，在欧美得到认可后，再去覆盖印度或其他东南亚国家就很容易，这个策略目前看来卓有成效。

2014年4月一加1代横空出世，经过一年的市场打拼，一加1销售150万台，其中60%（90万台）出货量来自海外市场，今年一加3发布时，CNET评价说一加3超过了他们测试过的所有旗舰手机，而The Verge则毫无保留地推荐一加3。

2015年11月底，刘作虎内部信透露公司开始变得浮躁，太过急于求成，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，一度迷失了方向。

其中就提到关键的一点：市场盲目覆盖，导致被动和疲于奔命。

要知道，2015年的时候一加就宣布已进入36个国家和地区，这种疯狂、甚至有点盲目的扩张不仅占用一加有限的资源，而且大部分地区对海外出货量增长意义并不大。

紧接着刘作虎宣布在海外市场成立欧洲、美国本土团队，并宣称在 2016 年二月底前彻底改善服务口碑，除此之外加大印度市场的投入。一加的海外策略开始变得“聚焦”。

事实上，刘作虎也无意中透露过，一加在印度市场的出货量，已跃居一加海外出货量最高的国家，超越了此前海外销售量最高的美国和德国。

如此看来，在一加海外策略由分散变得聚焦之后，“欧美市场打品牌，东南亚市场走量”的打法则显得更为实际，也直接有效。

这与华为手机进军海外的市场战略大有异曲同工之妙。

虽然从ELISA公布的7月芬兰手机市场数据来看，华为、一加都取得了不错的成绩，但纵观全球范围，依然经历洗牌期的手机时代，各家手机厂商也都战战兢兢，打出各种策略甚至寻求其他业务以谋求增长。

华为、一加作为手机圈里的成员，面临的挑战自然也颇为艰巨，尤其对于一度轻视国内而主攻海外市场的一加，在进军海外时，渠道、专利、社会属性层面都面临着未知的风险。可以想见，随着国内企业纷纷出海，海外市场呈现国内大拼杀的竞争态势，也是迟早的事。