阿里最新财报：Live@Alibaba意味着，阿里去电商化

阿里不再只是电商公司了。这是阿里最新一季度财报所表达的一个明确主题。这是2017财年Q1财报，也是自然年2016年Q2。

值得关注的是，本季度后，阿里不再公布每季度电商零售平台GMV，改为一年公布一次。

CEO张勇说，“我们正逐步实现‘生活在阿里巴巴（Live@Alibaba）’的理念”，这份财报的“题眼”是：阿里不止是商业的基础提供商，阿里要做的是为网上生活提供全面的基础建设。

阿里“去电商化”，Live@Alibaba的战略，从现阶段看，听起来有些不可思议——电商业务，阿里增长，无论是营收抑或是平台GMV，都是依旧迅猛：这一季度总营收达321.54亿人民币，同比增长59%，其中“中国零售平台”收入233.83亿，同比增长49%；本季度GMV 8370亿，较上一季度6730亿元增长了24%，其中淘宝GMV 5080亿，增速19%，天猫3290亿元，增长了34%。

事实上，电商带来的收入272.41亿，占阿里总收入的84.7%。它甚至为阿里贡献了146.82亿元的单季净利润。

电商业务发展如此迅猛，阿里为什么要“去电商化”，提出Live@Alibaba的战略呢？

复盘阿里战略史，这个答案便了然。阿里有两个传统，一个叫“履带战略”、一个是业务执行层面的“要在阳光灿烂的日子修屋顶”。两个传统在外界看起来，阿里是个喜欢折腾自己的公司。

先说“履带战略”，阿里此前核心业务，一直在变化。最初是阿里B2B，接着成了淘宝，从淘宝培育出支付宝、天猫，再接着便是阿里云的云计算、菜鸟网络、村淘，以及无线业务。

种种业务，铁锁连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里巴巴B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后，核心是手机淘宝、手机天猫等等。这是阿里一次次蜕变上升的关键。

与“履带战略”相对应的是，“要在阳光灿烂的日子修屋顶”，这句话的核心要义便是，不要再核心业务到达顶点之后，才做未来业务的投资，才做与之对应的管理、人事的调整。成于忧患，死于安乐，凡事，预则立。

从阿里自然年2016年Q2的财报数据来说，此刻的阿里，的确是“阳光灿烂的日子”。正是如此，才有了“修屋顶”的必要。

事实上，从阿里的业务布局来说，它也的确需要“去电商化”，此刻除了“中国零售平台”之外，它也拥有更多的业务，并且，这些业务，发展都还不错。

譬如，俞永福领衔的大文娱板块，包括优酷、天猫魔盒、阿里星球等，以及同样由俞永福管辖的UC浏览器、高德地图，大文娱板块，季度收入31.35亿元，较2015年同期的8.12亿元，上升了286%。

又譬如，阿里云云计算板块，单季营收12.43亿元，同比增长156%，阿里云的云计算付费用户数量同比去年大幅提升，增长至57.7万，它已经连续5个季度，增速超过100%。

还有阿里的菜鸟网络。阿里财报显示，菜鸟网络平台上运行着超过170万名快递和仓库工作人员，数据涵盖18万个快递站点，每天平均处理4200万个包裹。据悉，菜鸟网络内部于上季度实施了首次员工股权激烈，该季度，菜鸟网络从去年同期的2亿亏损，扩大至4.5亿。由此可见，菜鸟网络，正处于战略扩张期。

事实上，如果电商时代，可以用“履带战略”的形容阿里的业务布局，那么“Live@Alibaba”时代，“履带战略”这个词，已经不再恰当了。无论是，阿里影业、优酷土豆、UC、高德，乃至阿里云计算、菜鸟网络，能够将这些纳入一个语境之下的，也的确就是“双H战略,healthy与happiness”。

国外有人喜欢以“红杉树”来比喻基业长青的企业，不过，我更喜欢用“榕树”、“竹林”来形容这样的公司，榕树，独木可成林，生生不息，竹林也是如此，日月雨露，竹林成海，并且，树木，有生死，但竹林是永远不会消失的。

如腾讯，有QQ、有微信，有视频、有门户、有社交、有游戏，独木成林，腾讯便是个生态。

用“竹林战略”来形容“Live@Alibaba”或许更为贴切。