移动互联网进入收官期，巨头出海集体加速

文 / 王云辉，作者微信公众号：科技杂谈（keji_zatan）

中国已经进入移动互联网的收官阶段。

作出这个结论的人，是百度国际事业部总经理胡勇。

10月26日，在WISEx出海创智论坛上，胡勇表示，中国移动互联网的格局正在逐渐走向稳定，巨头之间的激烈竞争渐趋缓和，发展的重心正逐渐转向海外。

他的出发点，是谈论海外市场，但中国移动互联网行业确已走到拐点。

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在中国科技行业的断代史中，互联网的发展主要被划分为两个时代：前一个是PC互联网时代，后一个是移动互联网时代。

两者之间以何时为界，以前还没有定论。手机上网从上世纪末就已经开始，但在2008年中国3G网络大规模普及前，都一直发展缓慢；2010年，移动互联网开始井喷，手机更是在2014年，以83.4%的渗透率超越PC，成为中国第一大上网终端设备。

以普遍的看法，至少从2010年到2015年，都可以算作中国移动互联网狂飚突进的发展黄金期。

但从2015年开始，形势开始变化。

投资人的C轮死警告，O2O泡沫的退潮，微信增长的放缓，孵化器里的工位空置，补贴大战的无疾而终，政策监管的日益收紧……无论市场还是行业本身，钱没有变少，信心却淡了。

甚至连BAT这样的巨头，都不再激烈对抗，减轻了进入对方业务腹地的试探，甚至能容忍投资同一家企业的资本会师。

在巨头和资本的联手推动下，58赶集、携程去哪儿、美团点评、百合佳缘、滴滴快的优步……越来越多的垂直行业领军公司，都用并购取代了烧钱对抗，以迅速确立行业内的绝对优势，将行业格局锁死定型。

据金融数据提供商Mergermarket数据，中国科技行业2015年已公布的并购交易为307笔，累计金额超过此前4年总和，达707亿美元；而在2016年前9个月，中国科技行业的并购交易额也已达到612亿美元。

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对于形势变化的原因，小马宋曾经在他的文章《互联网2016：流量都去哪儿了》中，有过比较深刻的分析。

人口红利殆尽之后，移动互联网用户的增长逐渐见顶，随之而来的，自然是整个行业的增长放缓。

"流量的本质是用户的时间……就像一个池塘，现在进水的阀门关闭了。"小马宋表示，正是这个原因，让"几乎所有的靠流量生存的应用，都出现了流量下降的情况。"

所以，在移动互联网的大盘增速，从高速快跑变成稳健前行之后，移动互联网行业也就必须随之转型，巨头和垂直行业的领头羊不再烧钱鏖战，而转向努力让形势尽快简明定型，企业的经营也越来越从粗放扩张转向深耕细作。

而自2010年开始爆发，伴随移动互联网涌现的全民创业潮，也已到大浪淘沙的凛冬。虽然仍会不断有新的公司出现，有新的公司崛起，也无法扭转整个行业的大势，围绕移动互联网创业的公司与人，也会越来越收缩减少。

行业收官已始。

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面对新形势，移动互联网公司们的发展重心，已经开始转移。

一个方向，是终端的扩张。像当年从PC互联网到移动互联网的迁徒一样，在规模潜力更大的物联网市场，在物物互联和人机互联的大生态下，寻找新的商业颠覆契机。

另一个方向，是领域的跨界。从线上走向线下，将虚拟经济与实体经济相结合，甚至将虚拟与现实相结合，无论是O2O，还是更多的创新生态，都越来越垂直，并对线下的资源与运营有更大依赖。

第三个方向，是市场的延伸。从中国走向全球，将已在中国市场得到验证的创新经验与成功模式，在更广阔的海外市场复制并改良，最终打通构建一个全球化的新生态。

这既是大公司转型的方向，也是创业者新的高地。

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物联网是下一个万亿级机会。预计到2021年，全球将有近160亿台将物联网设备，遍及汽车、家居、健康、城市管理、工业、商业、农业乃至人类社会的各个领域。

而无论是正向各传统领域渗透的互联网+，还是AR/VR/MR，也都正成为各路创业和资本涌动的热点。

不过，不论是物联网，还是走向线下，目前都还验证说成熟。而经过多年耕耘，中国移动互联网出海的春天，却已经自2015年开始到来。

早在10多年前，就已有中国互联网企业出海拓市，近年来，更已覆盖数十种应用分类，更涌现出猎豹CleanMaster、百度日文输入法Simeji、茄子快传等多个"墙内开花墙外香"的成功案例。

而2015年更被业界称为中国移动互联网企业的出海元年。无论出海企业的体量，海外产品的市场规模，都较此前跃升了一个巨大台阶。其后，集中出海的趋势，更在2016年急遽升温，已成潮流。（详见我2016年3月文章：《东风已至：2016已成中国互联网出海风口》http://wyh.baijia.baidu.com/article/382691）

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事实上，一些较早开始海外布局的企业，目前已开始进入收获期。

比如百度。

自2012年大规模发展海外业务开始，经过两年的用户培育，百度目前已在在日本、埃及、泰国、巴西、印尼、印度、美国设立分公司及办事处，在全球200多个国家拥有超过3亿月活用户，累计下载达16亿。自2015年开始，其ROI与收入更爆发增长。2016年海外业务收入的同比增长甚至高达387%。

百度旗下的Simeji，目前已成为日本市场上占有率第一的第三方日文输入法；百度旗下的Peixe Urbano已经成为巴西当西最大的团购网站；百度地图已扩展至全球 60 多个国家和区域，服务 1 亿出境游客，预计2016 年底覆盖 150 个国家和区域。

而百度2015年9月发布的移动广告平台DAP（DU AD Platform），也已在全球建立7个IDC，合作超过10万优质广告源，目前为超过1500家开发者服务，每日广告请求量超过15亿元。

又比如阿里巴巴。

2015年被外界看作阿里巴巴的全球化元年，当年的天猫双十一购物节，共有40000多商家、30000多品牌和600万种货品参与，其中来自美国、欧洲、日本、韩国等25个国家和地区的知名品牌，共超过5000个，购买者也覆盖200多个国家和地区。

而今年的双十一，，阿里巴巴更将网络彻底拓展到全球市场，全球共将有9.8万商家参与，覆盖213个国家和地区，通过设在全球的110个跨境仓库，将物流覆盖224个国家和地区，"全球收全球付"也与超过200个国际资金渠道组织合作，支持18种货币的一键结算，服务超过200个国家和域名的超过4000万海外用户。

未来五年内，阿里将成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。而在接下来五年，阿里商业生态体系将进一步全球化，即在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业"全球买、全球卖"的商业平台。

再比如猎豹移动，除了广为知的CleanMaster等首成功的工具软件，更已在内容业务上突飞猛进。其今年推出的一款直播产品Live.me，目前全球下载量已经突破千万，包括洛基Tom Hiddleston、"超级名模生死斗"主持人Tyra Banks，全球前十大Youtuber、粉丝超过970万的Roman Atwood等影艺名人，都与Live.me达成了长期合作。

今年8月，Live.me针对台湾市场推出繁体中文版，不到一个月就登上Google Play社交榜前四名。今年9月，Live.me也在美国地区应用畅销榜排名前五，社交榜下载排名前十。

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当前，扬帆出海的移动互联网企业还在不断增加。

比如胡勇就发现，百度组织的海外开发者大会，参加的人数一直在增长，"一开始是200人左右，后来来了300多人，一次比一次多"。

在他看来，当前海外市场仍存在巨大机会，尤其是很多好的商业模式，已经在中国得到验证，如果能在合适的海外市场复制推广，就会成为好的机会。

此外，内容型的产品和社交型的产品出海，更已出现暴发式的增长。在过去1年中，出海的内容型APP增幅甚至高达500%。

不过，胡勇并不赞同企业盲目出海。

一方面，海外各个国家的政策、文化、市场环境都不一样，可能存在大量陷阱；

另一方面，仅仅开发一些语言包，丢到市场上，做一些线上推广，就指望能轻松获得大批用户的日子，已经一去不复返，海外市场越来越需要精细化的运营，甚至是当地落地运营，但团队的跨境管理会是一个挑战；

此外，随着出海的企业越来越多，当地市场的竞争也日益激烈，欧盟和户的成本正变得越来越高。

所以，出海企业需要对自己的产品、对目标市场的环境，以及目标用户的特点都有清晰的了解和规划，并且做好自己的战略规划，在自己选定的市场长期扎下根来：如果急于扩大用户规模，建立流量，则应该在新兴市场加大投入布局；如果更希望实现收入的平衡，则需要将重心放到欧美等成熟市场。

而对于百度这样的先行者来说，需要做也正在做的事，是构建生态。

比如在巴西，百度已经成立了拉美地区首个O2O产业联盟，成员企业超过80家。"我们自己去做一些龙头性的服务，然后经过投资去连接更多的服务，就能逐渐建立起一个O2O的行业联盟，慢慢把这个生态圈培养起来，最终形成共赢。"胡勇说。

在他看来，印度市场迅速发展起来的原因，就是它已经逐渐形成产业的生态，电商也逐渐发展起来，大家都需要他人为自己提供服务，也需要烧钱进行竞争，于是整个生态就被逐渐盘活。

"在这个过程中，我们一方面会以创业者的心态和姿态，在一些细分领域寻找突破口；同时在具有快速增长潜力的领域，选择优秀的业务和企业进行战略性投资；更要基于百度的人工智能、大数据、搜索、地图、广告平台等强大的资源，逐渐实现更多百度的核心业务的全球化。"胡勇表示。

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