做内容，中国移动只能偏向虎山行

做管道还是做内容，这对于电信运营商来说，确实是一个问题，特别是处在领先位置的中国移动。

有人说，做好管道就可以了，运营商何必去做自己不擅长的事情？！也许，运营商确实是擅长做管道，但只有管道就能生存吗？恐怕很难，因为，很多互联网巨头不会让你安心的做好管道。原来被寄予厚望的PCC策略控制与计费根本就不敢落地，也就没有了所谓的智能管道之说。

也有人说，运营商确实只做管道不行，可做内容自己屡战屡败，即便如中国移动般强大也始终没有成功。屡战屡败也可以叫做屡败屡战，看看互联网公司的成功经验，哪个不是历经失败之后才获得了成功。

当然，还有一种声音，运营商不仅要做管道，也要做内容，但自己做内容显然是强自己所难，不如做个聚合平台，运营商有用户数量，也有不错的计费系统，将做内容的聚合起来向外提供服务就可以了。

聚合服务不仅仅是电信运营商想做的，也是互联网平台公司都擅长的，做内容聚合几乎是在与BAT这样的巨头面对面的竞争，而且是以自己的短处来抗衡对方的长处，不会有任何胜利的机会。

内容是电信运营商未来的唯一出路，不能借助管道优势把内容做起来，就一定会被借助内容优势把管道控制起来的力量给灭了，也就是被时代淘汰掉。

所以，电信运营商决不能仅仅局限于管道发展，必须要做内容，而做内容也不是要简单的进行聚合分发，而是要从制作开始，掌控IP，将制作、播出、网络三个环节打通，形成自成一体的闭环格局。

2015年，中国移动成立了咪咕互娱公司，整合旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务，互联网化运营，目标是打造中国移动新媒体平台、汇聚各种新媒体内容，为中国移动8亿用户提供内容服务。

实际上，不光是中国面临这样的局面，国外也一样，而美国运营商早已经行动。AT&T就收购了时代华纳。时代华纳是全美第三大内容公司，AT&T可在内容端形成对其他电信运营商或互联网视频平台的压倒性优势，从而让自己立于行业的制高点。

在中国，虽然市场特殊，但也有一个优势，那就是内容制作产业散乱无序，市场集中度低，并没有形成绝对的龙头老大，电信运营商进入的难度并不大。

国家新闻出版广电总局牢牢掌控着互联网电视内容播控权，只有经过批准的广播电视机构，才有权开展互联网电视内容平台服务。广电总局目前已经发出7张互联网电视集成牌照，14张内容服务牌照。获得牌照的均为省级以上广电机构。这样的局面下，至少电信运营商与互联网公司是站在一个起跑线的上。要知道，对于电信运营商来说，没有输在起跑线的业务并不多。

从起步阶段看，咪咕更像一些内容平台机构。核心能力依然是聚合分发，与广电对接，而非制作内容，但随着业务的发展，咪咕进入内容制作领域是必然，也是未来最重要的方向。

虽然做内容的道路更加曲折，如同登山一样困难，还要面临时刻可能到来的各种风险，但要想继续有生存的机会，就必须偏向虎山行，就需要敢于挑战。这是投资与未来，也是投资于新生。