BAT布局VR 腾讯患上焦虑症

在任何一个火爆的互联网科技细分领域，都少不了BAT的影子。

VR大热，这个领域当然也少不了BAT，5月底百度VR社区上线，至此百度、阿里、腾讯纷纷开始在VR领域布局。

实际上这不是百度第一次涉及与VR相关的项目，去年12月，百度视频已经初步试水VR影视内容，而其控股的爱奇艺则早在去年7月，爱奇艺就发布一款非商用的VR应用，在上个月更是发布iVR+虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划。

但尽管如此，百度在虚拟现实领域的动作还是偏少，并且显得异常冷静，看上去仅仅是一个卡位。而另外两家的腾讯和阿里则是动作频频。

阿里、腾讯VR布局 电商、平台

在阿里的VR布局当中，所有的目标指向Buy+(败家)计划，其根本的目的在于将淘宝布局到虚拟世界。

3月，内部代号为GM Lab的阿里虚拟实验室正式对外公布，实验室成立后的第一个项目是就“造物神”计划，联合商家建立3D商品库，实现虚拟世界的购物体验。

已有的信息显示，实验室已完成数百件高度精细的商品模型，下一步将开发标准化工具，让每个品牌或商家都有机会快速建立自己的3D商品库。

而与此同时，阿里则是将自身的电商资源向各大硬件厂商开放，4月1日，大朋VR成为第一个入驻阿里VR实验室的VR企业。

业界分析认为，阿里期望以自身的资源，结合各大硬件厂商，做到一个国内VR的标准，以快速普及VR的发展，同时带动阿里的Buy+计划，将淘宝开到虚拟世界中去。

除此之外，阿里领投了AR公司Magic Leap的7.94亿美元融资，蔡崇信加入Magic Leap董事会。这家在AR领域的明星公司，未来的商业化前景十分值得期待，而其中之一就是电商。

当然，我们另外不能忽视的是，阿里旗下的优土则明确表态了有关VR内容未来的计划，开放上传入口做流量，拿出20亿元做投资合作，孵化技术内容团队，另外开放版权购买和广告分成计划。

在视频购物喊出了N多年却并未有实质性进展之后，虚拟现实的影视内容是否会成为破口，这个尚且不得而知。

与阿里明确的指向Buy+不同，VRZINC发现，腾讯在VR领域的布局目前来看，稍显凌乱，并且尚未有实质性的进展。

在腾讯的布局当中，既包含了硬件部分，又包含了平台部分，同时还有应用部分，显得十分杂乱。

在去年12月腾讯的Tencent VR开发者沙龙上，腾讯正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，系统阐述了其在虚拟现实领域的规划。

简单而言，这个计划的核心目标在于利用自己游戏、影视、社交、直播、地图等等方面资源，搭建一个全方位的VR服务平台，连接开发者、产品、用户。

为用户提供产品，为开发者发行产品以及提供相应的服务措施，如导入腾讯社交体系、广告体系和销售体系等。

而与此同时，腾讯还讲涉及到硬件部分，在沙龙上，腾讯的硬件方案为，2016年一季度，推出集成了传感器和专用屏幕的头戴显示设备(HMD)，主要服务于腾讯现有的mini主机和PC，而2016年下半年推出面向普通用户的消费者版本产品，主要服务对象是便携主机，而直到2017年腾讯才开始发展手机VR和一体机。

这个方案囊括了当下VR硬件的三种形态，主机、PC、移动。但至今为止，在市场几度盛传腾讯的VR一体机产品后，产品依旧未见踪影，Tencent VR技术总监李树欣在一次采访中透露，腾讯配备可充电移动微主机的VR眼镜CV将于2016年3季度推出;2016年下半年将推出面向普通用户的VR产品;而针对手机的移动VR以及一体机方案将于2017年3季度推出。

而根据媒体的报道，创维与腾讯将于今年年内发布一款分体式VR头盔，内容由双方合作的游戏盒子miniStation支撑。

与这个硬件计划相对应，在去年4月腾讯曾发布将遗弃有些时日的Tecent OS重新发布，并宣布这款OS将用于穿戴设备、自家游戏主机和未来的虚拟现实设备。

可以看出，腾讯是希望以此搭建一个类似iOS、安卓的VR平台，并提供相应的VR标准，不排除自己做硬件产品，但更多的将借助外部力量，以此将整个VR产业串联，用资源和、SDK等接入开发者，用TOS连接硬件厂商，在这个当中腾讯承担连接的作用。

与这个计划相比，腾讯在VR领域的其他布局似乎就并不是那么重要，比如投资将社交媒体带入虚拟现实的Altspace VR、将旅行带入虚拟现实的赞那度。

腾讯患上焦虑症

腾讯的计划，不可谓不庞大，但是至今，腾讯这个计划尚未落到实处，外部对于其进展几乎一无所知，相应的产品也尚未看到。

从VRZINC得到的消息来看综合种种情况来看，腾讯那次关于VR的发布会实际上，是在一个十分仓促的情况下进行，与这个计划相比，腾讯更多的是要表露一种有关布局VR的高姿态。

而且值得我们注意的是，腾讯这次是以整个底层平台为目的的去进军VR，而不再是我们熟悉的应用、游戏方面，从这一点去看，腾讯的做法显得十分奇怪。

会看腾讯这接近20年的历史上，我们以10年为界，前10年，腾讯是以QQ为平台入口，连接用户和产品，主要是游戏，后10年则是以微信为平台入口，连接用户和产品，主要同样是游戏。

这当中，腾讯都是在软件层面做尝试，但是随着移动互联网的发展，入口似乎正在慢慢发生变化，终端>OS>ROM>软件的现象开始慢慢显现，腾讯架构在软件上的入口优势正在被瓦解。

以游戏为例来说，在手游分发层面，2013年，2014年腾讯的每一款产品，几乎都能占据AppStor畅销榜的榜首，只有一款刀塔传奇短时间的突破封锁，但到了2015年，网易的梦幻西游彻底打破这一定律，对腾讯造成了强有效的压制。

这个原因多方面，重度化精品化的到来，玩家需求的上升等，但更重要的在于腾讯的入口优势已经不再绝对。

而同时，我们所看到的是小米的MIUI应用商店，华为的应用商店，这一类架构在终端、ROM层面的分发平台的慢慢崛起：小米游戏2015全年流水达26亿，开发者分账11亿人民币，游戏分发量达到了14.5亿。截至2015年5月的数据，华为应用商店累计下载量已超过100亿次，游戏中心月流水达1.5亿元。

另外，硬核联盟的成立也很能说明问题，在最底层的流量入口软件这一项上，腾讯正在逐渐被绕开，同时移动互联网流量分散的特性也不利于软件层面聚拢效应。

所以，我们看到TOS的重新发布，看到了从来不做硬件的腾讯发布了mini这样连接手机和电视的游戏机的出现，看到了腾讯要在新一代的入口VR方面向更上一层的OS端，乃至硬件端布局。

综合这一切，腾讯似乎患上了入口的焦虑症，VR时代不希望再出现移动互联网时代的一些尴尬的境地，所以腾讯匆忙的发布了有关VR的计划。

而腾讯的焦虑实际上是所有公司面对VR的一个缩影，在这个全新的平台上，一切的玩法，要重新再来过，这是机会，也是挑战。