纽约时报CEO：数字广告养不活报纸!付费墙等等也不行

纽约时报CEO马克·汤普生从英国BBC掌门人任上被挖角到纽约时报出任CEO后，辛苦地做了很多事，取得了很大的成就。但是，他并没有能够扭转报业衰退大潮中的趋势。按照一些中国报人“唱衰报业”的标准，汤普生无疑是唱衰报业的要犯。下图是他在5月27日发表的一篇文章中的最新唱法。“数字广告不足以（养活报纸）；付费墙、电子商务、会展业务有帮助，但也不足以（养活报纸）。”

他在唱衰报纸吗？

毫无疑问，他在衰唱。但身为被视为美国报业旗舰的纽约时报的CEO他只是在十分冷静地描述报业的现状，并试图在一片哀嚎声中，寻找解决的方案，摸索出路。

他只是比较实事求事罢了，只是为了打消一些不切实际、心怀侥幸的报人的幻想罢了。

关于纽约时报是怎么做的以及马克·汤普生一般是怎么唱的，可以拨冗读一下杰罗姆关于 纽约时报最近一年来的系列季报解读（点击链接） 。纽约时报在在线付费订阅与数字广告方面付出了巨大的努力，取得了让人惊叹的成绩。但是，所有这一切，不敌印刷版广告与发行的整体下滑。两者的拔河，谁将最终胜出，很不好说。 

马克·汤普生作为职业经理人，并不是一个悲观主义者。在2015年，他甚至放了一颗有点悬的“卫星”，在2020年，要实现数字收入8亿美元目标。他至今没有放弃这个目标，虽然美国著名的传媒经济学者肯·道科特早就很客气地帮他算过了，不是没有可能实现，只是，那需要祈祷有一个可能不很现实的复合增长率。杰罗姆自己根据对于纽约时报季报数据的跟踪与反复把玩，也十分明确地认为，汤普生的愿景很理想，但现实太骨感了。

马克·汤普生当然也有务实的一面。他非常清楚报业面对的挑战。在5月27日发表的《充满挑战的新报业经济》一文中，他十分明确地展现了自己的忧患：

“我的警告是：对于世界上许多新闻机构来说，冬天真的来了。对于每一家传统报纸来说，经济挑战可以简化为这样的表述：数字端收入必须有足够快速、大幅的增长，以对冲印刷端收入的不可避免的下挫。必须以各项业务足够大的毛利率来捍卫报纸整体的赢利状态。”

他接着写道：许多媒体机构应对这种挑战的方法是：把宝压在“读者规模”及与之相对应的“数字展示广告收益”上；但拥有几乎无限大规模的Facebook 和 Google可以轻而易举地在这两个方面秒杀任何其它人。

马克·汤普生提出数字广告不足以养活报纸；付费墙、电子商务、会展业务有帮助，但也不足以养活报纸。这是不是意味着报业就此已经完全绝望了呢？汤普生可没这么说。他其实并没有什么可以手到病除的灵丹妙药，但他在文章中讨论了几项纽约时报目前正在推进的实践，其中包括强化编辑部门与商务广告部门之间的战略合作。呵呵，汤普生没有要采编人员也去拉广告，也去写广告，他只是要求双方加强联系与合作。支持本应该泾渭分明的采编、广告部门进行勾搭，这可是一个危险的倾向，其中的分寸如何把握，会是一个难题。汤普生说：“在即将来临的风暴中，采编部门和商务部门如果试图藐视现实或对方，将在寒冬中被冷冻至死。”话说得很露骨。

至于这种露骨的言论是不是会唱衰报业，那就见仁见智了。杰罗姆觉得，报业并没有那么脆弱，决不可能被“唱衰”，被做衰的可能性倒蛮大的。

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