做短视频，下一个最强劲的对手可能是陌陌

又到上市公司集中提交一年成绩单的时候。

3月7日，中概股陌陌公布了2016年Q4及全年财报，这是继陌陌2016年1月份正式杀入视频社交领域拿出的第一份财报，蕴含的信息量非常大。

我们先看几个核心指标。按照非美国通用会计准则，2016年Q4陌陌拿下净利润9150万美元，相比2015年同期的1180万美元增长674%。而2016年全年归属于陌陌的净利润为1.77亿美元，2015年这个数字还只是3110万美元。

也就是说，过去一年陌陌的赚钱能力在大幅度增强，净利润与营收都达到上市以来的高位。

创下历史新高的还有陌陌8110万的月活用户数，这是截止2016年12月31日的数据，而且并不包括独立直播平台“哈你”的活跃用户。上一年同期陌陌月度活跃用户数为6980万人。

必须承认，赚钱能力和活跃用户数这两个核心指标的惊艳表现，离不开过去一年陌陌在直播业务的发力。这块业务为整个公司贡献了超过50%的利润，用唐岩的话说，已经成为公司“一个强大的收入和利润引擎。”

但直播并非陌陌的全部。在此次电话会议上，唐岩说，直播只是陌陌整体视频社交战略中的起步较早的一环。他真正要做的是一个视频社交平台，“通过优化现有的社交体验，并引入新的社交场景和娱乐场景，陌陌正沿着正确的方向前行，逐步成为一个更大更稳定的社交娱乐社区。”

2016年8月上线的短视频服务功能“时刻”也是其中一个重要方向。在快手、美拍、秒拍等产品争奇斗艳时，陌陌也悄然杀进来，这个格局尚未清晰的战场又新增了一个劲敌。

为什么做短视频？

要想回答这个问题，得从2014年说起。

那一年12月，陌陌凭借移动端LBS陌生人社交的概念在美国上市，所有人目光都聚集在它是国内除微信、QQ之外第三大移动社交产品的光环上。只有唐岩在思考，一个开放式的社交平台，如果只具备功能属性，未来靠什么持保持活跃度？总不能天天找陌生人聊天，这个动力在他看来是不足以成为永续动力的。

当时他脑子里就在转视频这件事，只是他并没有预见到直播被捧上风口，而且成为很多公司赚钱的重要方式。彼时，唐岩的思考逻辑是：如果一定为陌生人社交平台寻找替代功能的应用，只能是内容消费，其中最理想的方向应该是视频。这是除文字、图片之后，信息量最大、最丰富以及最直接的表达方式。

在移动端，大部分公司都在试图走内容消费的路线，背后深层次的原因就是争夺用户时间。马化腾去年明确连接、内容和金融就是腾讯的核心战略，尤其泛娱乐化内容是他们发力的重点，为的就是尽可能提供丰富的内容将用户留在平台。

唐岩选择了先从直播入手。2015年差不多一整年他都在做团队搭建、产品探索，直到2016年1月尝试个人主播，三个月后才放开全民直播。之所以态度谨慎，就是他担心这会影响社交属性。

在陌陌，不管是最初的直播还是后来的短视频，以及未来可能新增的其他视频形式，都不是一个纯粹内容消费品。换句话说，不能因为增加了直播、短视频功能就把陌陌称之为一家直播公司或一家短视频公司。归根到底，它们都还是一个社交产品，而且是具备非常强社交功能的。

在直播大放光彩之后，2016年8月，陌陌推出短视频“时刻”。第四季度他们又在群组聊天环境中推出视频体验。唐岩很开心地告诉投资人，“群组视频聊天功能丰富了群组互动和沟通的方式，深受用户好评。”

为了优化“时刻”的用户体验，Q4他们对“时刻”进行了几次更新改版。拿到一些基础反馈数据后又在12月份对产品进行了另一次改版，将“时刻”作为一个重要功能调至“附近”帧，默认主页“附近的人”向右滑就是“时刻”页面。

与直播类似，短视频需要大量的创作者为平台贡献内容。除自然分享附近的视频流外，陌陌也建立系统的推荐机制，增加专业人才创作内容的曝光度。

陌陌做短视频的优势何在？

如果细数短视频领域的几个玩家，你会发现他们各自手中都握有筹码，同时面临不同的挑战。

美图公司去年年底上市时，因为在全球拿下10亿出头的用户，很多人试图把它跟腾讯放到一个坐标系中做比较，希望得出类似“下一个腾讯”的可能性。但仍然有不少理性的声音在质疑，相比腾讯天然的社交关系链，美图工具属性更强。即便是最有希望构建社交关系的就是短视频产品美拍，平均每个用户每天花费的时长为33.8分钟。而如果他们试图短视频社交，无疑在人际互动和关联性构建上要花费巨大的功夫。

被微博收入麾下的一下科技公司，通过布局秒拍、小咖秀和一直播等产品，实现视频领域的产品布局，秒拍代表媒体方向，小咖秀代表原创社区方向，一直播强调实时沟通和互动。这种成熟的布局是他们的优势，但过分倚赖微博和明星拉动流量的模式并非没有隐患。

如果从用户规模的角度来看，快手无疑是短视频领域目前的领跑者。两个创始人没有太在意社交这回事，他们只想让用户更有欲望更方便地通过视频分享生活。但对于快手而言，内容调性和商业模式会是很长一段时间内困扰他们的问题。

相比之下，陌陌的优势在于已有的用户基础以及关系链。最新的财报中还披露了一个重要数字，2016年第四季度，日活用户平均使用时长同比增长超过10%，同期，反映社交平台用户稳定性和粘性的重要指标——平台关系达成量同比增长48%。

也就是说，陌陌能够从视频和社交活动的融合中获得协同效应，并且通过向平台引入娱乐内容，获得扩大用户群的巨大机会。他们丝毫不必担心与用户心智相匹配的问题。

比如，陌陌做短视频并不担心内容源头问题，因为他们完全可以借助平台上的才艺型主播更有效的建立头部短视频内容生产机制。实际上，很多职业主播本来就是通过创建和分享短视频来建立和维护他们的粉丝群。唐岩强调，陌陌平台同时兼具这两项服务，从而可以建立协同效应——主播们为短视频贡献高品质的内容，短视频反过来又为直播业务带来流量。

另一个不容忽视的因素还有，陌陌用户的付费意愿和能力，这对于日后构建商业模式提供了天然的温床。2016年Q4，陌陌直播付费用户从290万增长到350万，用户单季度ARPU值则从289.15元人民币升级到383.96元人民币，单用户付费能力依然还在大幅增加，远远超过其他直播平台平均消费的两位数。

但也必须承认，作为市场新玩家，陌陌需要一个过程向用户解释短视频服务，甚至部分用户还不太了解陌陌的直播功能。唐岩知道，在合适的时间，他需要向用户完整的讲述一个关于陌陌的新故事。