高德地图“找茬”百度，格局大小决定企业未来

高德地图与百度地图“明争暗斗”的事在行业里已路人皆知。这几天，两家又隔空“放招”了。4月18日，高德地图针对百度地图的一个内部产品优化体验活动发起诘难，还给百度地图戴上了“不顾用户驾驶安全”的帽子，公关稿狠狠发了一轮。不过对高德挑起的这番是非，百度除了简单说明事实是内部体验活动，无安全风险之外，并没有接招。因为百度地图的关注点并不在此——风波第二天，百度地图举办发布会，正式公布其国际化战略，宣布百度地图已登陆亚太18个国家和地区，并将于2016年底覆盖全球150多个国家和地区。

同样是“制造响动”，两家公司的段位高下立分——百度地图的国际化颇有些“征途是星辰大海”的味道，而高德地图针对竞品一个路测的产品运营体验活动揪着不放，格局颇为局促。

有时候一家企业的发展空间有多大，只需要看它的格局高低。就算是竞争，也有个吃相和姿势的差别，有时只要一出手，就能评出企业或者产品的分量几何。

互联网行业里捉对厮杀的现象很普遍，当年360一路“开撕”过来，与百度、小米、腾讯等互联网大佬展开口水战，表面看，这个玩法使得360确实在产品发展初期获得了巨大的动能，但总给人留下耍流氓的话柄。目前来看，360在互联网的大战略布局上已经全面落后。这么看，格局这回事，向左走向右走，可能最终的结果大相径庭。

有一种说法认为，一家企业格局的大小，决定了企业的高度和未来。看看世界范围内被“致敬”的企业和伟人，无论是谷歌、苹果、通用、华为，还是乔布斯、扎克伯格、韦尔奇、任正非等传奇人物，都是如此，都大隐隐于市，却心怀广阔。而表现出来的行为也有明显的段位高低，就如围棋博弈一般，在方寸间寻找格局，互联网格局竞争也不过如此，不能过于在意一城一池的得失，急功近利反而容易输了主动权，与基业长青的可持续发展之道也相违背，更不可能成为一家受人尊敬的企业。

从更高的战略视野来看，地图已成为影响互联网未来竞争格局的战略级产品，不会是单一的轻量的工具之争。如果仅仅定位在工具上，还未出牌，可能就输了。在地图的发展趋势和商业价值定位上，不同地图企业往往也表现出了很大的差异化。在百度眼里，地图是未来覆盖人们各个生活、服务场景的标配，是人们便捷获取服务的入口，所以百度一方面提升基础的导航、公交换乘信息、丰富的POI信息等功能，一方面在地图上接入了餐饮、电影、洗车、加油等商户服务，构建一个多场景的生活服务生态，还放眼全球市场力推海外版，布局未来打造智慧汽车。返观高德，守着固有的导航、定位功能，精力和资源都花在了给对手“鸡蛋里挑骨头”上。格局大小明摆着，还有什么对比的必要呢？