乐视与TCL合作，成互联网+风口上的典型案例

百度百家 • 9年前扫码分享

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“互联网+”、“中国制造2025”被普遍认为是未来三大风口。在这样的大环境下，12月14日乐视和TCL正式举办了投资暨战略合作发布会，乐视致新投资18.75亿元人民币入股TCL多媒体，持有其20%的股份，成为TCL多媒体的第二大股东，代表着互联网企业与传统产业的结合，将充分发挥互联网和中国制造的力量，助力国产品牌走向全球。

如果仅仅是抢占国内市场，乐视和TCL已然可以轻松拿下更多市场份额，并推动国内电视机产业转型升级。这也内业界解读为，两者更重要的目标是要携手布局全球电视市场，让中国制造走向全球，成为中国制造2025的一个典型案例。

响应中国制造 2025

改革开放以来，由于中国较为落后，当时主要采取加工贸易的方式借助中国廉价的劳动力来推动经济的发展，直至2007年前后，加工贸易占中国进出口贸易的比例都超过50%，不过自那之后加工贸易占比开始下降，中国制造开始从低端制造往中高端制造业爬升，2014年加工贸易占中国进出口贸易总额的比例降低到32.7%。

今年5月国家发布了《中国制造2025》的强化高端制造业的国家战略规划，指导中国制造继续向中高端制造提升，7月印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升中国制造的产业发展水平，增强各行业的创新能力。

今年前10个月中国出口11.46万亿元，同比下降2%，出现负增长的主要是服装、纺织品、鞋类等劳动密集型产品，三类产品出口同比分别下滑7.0%、1.4%、4.7%；机电产品出口则呈现增长态势，同比增长1.4%。让人惊喜的是服务贸易也在呈现增长态势。

借着这股东风，据艾瑞的数据2014年乐视是国内视频行业收入最高的企业，其此前也早已展开了自己的“互联网+”计划，凭借“内容+平台+终端+应用”生态体系，以低于量产成本定价的模式推出超级电视，以更优惠的价格为消费者提供优质的产品，并通过后续服务赚钱，基于生态运营实现持续的价值增长。

乐视和 TCL 合作：互联网 + 战略的典型案例

乐视控股战略管理副总裁阿木认为，中国制造2025需要有一个破题的互联网科技和工业制造的深入融合，而到底需要怎么做需要有一些范例去佐证，中国制造就是上游需要具备创新能力，去创造新的产品、新的服务以撬动消费端的增长。

互联网+和中国制造2025有千丝万缕的关系，这两大国家战略在乐视与TCL的合作中都能解读出深层次的含义，是未来十年从十三五规划到十四五规划和2025国家背景中宏观经济的合作，也是一种全新的经济形态在一个具体的企业合作中体现。

乐视超级电视今年双十一夺得天猫电视品类销量、销售额双第一，在全渠道（乐视商城、天猫、京东）的销量达到38.6万台，销售额9.6亿元，今年全年销量将达到300万，预计2016年将实现600万销量，证明其打造的“平台+内容+终端+应用”生态体系已是一个成功的商业模式。

TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，其在制造工厂、液晶屏、液晶模组等方面拥有强大的优势资源，经过几十年的发展，整条产业链已经被全部打通，“TCL是中国唯一的一个在硬件产业链上能够彻底打通的公司”。乐视和TCL的合作可以有力发挥互联网的作用，延伸TCL在传统产业积累的优势，发挥各自的创新优势，推动中国制造的发展。

乐视和 TCL 合作 超级电视走向国际市场

中国制造这几年在国外市场面临着激烈的竞争，出口正面临更多的困难，国家领导人在不同的场合都提到国际产能格局的变化，这背后体现着中国的品牌需要具备在全球改变产业格局调整的能力，不管国家有多强大的力量，终究要有强劲的企业才能导致产业格局的变化，乐视+TCL的合作正希望承担起这样的使命。

乐视也宣布了进军国际市场的计划，2014年7月乐视分别在洛杉矶和硅谷设立了分公司，努力将其已经被证明的“平台+内容+终端+应用”生态体系延伸到海外，迈出国际化步伐。今年9月乐视在香港召开发布会，乐视正式向外界宣布乐视体育获得香港英超2016-2019年三个赛季英超转播独家权益，将其在国内拥有的内容优势延伸到大陆市场之外。同样是在9月乐视又在香港发布了第3代超级电视新品—超3 Max65、超3 X55 Pro等，这些产品无一例外的采用了低于量产成本的定价模式。

这两次发布会对于乐视的国际化具有非常重要的意义，香港是一个国际化的大都市，是链接内地和海外的重要纽带，通过香港可以输出产品、文化、价值观以及全新创新的产品理念，为乐视走向世界打下坚实的基础。

TCL多媒体在海外电视市场拥有很多年的经验，是全球电视行业的领先企业之一，在全球LCD电视市场份额位居前三，其销售额中有47%来自海外市场，已在全球范围建立领先的营销和服务网络。乐视拥有的内容优势可以增强TCL在海外市场的硬件优势，共同进军海外市场，实现优势互补。