潘石屹对话李开复：寻找对的合伙人

最近，SOHO中国董事长潘石屹与创新工场董事长李开复坐在一起进行了一场关于创业的头脑风暴，其中有一个话题值得深思，如何选择正确的创业合伙人？

新一轮创业潮来袭，如今90后、大学生也纷纷加入了创业大军，但在其中也常会被爆出创始团队、管理团队出现分歧甚至最终分道扬镳的案例，如何选对正确的创始合伙人成为成功最关键因素之一。

李开复认为，中国与美国的创业有很大的区别。“在美国，我们一般看到的是几个创始人，他们在一起有非常好的平衡结合在一起。国内创业大多数是一个老大，大家跟着老大的魅力、魄力、理想跟着他打拼。”如果能将中美创业模式结合在一起将非常理想，他举例智能硬件创业团队小鱼科技正是这种创业组合。

李开复是小鱼科技的投资人之一，小鱼科技的四位联合创始人通过多年同学和同事关系建立起充分的信任，公司其他40多人的团队，90%来自内部推荐，且相互之间都有过合作经历。小鱼科技CEO宋晨枫表示，“团队方面在前期合作有非常明确的分工，公司的管理上最后还是我来拍板，更多的时候是我们一个管理层去把尽量的问题剖析清楚。”

潘石屹举例另一家公司The ONE智能钢琴具有较强的创新优势，“称得上是互联网圈里难得的创新亮点。”The ONE创始人叶滨透露其核心团队组成约10人，其中包括中国音乐学院毕业受过专业教育的人才，以及软件、硬件和APP开发等人才。他解释到，“按照今天的话来说，是典型的全站式创业公司，团队需要将软件、硬件、内容等制作成产品，然后进行品牌推广，电商运营等不同环节的人才。”

在潘石屹看来，合伙人之间的信任问题是创业最大的难点。他回想起1991年第一次创业，与冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪等后来被称为的“万通六君子”共同创业，当时6个人的资金都归潘石屹管理。他说，“那时候没有会计、出纳等，我给他们管了几年钱，最后大家分开。在我管钱的4、5年时间，我没有多占1分钱，哪怕是多一个出租车票，都没有报销。”

分开以后，潘石屹后来发现，很多企业的合伙人矛盾，都是因为“钱分的不均匀。”他认为，创业中应互相信赖，需要将大家联合在一起，最重要的基础是要相互之间信任，只有信任才可以一步一步地往前走。

当被问及夫妻创业在早期遇到分歧时如何化解时，作为夫妻创业的典型，潘石屹和SOHO中国首席执行官张欣也讲述了自己的经历。潘石屹回忆，当时两人创业时外部环境十分艰苦，而内部两个人在思路上也存在分歧。“基本上我说的她不听，她说的我也不听，最后没有办法分开了一个多月。”

当时的潘石屹反省，自己来自中国甘肃农村，张欣曾在海外接受教育且曾在华尔街工作，这种极端容易发生矛盾。但一个多月后，两人都经过了反省并重归于好。“我们又体会到，其实我们俩谁也离不开谁，在创业的过程当中，原来我们认为的缺点正好是合作的优点，夫妻之间也好、合作伙伴之间也好，合作的过程中，互补是特别重要的。从我们想明白这个道理之后，我们的公司就越办越好，家庭也越来越好，一直到最后公司上市。”

张欣补充，男女在一起合作，有自然的互补性。因为男女的敏感度和看社会的角度都有不同，会形成一定的互补。“夫妻更好，从第一天开始就不存在信任问题，因为合作伙伴第一个要建立的就是百分之百的信任，往往这个信任是通过很多很多的事情才建立起来的，所以我们看到的很多合伙人分开都是根据信任发生的问题，夫妻来讲，应该是先天有这个优势。

如果大佬们重新创业，他们会选择什么项目？潘石屹直言建房子多少对社会影响并不大，自己想去做线上教育。“如果我还年轻，赶上这个时代，我应该会去做网上教育，它对人是真正的变化人，这才是社会最根本的变化。

而李开复自年轻起对科技就抱有特殊的梦想，这也可以从其创新工场投资的项目中看出一二。李开复从小确定要做科学家、工程师，年纪稍长后，他认为给世界最大改变的是创业者。“所以我会在20多岁继续做工程师，30多岁服务创业者。”他说。