宗宁：乐视919电视销量爆棚，借香港布局国际市场

乐视在香港召开盛大发布会，宣布获得英超在香港的三年独家转播权，超过三百名来自各地的媒体记者参与，显然这也是乐视的重大战略。另一方面，乐视919乐迷节销量爆棚，完成了近18亿的销售额，这一点对于乐视本身也是非常大的鼓舞，用乐视致新梁军的话说，电视成了。    

从整个电视行业来说，年销售五百万台以上就可以进入前三强的格局，而今年乐视把目标设定为三百万台，那么最晚在明年，这个目标就会变成五百万台，乐视终于凭一己之力和生态模式，在一个新领域打出自己的一片天地。和小米在手机界的成绩不同的是，手机是一年一换的易耗品，而电视往往就是五年以上的耐耗品，其中的价值差别，天地之隔。

乐视生态型电商的尝试，从目前来看，还是非常成功的，在五月乐视商城还创出了一个小记录，进入了国内B2C三强，仅次于天猫和京东，这也说明了乐视电商同样具有非常强的潜力，而经过919一战的压力测试后，相信在后面乐视商城的运营水准也会再度提升很大一块。这其实也再度说明了，在移动互联网时代，高度碎片化的前提下，内容为王是一个铁律，而乐视整个生态，就是围绕内容建立的。

这次乐视买断英超转播权，在香港落地，是一个非常大胆的尝试。香港虽然不大，但是居民都很热爱体育，这种内容买断，是植入自己产品的最好机会，而今年乐视TV在香港的销量已经打破了国外品牌的垄断创造了一个小奇迹，随着内容的丰富和独特，更多的乐视的产品会就此进入香港，形成一个高度覆盖。如果这个战略成功，那么就可以照样复制，放到更大的区域去实现。和其他转播商不同的是，乐视生态牢牢地掌握了硬件入口，通过内容可以带动C端的电视等产品销售，而其他转播商则只能在B端的广告上想办法，而乐视在销售出数百万电视后，一样可以在开关机添加广告，整个生态的竞争力远远强大于单一竞争者，这也是很多乐视的竞争对手无从下手竞争的主要原因。

乐视在919当天，销售会员的收入就超过五千万，这代表着内容付费模式开始越来越得到用户的认同，这也是乐视敢于越来越降低自己的售的重要原因。因为乐视开始真正跑通内容付费，硬件免费至少是便宜的商业模式，随着电视规模的上升，商业价值和市场规模都是呈现几何增长的。10万台电视广告的商业价值显然不止是100万台的十分之一，而随着软体方面的收费越来越高，乐视硬件的压力也就越来越小，也可以做的越来越便宜。这里面，电视这个产品的属性就占了很大的便宜，这个属性就是一开始说的，电视可能是超过五年以上甚至十年的耐耗品，建立的价值是长期而且稳定的，比手机领域还是要强太多了。

在9月24日乐视还有一场更大规模的发布会，相信会和更新的电视产品有关。新电视是神马突破还不得而知，但目前来看，可能不仅仅是参数和指标的提升,相信会有更多尺寸的产品出现比如更多的机型甚至超过百寸的产品，在商业模式明朗的情况下，会员取消绑定或者赠送都是由很大几率的事情，这样会再度加强乐视TV的竞争力。而产品本身可能也会加强更多模式的体验，比如说赛事直播这一个主打点，可能会有很大的突破。比如发布会上就说，用乐视看英超直播可以看到更多球员的表情和细节，而不仅仅是大宏观镜头，这需要更智能的转播设备才可以实现。

所以，在电视这个领域，乐视真的建立了自己的优势，而在三年前，大家还觉得这是一个笑话，这其实也给很多人提了一个醒，做什么事情都需要有更高的眼光，和长期的努力。在把握住了版权时代这个契机后，现在乐视再次遇到一个新的机遇，就是全球化。随着习近平主席访美，大量的中国互联网企业走出国门，开始进入世界舞台。在电商物流内容等领域，中国在世界都有领先优势，开始可以向全球输出经验和模式。乐视在中国生态模式的成功，使其有自信和愿望把这个模式输出到全世界，降低硬件门槛，靠内容服务付费，直接面向欧美品牌进行竞争，赢面还是很大的，毕竟在香港，乐视已经成功了，而香港这个中国面向世界的窗口，也是乐视迈向全球的大门。

如果乐视生态模式可以在全球进行复制和推广，乐视大屏生态系统的价值就不可估量，这种模式的升级和输出，也是开国内企业之先河。而从此次乐视选择在香港召开发布会看，大有借助香港布局国际市场的意思。

事实上，中国肥沃的互联网市场和产业创新土壤，使得中国企业正在开始拜托追随者姿态，中国将成为互联网生态时代下的先进理念倡导者、价值的创造者、模式的输出者，迎来全球化成功的历史机遇，未来一二十年必让全球经济进入中国时代。而在此历史浪潮下，领军者将是生态服务的颠覆开拓者和卓越代表者。如果能抓住历史机遇，乐视生态也将助力中国时代崛起。

到底是乐视基于内容打造硬件的生态更好，还是苹果基于硬件制造内容的生态更好，真的是值得期待和验证的。