由百度及百度投资看百度战车致命的硬伤—决策和流程

这一次，被李彦宏寄予厚望的百度风投和百度资本，能否成为拯救百度战车颓势的最后稻草?！

2016年9月13日，百度成立独立风险投资公司百度风投。

2016年10月12日百度宣布成立百度资本，由李彦宏亲自挂帅。

这一次，被李彦宏寄予厚望的百度风投和百度资本，能否成为拯救百度战车颓势的最后稻草?

GPLP君走访了一些投资人及创业者发现，曾经的偶像已经走的太远，很难再回到从前。

百度到底怎么了?

十年巨变，沧海桑田。

曾经与阿里、腾讯驰骋中国互联网江湖，号称BAT，何等骄傲与自豪。

然而，如今，面对腾讯与阿里的蒸蒸日上，百度却略显尴尬：

2015年9月8日，2015百度世界大会上，百度高调宣布进军O2O。

时隔一年，O2O的一地鸡毛让百度的脸有点难堪，战略受阻，百度只能在人工智能领域寻求突破，然而，至今没有任何消息传来。

主营业务方面，2016年5月份的魏则西事件让百度千夫所指，这直接让百度的核心业务受到冲击。

据百度三季报财报显示，百度的核心业务包括搜索服务、交易服务还有爱奇艺三大块。其中，付费搜索服务是百度最大的营收来源。财报显示，二季度百度网络营销也就是付费搜索服务的收入为169.39亿元，占总营收占比为92.74%，但综合二季度和三季度的营收对比发现，这项最大营收贡献项已经出现疲软。

资本市场，截止2016年10月13日，百度收盘价位174.61美元，整个市值为605.2亿美元，相比阿里2548.93亿美元的市值和腾讯19804.13亿港元的市值，相差不是一点半点。

投资方面，无论是数量还是质量，均被腾讯和阿里甩出了几条街。

百度到底怎么了?或者说，到底是什么原因导致了百度的今天?

曾经，作为一家创业公司，百度不断的迭代新品，锐意进取，作为一匹黑马而崛起。

然而，从2000年成长至今，16年的百度早已失去了当年的英勇。

大事来说：以百度的O2O战略为例：

转型中的百度的理想很美好——从上市之初的搜索公司，成功转型为一家移动互联网公司，并以“连接人和服务”的战略推动着中国O2O市场的发展。

然而，现实当中执行起来，百度却困难重重。谁来做，谁能调动起各个事业部的积极性是个问题;

等级森严，谁能突破百度的层层流程及框架实现人与资源的对接又是一个问题;

如果说北京人和国企爷比较多的话，那么，其实，百度的爷也不少。

这就是百度，没有执行，何谈战略及转型。

更何况，互联网风云变幻，分分钟市场就变了天。

面对一个中年发福、臃肿懒散的百度，十年回首，谈爱太难。

百度投资的硬伤——流程和决策

一母九子，而百度投资不过是其中之一，当然也一脉相承，百度投资继承了百度的流程及决策，这让百度投资从开始就重重桎梏。

事实上，百度自从几年前成立投资部门以来，百度一直不缺人才，无论是汤和松还是helen何海文包括其他人等都是投资圈的翘楚，然而百度却很难让这些人留下来。

其根本原因，则是百度投资沿袭了百度的流程和决策制度。

据百度投资离职的多位人士透露，在百度投资内部，决策流程漫长，再好的花儿等的都谢了。

几次下来，投资部人员开始拼命离职。

这些人在百度付出了青春和热血，当然还有感情，然而，这一点，百度的创始人李彦宏和高层并没有看到。

资料显示，百度有投资部门不假，然而这些人的决策有限，甚至包括投资部的老大，话语权有限，百度投资要决定投资某个项目，除了内部需要通过投委会决定之外，即便通过，百度投资还得继续上报，最终要发给李彦宏和财务负责人李昕晢。

于是乎，包括百度投资部的老大及基层的投资人员，百度投资部几乎是走马观花，来了又走，走了又来——百度投资部老大先是2014年的副总裁汤和松(对，就是那个主导了19亿美金收购91助手的汤和松)，后是接替者叶卓东，再到近期离职的何海文和接任者任旭阳。

百度资本——形势不容乐观

不知道是看到了问题还是下决心借投资扭转颓势，扳回一局，百度开始发力资本。

2016年9月13日，百度成立独立风险投资公司百度风投。

2016年10月12日，百度再度宣布成立百度资本。这两项投资业务均由李彦宏亲自挂帅主持大局。

据公开资料显示，百度基金规模200亿元人民币，百度CEO李彦宏将会兼任百度资本的董事长及投资委员会主席，还将从投资圈内招募合伙人进行市场化运作。

不过，综合百度及百度投资的现状及问题，我们不难发现，百度缺的不是战略，而是良好的决策和流程保证执行。

这一点，不知道百度创始人李彦宏能否看得见和看得清。

这一次，不知道百度高层能否听得见，感受到基层年轻人的努力，青春还有热血的奋斗?

这一场资本之战，面对曾经拖沓的百度战车，形势依旧不容乐观。

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