科技猎最强寒流来袭 看手机圈有哪些过冬良药
中国派 刘玉曼
近日看到不少看了以后让人感觉更冷的新闻，1月20日，哈尔滨气温降到零下30℃，当地极地馆的企鹅常年生活在0℃的室内，跑到室外后，竟然被冻得瑟瑟发抖；受“最强寒潮”影响，京沪、沪昆等高铁列车22日出现了不同程度的晚点情况……连企鹅都被冻得瑟瑟发抖，没有生命的列车都晚点了，足见今年的冬天到底有多冷。
手机圈也遇到了“最强寒流”，并且这股寒流预计会持续较长一段时间，那么，受到寒流影响较大的一些手机厂商准备好过冬的“粮食”了吗？
小米今年线下销售是重点
小米估计是这股寒流影响最大的，近期有原来学习的对象变为了争议的对象。小米自2010年开始，短短4年内，将估值从2.5亿美元飙升至2014年的450亿美元，增长了近180倍。但是，2015年，小米年的手机销量为7000万部，这和它的全球出货量目标相差12%。小米的销量却没有达到年初制定的预期，其高估值也不断受到质疑。小米创始人雷军在刚结束的内部年会上进行了深刻的总结，雷军说：“年初小米定了一个8000万台的销售预期，面对这样的市场形势，不知不觉把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。”雷军还定下了小米2016年最重要的战略：开心就好。
根据知情人士提供的小米内部文件显示，今年，该公司计划在中国通过零售商销售5800万部智能手机，这些零售商包括苏宁、国美（微博）和迪信通。这预示着小米公司以网上销售为中心的策略将有所调整，2016年，小米要将重点放在线下渠道了。“小米正在试图迅速进行线下扩张，”这位不愿透露姓名的知情人士说，“但小米网站mi.com仍然会是核心业务。”但小米公司却称，今年尚未设置任何业绩目标，苏宁和国美没有立即回应外媒的置评请求，迪信通市场部经理说，小米将成为其智能手机销售的“重要组成部分”。
小米的大多数手机都是在线上销售的，但是2015年，中国手机市场的线上销售整整体出现了放缓的现象。几乎完全依赖这个渠道的小米自然是受影响最大的一个，不管上面说的计划在中国通过零售商销售5800万部智能手机是真是假，为了应对目前的窘况，小米必须开始注重线下渠道了。“小米必须进行策略调整，”分析师说，“只采用线上渠道，是无法把产品销售给某些受众的，比如那些住在郊外的人。”
有分析师称，小米2015年销量超过7000万台，估值400亿美元，魅族2016年销量2500万台的话，按照销量对比小米，魅族估值应该能超过100亿美元。估值高达450亿美元的小米公司都没上市，而现在估值远不及小米的魅族却嚷嚷着要上市了。魅族科技创始人黄章年会上表示：2015年魅族销量突破2000万台，并提出2016年公司目标为“稳增长，创利润，挺进IPO”。
魅族最近还有一个大动作，2016年年初，魅族宣布了裁员计划，最高不超过5%。魅族总裁白永祥解释称是为了打造一个优秀的团队、为用户提供更好的产品和服务，同时也是为了更多留下的人、也为社会负起更好的责任。
2014年，魅族创始人黄章主抓了三件大事：融资、股权激励和产品方向。2014年底，魅族科技副总裁李楠透露，魅族仅引入了一家外部投资者，融资超过20亿元。魅族的第二轮融资不出意外预计将于今年上半年完成，而未来登陆资本市场也需要更好看的业绩，裁员以及控制2016年的增长步伐主要是为了节约成本、控制增长率以保证盈利水平和发展的健康度。
2015年，魅族一改之前的“小而美”路线，表现得很高调，几乎每个月都开一次发布会，连连发布新品，在2015年完成了销量2000万台的一个突破，同比增长达350%。完成了低、中、高端三条产品线的布局，还投近亿广告费拿下了春晚广告的黄金位置。由此看，魅族似乎是底气十足。
但据知情人士透露，“魅族肯定会上市，但不确定是否在2016年。”魅族去年的一些列举措确实收到了良好的效果，如果这样继续下去，启动IPO或许只是时间问题。
苏宁中兴展开全球战略合作
中兴作为一个国产老品牌，在经历了2012年受到了一次严重的打击，中兴通讯的2012年年报显示，2012年全年中兴营收842.2亿元，同比下降2.4%，亏损28.4亿元，同比下降237.9%。这是中兴1997年、2004年分别从深圳、香港两地上市以来首次出现年度亏损。随即，中兴提出提出了“M-ICT（移动化、万物互联）”的转型战略，在这个战略的指导下，直到2015年，中兴通讯实现了营业收入人民币1008.25亿元，较上年增长23.76%，归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币37.78 亿元，较上年增长43.48%。这是中兴通讯收入首次实现跨越千亿，也是净利润的历史最好水平。
1月20日，苏宁和中兴通讯宣布了将展开全球战略合作，双方将在硬件开发、技术共享、内容开放、渠道整合、产品包销定制等方面展开深入的合作，涉及到云计算、大数据、智能手机、通讯设备、智能家居等多个领域。苏宁旗下pptv还与努比亚签订了合作协议，双方的合作不仅仅局限于去年年底苏宁润东注资努比亚的资本方面，而是上升到战略层面，内容广泛涉及智能手机、云计算、大数据、通讯设备、智能家居等多个领域。中兴将为苏宁搭建更加强健的云桌面、大数据中心、分布式数据库等云端基础设施，双方将在大数据方面展开深入合作。
中兴与苏宁这次的跨界合作显然不仅仅是为了手机，中兴未来的计划在更广阔的的万物互联领域。有着深厚积淀的中兴，有了苏宁强大资本以及强大的销售渠道的支持，在未来的竞争中就多了几分底气。相信合作后，中兴通讯在销售方面将有一个明显地提升，未来万物互联时代，中兴的竞争力也会增强许多。
手机圈的寒流影响到的不止这几个手机品牌，这里也只是简单举几个例子罢了，小米代表了互联网手机品牌遇到的瓶颈，中兴代表了传统手机品牌的逆袭，而魅族则代表了“小而美”路线手机品牌的一个转型。
2015年手机圈发生了不小的变化，手机品牌之间的价格战似乎已经到了一个极限，而品牌形象的建设成为各厂商的重头戏；互联网手机品牌的泡沫现象已渐渐退去，传统手机厂商也变得开始积极拥抱互联网，并已初显成效；线上线下渠道呈现出明显互补作的趋势；手机厂商开始进行中高端的布局；在国内手机市场日趋饱和的情况下纷纷开始向新兴市场开拓……寒流已至，过冬的粮食已经备好，接下来怎么用好这些粮食就要看各手机厂商的表现了。