38.2万台销量 迈过“死亡线”的乐视超级电视

从跨界到引领电视的智能化变革,乐视智能电视终于“成了”。乐视超级电视新品还未发布，但经过“乐视919”实现38.2万台（超过去年“双11”天猫所有电视品牌销量）电视销量后，乐视致新总裁梁军在日前庆祝晚宴上，也承认了“乐视超级电视成了”的言论。

梁军将这个“成了”称之为，在成功的道路上坚实的向前迈了一大步，离我们想象中的成功又近了一步。

“成了”两字对于普通消费者而言，或许感触不深，但是对于乐视超级电视，乃至乐视超级电视团队来说，可以说是“生与死”的差距。

过去两年来，乐视超级电视在消费者面前十分风光，这也是乐视方面希望塑造的形象，然而这风光的背后却是在危险的走钢丝。

“两倍性能、一半价格”，较早关注乐视的消费者肯定对这一宣传语不会陌生，乐视超级电视推出之时，硬件销售价格可以说是实实在在的业内最低。这一价格策略，也一直被业内人士看做是乐视超级电视打开电视市场的关键所在。

为什么乐视超级电视相比传统彩电企业卖的便宜，仅仅是单纯的不赚钱吗？真是老牌国产彩电巨头卖的贵吗？这你真错怪国产彩电厂商了，不管是空调、冰箱等白电，还是吸油烟机、热水器等厨电，甚至电饭煲、微波炉等小家电，毛利润都要比电视高，电视在家电行业里是出了名的利润低。而且这些利润都还是依靠规模化生产而实现，曾经有个业内人士便指出，300万是彩电行业临界线，即销量超过300万便赚钱，低于300万台便亏损。这也是在乐视之前，少有企业能够进入彩电行业，并且活的好的原因所在。

为什么乐视超级电视相比传统彩电企业卖的便宜，答案就是“亏损卖”，卖的越多亏的越多，对于硬件的亏损，乐视诸多高管都曾在不同的场合有过谈及。

这种“亏损”经营模式，在此之前，谁都难于预料乐视超级电视能够坚持多长时间，是否会突然“死亡”。这并非没有可能，因为他一直在贴钱，而且这种亏损的模式也从未在家电行业长期的存在过。这也是诸多传统彩电巨头、家电行业专家早期一度不看好乐视超级电视的一大原因所在。

事实上，这种“亏损”模式或许会害死大多数企业，但似乎并不适用于乐视。因为乐视有些独特的地方，或许别的企业永远的学不会。一直以来，企业举办大型发布会都是投入资金，但是乐视办个大活动，却是个赚钱买卖（今年4月14份，乐视在北京举办盛大的超级手机发布会，通过活动过程中为其他企业播放广告和展示产品等举措，实现营收）。再来看此次由乐视彭刚负责的“919活动”，乐视虽然说补贴用户5个亿，的确也是真补贴了，但这个5亿是不是都由乐视出，就不一定了，这就是乐视的高明之处。据了解，通过合作的方式，易道用车便拿出了5千万。

直到现在，就算乐视超级电视已经初具规模效应，2014年销量超150万台，919一天销售38.2万台，但是硬件恐怕还是未能摆脱亏损的命运，只能是说亏损少一点了。但是乐视超级电视随着规模的增长，乐视在别的路子上赚的钱，却已经足够来填补这个亏损。

一直以来，乐视超级电视都对外宣称硬件、内容、应用、广告收费。但是早期来说，主要还是依靠硬件销售加上其他补贴来支撑，至于内容、应用、广告都是要建立用户规模前提下，才能够有明显的回报。

也就是到如今，这一切都不一样。看几个数据，“919乐视会员年费收入达5000万”“乐视超级电视大屏广告收入基本上等同于传统六大彩电厂商广告收入总和”，或许梁军“成了”，说的是就是这些收入，足够支撑硬件的亏损，也就是乐视不需要在通过其他的方式来供血超级电视。

而随着用户规模的不断增长，乐视电视成本将不断下降，内容、广告收入将不断上涨，可以预见，在这一降一涨之间，乐视超级电视的盈利将会越来越好。乐视超级电视可以说是迈过“死亡线”，进入全新上升期。

“虽然哥已不在江湖,但江湖上依旧有哥的传说!”过去的1年的时间里，乐视超级电视没有新品推出，但市场关注度并不低。不管是传统彩电厂商，还是一些互联网企业的追随者，虽然新品层出不穷，但或多或少可以看出，这些新品往往都在和乐视超级电视做比较，甚至一些企业还试图借超级电视上位。

那么模仿、追随能否赶超乐视呢？今天下午乐视全新超级电视或许会给出一个答案！