携程重回王座？未摆脱价格战怪圈情况下还言之过早！

11月19日携程公布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。报告显示，携程网第三季度净营收为人民币32亿元（约合5.01亿美元），比上一年同期增长49%；归属于股东的净利润为人民币24亿元（约合3.8亿美元），较上一年同期但人民币2.17亿元增长10倍。

2015年第三季度，携程的住宿预订业务、交通票务业务、旅游度假业务、商旅管理业务营收与去年同期相比均为增长态势。

左艺龙 右去哪儿 带同程 携途牛

经过最近三四年时间的较量之后，携程最终将昔日的两位老对手全部收归麾下，再次平定江湖，稳坐在线旅游市场头把交椅。

让我们把目光回溯到2010年，彼时携程同样头顶“行业老大”光环已多年，但所面临的内外部环境却与如今大不相同。

彼时的携程

内部：安于守业缺乏创新

回想2010年，在线旅游市场还是一片尚待深挖的蓝海，竞争远没有现在激烈，作为老牌OTA的携程早在2005年后逐步拉大了与艺龙的距离，后来几年便没再遇到强劲竞争对手。

就内部环境而言，自2007年梁建章离开携程后，携程安享了四五年安稳日子，携程团队对于之前打拼出来的骄人业绩更多是保持守业心态，稳健发展，加之布局了更多业务线，导致携程内部组织机构庞大，尾大不掉。当年的创新激情也已不再，以至于在2012年左右面对艺龙价格挑战及去哪儿、同程等快速崛起时，携程显得应对乏力。

而在内部决策方面，2010年携程董事会拥有绝对话语权，并没有受到外部资本方干扰。

外部：风平浪静

在外部环境，2010年携程可以用高枕无忧来形容，首先是在线旅游市场，彼时OTA网站梯队明显，携程稳居第一，艺龙位(wen)居第二，而其他的在线旅游网站也均未成气候。

其次对于传统旅行社而言， 2010年更多传统旅行社安于现状，互联网意识还没有觉醒，或者是转型求变无法，基本安于线下市场。最后是与携程关系密切的航空公司和酒店，2010年，航空公司与酒店对于携程这一最重要分销渠道有很强的依赖性，虽偶谈直销，但也有心无力无法。

此时的携程

内部：创业创新机制建立迎来百度

到2015年，在经历了艺龙与去哪儿的最为猛烈的冲击之后，就携程公司而言，可以说是经历了一场蜕变。

在内部环境上，2012年梁建章重归携程之后，对于携程内部做出了大刀阔斧的改革，将携程庞大的内部组织化整为零，将大公司变成一个个“小公司”，并通过不断优化整合，使得携程各个事业群拥有了更多的自主权和创新热情。

在面对外部竞争时，携程更是以积极的态度去面对，不论是艺龙掀起的价格战还是去哪儿引发的平台战，携程均采取“以牙还牙”策略，并最终夺回市场话语权。

而在内部决策方面，携程与百度达成股权置换交易，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东。根据交易内容，百度董事长兼首席执行官 李彦宏 和百度副总裁及投资并购部负责人 叶卓东 被任命为 携程董事会董事 ，这也宣告 携程正式成为百度系一员 。除百度，国际在线旅游巨头 Priceline也在不断增持携程

，占股比例已经达到12.63%。

此外，百度正在大力布局O2O市场， 百度也必将携程作为拓展O2O领域的重要棋子。 有了百度两个席位的携程新董事会，如同当初兄弟齐心，迎娶了强势大嫂后，能否依然和谐顺畅，或许是携程为搞定去哪儿不得不付出的代价吧。

外部：危机犹在

在外部环境方面，携程近年来投资动作不断，共投资和收购了20余家公司。到了2015年，携程又将艺龙、去哪儿成功拿下，在线旅游市场已经形成庞大的携程系。携程在顾及自身发展的同时，还要兼顾到与携程系众多“小弟“的利益，以便能整合好外部资源，形成更大协同效益。

虽然携程拥有了众多“同盟”，摆平了昔日对手，但如今的在线旅游市场仍然没有因此而天下太平。美团与点评合并后成立的“新美大”将旅游作为未来发展的重要板块，对在线旅游市场开始攻城拔寨。

同样以平台为优势的阿里旅行，在在线旅游市场上也是动作不断，未来酒店、未来景区布局毫不手软。此外，随着在线旅游市场迎来“大众创业、万众创新“局面，众多创业公司如雨后春笋般不断出现，不快进步就等于倒退的形式也使得携程不敢有丝毫懈怠。

除来自线上企业的威胁，在互联网大潮的洗礼下，传统企业也在不断求变，改变传统思维，积极拥抱线上，众信、凯撒、万达、锦江等之前传统旅游企业，开始通过资本运作来整合线上线下资源，进行旅游市场综合布局。此外，传统航空公司与酒店也是纷纷出招，开拓线上直销渠道，提升直销份额，力图减少对携程等OTA的依赖。

价格战！别只剩下结果

不得不说的是，当前的在线旅游领域竞争非常激烈，光从携程第三季度财报，仅仅是从财务数字上反映出该企业在特定时间段内的财务情况，这些数据不能全面反映一个企业的运营状况。

因此，仅仅根据财报来表明携程突围旅游市场重回宝座，未免太过草率。价格战并没有出现停滞的局面，反而因为彼此的大肆投入而进入到一个水深火热的局面，稍有不慎，就有可能被新旧市场的洪流侵蚀。

在此情况下，要想脱离价格战而做到更好的创新，让市场、酒店、消费者接受的创新点，这要比止损难的多，在线旅游发展那么多年，都没有创新出新的点子，不可能一下子就有大的创新。

携程在Q3虽然实现了盈利目标，但想跳出价格战怪圈还是很难。第三季财报作为整个旅游市场的一针强心剂，依旧稳定了携程在国内 OTA行业的领导性质。

而携程的问题是需要持续不断地创新，以及应对来自市场互联网化，差异化，细分化的竞争。

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