裁员2000人后，搜狐打算干嘛？

裁员2000人后，搜狐打算干嘛？

2月10日，搜狐第四季度财报分析会上，我问搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，前段时间他所说的搜狐要进行人员优化的事进展的怎么样了。原本以为他会把这个问题糊弄过去，没想到却给出了很详细的回答。

张朝阳对我透露，过去几个月，搜狐进行了人员优化，相比2014年第三季度的人员规模，目前搜狐减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人。这2000个被裁员工占搜狐总员工数的13%左右。

“搜狐的裁员基本结束了，没被裁的员工可以安心过个春节了。”张朝阳略带调侃地对我说。

在财报分析会上，张朝阳解释了搜狐为什么要裁员，以及裁员之后打算干嘛等问题。以下是我整理的几个要点。

1，搜狐畅游开始转型，不做平台，回归游戏。所以要进行人员优化。

2，搜狐现在有媒体、视频、搜索和游戏四大业务，每个业务在各自领域都不是第一名，这一现状让投资人不满，他们对搜狐的财报表现有很大期待。因此搜狐必须压缩成本，减少视频业务的亏损。

3，搜狗对于搜狐盈利的贡献很小，下一步目标是获得更多的财务收入，而不是去挑战百度。

4，搜狐视频烧钱太多，版权成本高昂。以后在视频业务上，搜狐不会再参与到版权的恶性价格竞争上去了。

5，张朝阳将进一步回归管理，思考搜狐的基因，让搜狐具备战斗力。

6，搜狐的货币化，即赚钱的能力要增强。搜狐有很大流量，但流量的货币化能力有待加强。（这里我插一句：有“互联网女皇”之称KPCB（美国风投基金凯鹏华盈）合伙人玛丽·米克尔(Mary Meeker)去年做过一个全球十大网站的排名，是按照月独立用户访问量来排的，第6、7、8和9名分别是中国的阿里巴巴、百度、腾讯和搜狐，可见搜狐流量之大。但搜狐的股价比BAT差很多，可见搜狐的股价存在被低估的可能。）

7，门户业务没有太多成长，表现比较平，需要转型，全方位走向移动端。虽然新媒体在冲击门户网站，但媒体业务依然是搜狐的重点。张朝阳认为人们对于资讯的需求是刚性的，而新媒体和新技术带来的变革并没有更好地满足这一需求。信息是多了，但内容质量没有同步提高。而媒体内容这块是搜狐的核心竞争力，搜狐要加强这一竞争力。

8，大力发展自媒体和门户UGC（让用户在门户上生成内容），尤其是要大力发展IT频道的自媒体业务。我听到一个未经搜狐证实的说法是，搜狐某个频道，七成的内容来自自媒体提供。

9，大力发展搜狐新闻客户端，强调客户端的头部阅读和中长尾阅读。头部阅读是你打开新闻客户端看到的第一屏幕的几条新闻，这块搜狐强调原创能力和编辑推荐能力。中长尾阅读是用户打开新闻客户端，如果做出一个下拉动作的话，将被推送个性化的内容。这些个性化内容由机器来猜测用户的可能喜好。

10，门户的广告业务，已经没有太大增长，搜狐要先让门户的广告回到增长的车道。同时，要加快对移动端广告市场的占领速度。因为广告主的兴趣点已经跑到移动端了。这是一个完全跟门户不同的广告市场，用户在移动端上有几万元就能投得起广告。

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