秦刚：创业热潮企业如何留住员工

2015年不用说，绝对是创业热潮的一年，估计在今年会有大量的人离职开始创业。

别的不说，光我知道的朋友就有好几个放弃了公司几千万的期权，离职创业的。

这些离职创业的都是企业中的核心员工，顶梁柱。

这些人的离开，对所在企业来说，有时候损失是非常大的。

那企业如何才能够留住这些核心员工呢？

光靠原来那套给高薪，给期权，搞感情，洗脑等等留人方法可能效果是不大了。

今天秦刚（微信公众号：q1111884)就给大家分享一个案例，看看别人是如何用合伙人制度来留住核心员工，把核心员工变成合伙人，然后把公司一起做大的方法。

前晚，秦王会的一位牛人--锐仕方达猎头公司创始人黄小平（QQ&微信：375384694）与大家分享了他成功创立锐仕方达猎头公司核心秘籍--《合伙人制度》。

这个《合伙人制度》，让锐仕方达在短短几年内就超过了很多创立十几年的大猎头公司。公司的业绩从100多万做到了年销售额7000多万。

这次价值巨大的分享精华请看下面的思维导图。

（温馨提醒：手机阅读，单击图片即可放大） 

一、合伙人制度适合行业  

该制度适合具有以下特征的行业    

1、对人有非常强依赖性的行业 

2、需要在全国各地开线下分公司或大力店铺的行业  

3、不适合原始的，从0-1的创始企业

4、适合从1-N，想扩大规模，想快速在全国各地甚至全球扩张的企业

例如：猎头公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、理发店、养生保健足疗按摩店

二、注意要点

要成为合伙人就一定要出资，如果不出资入干股的话，合作伙伴一般不会珍惜这个机会。

三、合伙人制度的核心

怎么分钱

四、股权分配方案

这里分为两种。

第一种： 5-5出资，4-6分股

比如A想成为上海分公司的合伙人，那财务上5-5出资，A占40%股份，总部占60%股份。

当然，如果A做的业绩非常好，那还有一套更绝的、经过实战检验的股份激励制度，这些属于秦王会会员的福利，具体就不展开。 

第二种：5-5出资，5-4-1分股 

我和A合作了上海分公司，A又从上海分公司培养一个愿意去无锡开分公司的合伙人B。

那也是5-5出资，总部50%股份，B获得40%股份，A免费获得10%股份。

五、成为合伙人的条件

1、工作至少满1年

2、一个自然年内汇款额不低于80万（同城分支100万）

3、团队管理能力和人品被认可

这里需要注意，合伙人尽量不要空降，失败几率特别大。最好选择从公司内部一步一步成长起来的人，这样稳定性特别高。

选择合伙人，出资多少不重要，主要看格局，格局不大的人，合作起来非常费劲。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。很多公司产品很好，竞争对手也弱，但最终死在内耗上，这个《合伙人制度》价值非常巨大，使用得当，你的公司会发生翻天覆地的变化。

好了，今天的分享就先到这里。

我是秦刚，每天给大家写点文章，希望能够给大家有一些不同的思维。想看我每天最新的文章，可以加我的微信&QQ：1111884 ,微信公众号：q1111884

作者秦刚，垂直互联网实战教练，1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号 q1111884