亚马逊入驻天猫：电商惊蛰日的盘活

3月6日，农历惊蛰之日，万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰，是蛰虫惊而出走矣。

这一天，亚马逊低调入驻天猫的消息恐怕惊到了很多人。随后3月8日阿里内部人事任免公告曝光，淘宝总裁张建锋出任阿里巴巴中国零售平台总负责人，统管淘宝、天猫和聚划算。

阿里占据了全网最大的电商流量，此番三大平台的整合更是根深蒂固了其地位，而对于其他玩家来说，与其夹缝挣扎求生，不如扦插于大树获取养分，借其流量赚钱赚个逍遥。

因此我们看到，2011年9月，阿里宣布开放平台战略，1号店、银泰网、易迅等入驻天猫;2012年10月底，当当网以图书、日用百货两大类目正式入驻天猫;2013年6月国美在线以官方旗舰店的形式向天猫导入核心家电品类资源。而事实上亚马逊要入驻天猫早在2013年就已经有消息传出，2014年11月，亚马逊Kindle天猫官方旗舰店正式上线。

如今亚马逊终于低调正式入驻天猫，自然是引起了不小的波澜。

据悉，亚马逊在天猫的“Amazon官方旗舰店”计划于今年4月正式上线，目前正处于试运营阶段，首期将主推备受消费者欢迎的亚马逊中国极具特色的“进口直采”商品，包括鞋靴、食品、酒水、厨具、玩具等多种品类。

亚马逊入驻天猫有两大特点：第一，其极具特色的“进口直采”，是由亚马逊自营团队向海外品牌直接采购，保证100%正品，并且缩减了海外经销环节，价格更加优惠;另一方面，亚马逊天猫旗舰店所售商品将由亚马逊中国物流配送，其当日达和次日达服务已经覆盖1400多个区县，并在全国建立了5000多个自提点，消费者可以根据自己的实际需求，灵活选择递送方式。

尽管已经陆续有众多电商玩家入驻天猫，但亚马逊的入驻还是在惊蛰之日惊到了很多人，毕竟作为B2C电商鼻祖，亚马逊也被国内一众电商视为模仿对象，比如京东，比如当当。在人们眼里，亚马逊也是棵颇大的树。

的确，2004年8月亚马逊收购卓越的时候，淘宝不过是一个一岁半的初生牛犊。但十年来，过分关注“用户体验第一”的亚马逊，缺乏曝光和品牌认知，缓慢的节奏在与阿里巴巴、京东等中国本土电商平台的激烈厮杀中，显得步履蹒跚、水土不服。

亚马逊和阿里最大的不同在于——亚马逊可以定义为B2C自营电商，是典型的线上零售商店模式;而阿里则是所谓的典型线上商业地产模式，阿里的商业帝国，隐隐有条主线，就是“互联网渠道”商，注重用互联网改变传统渠道模式，不直接生产产品、服务或内容，而是基于如何为消费者提供生活服务而打造了集流量、物流、服务于一身的开放式商业协同平台。

在去年的互联网大会上，马云说的很清楚：阿里巴巴要做的就是培养更多的京东，并且希望这样的公司能挣钱。阿里巴巴不卖货，而是帮助别人卖货;因此阿里巴巴并不是电子商务模式，是帮助别人做电子商务。

2012年当当入驻天猫的时候，李国庆同样说得很直白：无论入驻天猫和腾讯，对方就服务，促销有一堆与我们不同理念和标准，但我给出明确指引：从了。谁让人家流量大呢。

所以一众电商玩家的入驻，无关面子，无关士气，而是电商发展到一定阶段的产物，代表着对流量的追逐、代表着资本的意志。天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。所以我们看到土豆和优酷的合并，也经历了快的和滴滴的合并。在商业社会中，没有永远的敌人，有的只是不变的利益。

亚马逊中国副总裁牛英华接受采访时表示，亚马逊在中国的愿景之一就是无论消费者身在何处，都能够通过亚马逊这个平台选购他们希望购买的来自世界各地的商品。在天猫开设旗舰店提供了更广泛和多样化的渠道让消费者享受到来自亚马逊中国的原汁原味的海外直采选品，感受到亚马逊国际选品所带来的品质生活。

亚马逊入驻天猫，对其自身来说，是其策略调整的重要体现，标志着其全球采销一体化的布局的加速;对于整个电商行业来说，则是一个里程碑，标志着电商由丛林法则向合作发展的进化，标志着电商无边界的EWTO的加速。未来，将会有越来越多的电商玩家入驻阿里的零售平台，借助其流量和渠道优势加速发展，但依旧保持自己的特色，这不是认输，而是盘活。