范氏途说：互联网焦虑症与柳氏思维

一段时间没有露面的柳传志，这一段时间又处在了我网络世界里的 “风口” ：联想控股的官方微信上线，此老一封信引发“千问”和好几天天朋友圈刷屏，社交媒体被他玩出了花活（果然教父啊）；这两天，又约了一帮玩自媒体的年轻人西山密谈，交流互联网时代的创新，看来老头对互联网其实一直是密切关注呢。

说实话，对柳传志和他开创的联想系，十年前曾经很膜拜，那时作为媒体人，能被柳传志、杨元庆等人安排个采访，会让我激动好一阵子。但这十年来，互联网大潮一拨接一拨的涌动，陈天桥、李彦宏、马化腾、周鸿祎、马云、雷军等年轻的互联网企业家，相继成了风口浪尖的上的名字，柳传志和他的联想系，在我的兴趣和视野里，其色彩似乎已开始淡化：一个传统的IT企业和品牌，在日新月异的移动互联网时代，做到极致又能如何？连中国移动这样最赚钱的企业之一，不也开始收入和利润下滑了嘛。

这一两年来，互联网成了一种病，向全行业、全社会蔓延，人人都似乎患上了 互联网焦虑症 。和过去熟识的传统企业的朋友交流见面时，他们总是迫不及待的问起该怎么玩互联网，无比渴望的寻求让自己的企业摇身一变为互联网公司的灵丹妙药。也难怪，移动互联网的发展，让互联网不断跨界，媒体、渠道、通信、金融、证券、娱乐等众多领域和行业，一提互联网，很多人的第一反应都是“狼来了”。越来越多的业务被互联网蚕食和替代，很多人在这种蚕食和替代面前茫然失措、无能为力，这恐怕是互联网焦虑症的由来吧。

不要以为互联网焦虑症是传统行业的人才有，其实每一个互联网人也一样无比焦虑。从团购到020，从门户网站到社交媒体，从在线支付到互联网金融，从互联网游戏到手游崛起…新概念、新模式层出不穷，你方唱罢我登场，风口轮流转，乱花渐欲迷人眼。

在互联网的变革面前，对每一个人其实都是机遇和挑战。我相信，不管是如今正红的如马云、马化腾、李彦宏这样的行业领袖，还是如柳传志、张瑞敏、王健林、董明珠这样的传统企业家巨擘，其实都不敢说对未来一定是胸有成竹，一定能永远让自己的企业处于浪尖风口。马云和王健林、雷军和董明珠的两个赌局，早已闻名全国，在我看来，这种企业大佬玩笑式的赌局，恰恰说明了未来是那么的不可知。

问题来了，在不可知的未来面前，每个人该如何选择？事实上，不同的人，答案一定不同。刚走出校门的年轻人，或许可以初生牛犊，孤注一掷；而已经功成名就、历经辉煌的成功人士又该如何选择创新？看了柳传志“西山密谈”对互联网的思考和行动，我觉得他实在是一个充满着睿智进取和创新思维的战略大师。

首先，我觉得他对互联网的“态度端正”，是拥抱而不是焦虑 。 从联想控股官信里的一封信，到在官信上时髦的“柳答”，从“西山密谈”里和年轻人们五个小时的深度交流，到乐意接受大家称呼他柳老头儿。相信并不是所有教父级的企业家，都肯如此放下身段，向年轻人学习，用网络的态度和方式去真心讨论互联网。我一直觉得，互联网的文化，其实就是轻松，而不是端着，过于严肃，你就输了。

其次，柳老头儿不盲从，他是清醒的。 他清楚30年的联想，早已不是“光脚”的创业者，联想在PC和笔记本电脑市场，已经做上了全球老大的位置，这个成绩，足可让人骄傲一生。反过来说，过去的成功，在互联网的巨大机遇面前，也可能成为包袱，诺基亚、摩托罗拉等曾经全球牛逼闪闪的名字，不都一样黯然失色了嘛。仅从市值估量联想旗下的电脑业务（即联想集团），跟风头正近的阿里巴巴、腾讯们确实已难望其项背，但试想联想对中国的价值，又岂能仅用市值衡量，套用那句广告语：如果失去联想，中国将会怎样？

事实上，大家很少关注的是，柳传志其实早已从电脑业务抽身，联想控股的旗帜下，通过君联资本、弘毅资本等投资公司，不断打造探索、迎合互联网时代的各种“快船”、“小船”，而在此基础上，联想控股自身也在通过资本的力量，期望将更多“快船”和“小船“扶植成”大船“。不久前上市的神州租车，就有人透露联想系亦成为最大受益者之一；而前段时间网上热卖的“柳桃”，则是联想旗下现代农业集团佳沃的作品。这些联想系的“小船”，在网络大潮中，说不定哪天就能成长为巨舰。而这恐怕只有时间来验证了。大船和小船组成的联想舰队，不恰恰是柳传志应对互联网时代的“柳式创新”吗。

范氏途说乱曰：柳传志是一本大书，其实值得企业管理者们多研究和思考。70高龄的柳传志可能不会再像那些互联网的企业家那样受到“当红小生”般的关注，但他一样也不是中国的“流星”企业家。