艾诚专访韩坤(下):谁是短视频、直播老大？|艾问

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从2014年6月至今，每周日下午4:20分（首播）和晚间7:20（重播），由艾问和中央人民广播电台联合出品的《艾问顶级人物》音频通过CNR经济之声（FM96.6）覆盖中华大地上，如您一样的千万位财经信息用户，谢谢您的聆听和守候，迄今我们已经共度了120个周末，还有很多在未来。大家好，我是艾诚，本周我们对话的嘉宾是原酷6网的创始人韩坤。

韩坤是谁？

酷6是他的，秒拍是他的，小咖秀是他的，连一直播也是他的。

2012年2月19号，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年.......终于离开了自己一手创办的酷6。”4年过去了，这个曾经信誓旦旦要打造中国最大视频网站的男人，坐在我面前面目柔和、浓眉上扬，当被问及离开酷6后再创立的新公司推出的“一直播”是否会成为中国直播领域的老大时，他胸有成竹，“现在已经是了，还有什么好说的。”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。

对于创业者而言，最大的残忍在于不是失败了，而是差一点成功了。曾经信誓旦旦创立酷六，但是从酷6失落退出给他留下了最大经验是什么呢？

韩坤想做的“真正移动互联网”并没有在酷6得以实施。由于与投资者意见向左，理想终是尘埃。投资方希望资本最大化，而创始人除了追求资本最大化外，还对企业拥有一种情感和责任感。这也决定了韩坤含憾离开。

对于韩坤来说，看到企业存在种种问题却无力改变，即便可以待在企业养老，他还是不愿意继续待在这，用他自己的话说就是“我喜欢做有成就感、让自己感觉有价值的事情。”离开是个艰难的决定，但在某些时刻，离开才是最好的选择。

回顾酷6，韩坤称：“每一个公司的倒下，都不是一个问题造成的，就像夫妻离婚，它绝对不是由于一个人的原因造成的。回头看，它是由一系列连锁的反应导致。我的新创业公司，必须要真正的、所有的按照我的战略走，这是用酷6得来的一个教训。”

看来，韩坤要在一下科技把在酷6未能达成的愿景全补回来——于是能社交的短视频公司“一下科技”呼之欲出。

精彩对话

艾诚：在现在创办一下科技，研发了秒拍、一直播等等，回顾酷6这段创业经历，哪些错误是你说我绝对不能再犯的？

韩坤：我觉得就是跟着我一起创业的兄弟们，我不能说等到比如说公司再大了，或者上市了，然后让他们都觉得挺遗憾的，自己连个房子都没有，还在那里苦哈哈的。我要让和我一起创业的兄弟们过上好日子！

艾诚 : 所以你现在在一下科技做的最大的调整是什么？

韩坤：我做的最大的调整首先是我对公司的控制权。如果说对公司没有控制权，第二天就离开了，我一天都不会留恋。

【艾问解读】

2011年韩坤的新公司一下科技成立,不过在创业前期发展并不顺利，团队最终决定，让用户只拍10秒的视频，减轻流量负担。2013年8月，秒拍上线。随后借助微博、借助“冰桶挑战”营销，迅速爆红。

艾诚：谁是老大？

韩坤：有我们。

艾诚：但是看这个短视频的领域，你会发现群魔乱争的时候，有腾讯的微视，阿里的来往也来搅局，还有美拍，可是忽然发现，很多后台很硬的这些短视频，都没有一下科技活得好，好像一下科技是四两拨千斤的活下来了，而且活得还不错，原因在什么地方？

韩坤：因为我们的团队和大公司的团队有很多不一样的地方，比如大公司有KPI，做不好就要换人，或者说这个项目就不支持，但是我们整个公司都在做这件事情，我们做不好，换一个角度再做，我们的机会非常多，而且我们去调头，更换战略方向相对来说偏简单一些。

艾诚：当2013年8月份的时候，秒拍是刚刚上线，一开始的时候，秒拍获得用户是非常困难的。

韩坤：对。

艾诚：一般创业最难的是零到一，这零到一的过程经历了什么？

韩坤：我们从零到一做了差不多有将近三年，我们从11年一直到13年底，我们感觉我们去解决了用户了问题，但是实际上不是用户的一个主要的问题。

艾诚：获得不到用户有没有犯什么战略错误吗？

韩坤：我觉得战略错误还是有好多事情做得有点太早了、太超前了。后来我们就把脚步放慢一点。

【艾问解读】

2013年秒拍上线后，用户增长很慢，也找不到有效的推广方式，前途茫茫。这时他们想到了微博。当时微信尚未发力，微博如日冲天，如何让微博看上妙拍？韩坤透露当时他们免费给微博做直播支持，新浪看到了秒拍团队做事认真，技术也不错。由此建立起了合作的信用基础。2013年底双方达成战略合作，与微博的合作成为秒拍崛起的最关键一环，很快让秒拍多了十几万的日活跃用户。

艾诚：如果跟微博合作算是秒拍在选择合作伙伴上的一个很重要的战略，还有一个细节就是2014年全网冰桶挑战，我看秒拍顺势也借着这样一个事件起来了，收到了很多的粉丝。这是一个产品战略，为什么我要跟这个事情合作？

韩坤：在冰桶挑战发起之前，我们当时是看到国外先是以名人、明星，然后他就往头上去浇一桶水，然后去感受渐冻人的病痛，在之前我都不知道有渐冻人这种病，它叫瓷娃娃，然后我就从网上去看这方面的信息资料。

艾诚：你亲自看？

韩坤：对，我亲自看，看了我挺感动的，我觉得为什么我们不能在中国（做）。秒拍记录十秒正好往头上一浇，最精彩的十秒，然后再通过微博，开放的社交媒体进行扩散，我觉得我们都具备了，我一定要做这件事情。开始的时候，我并没有完全地想去推我的产品，我就是想做这件事情。

【艾问解读】

2014年一场引起国际社会关注的“冰桶挑战”慈善活动在秒拍上面上演，2天的时间里，包括任泉、黄晓明、李冰冰在内的128位公益明星分别使用秒拍完成了“冰桶挑战”的视频，共完成了超过5.6亿次点击18.6亿次关注，并且筹到了100万善款。不过这也引发了大众另一个好奇，秒拍为何有这么大的魔力，能够吸引这么多明星参与其中。

艾诚：讲到明星，很有意思的是秒拍的股东里面还有一个投资人是来自于StarVC，A轮C轮都接受了，这是您刻意为之，也是属于您的一种战略，“我当时看到他们了，我就觉得一定要让他们投“，是这意思吗？

韩坤：你说的是任泉，是吧？当我看到StarVC，它是中国第一支明星基金，可能有很多明星之前有钱投什么之类的，都是自己投一投，但是做成一个基金的，StarVC是第一家。我想如果说StarVC投的第一家企业一定是受关注度最高的，这个是当时我所想的，另外我所想的是，如果说明星成立的基金投的不是秒拍，我会感觉不好意思，因为我们一直在跟明星合作，我看StarVC写的各个条件，我们都是匹配符合的。

艾诚：谁找的？

韩坤：我找的他。

艾诚：这么谦卑的商者。如果说这是您选择明星作为投资，是一个很有意思的战略，还有一点，就是我梳理了一下，一下科技要钱的这个频次相当高。A轮300万，B轮是2013年1千万，C轮5千万，都是美金，到了2015年D轮两个亿，你这么快频次的要钱，这也是你的有意为之的战略吗？

韩坤：我一直说我们不能做一个僵尸公司，并不是说我们活得越久越好，我们一定要让我们的产品真正的有价值，对用户、对大家都有价值。我们的产品能够去爆发起来，可能需要更多的资源来进行支撑。

艾诚：为什么那么着急？

韩坤：要想服务好用户就不能缺钱。

艾诚：您害怕，因为视频的江湖是一个烧钱的江湖，您有敬畏或警惕烧钱而死。

韩坤：我非常警惕，因为我们之前就是一直是有版权、服务器带宽和技术三座大山压着。

【艾问解读】

2016年5月20日，韩坤带领旗下品牌“一直播”杀入视频直播的混战中，而此时在资本的搅动下，移动直播领域狼烟四起，出现了“百播大战”的格局。经历了昔日视频网站混战的韩坤，此次进入移动直播领域反而显得气定神闲，不紧不慢。

总结|Summary

“对未来，一下科技的战略布局是什么？”韩坤一开始并未直接回答这个问题，在我的再三追问下，终于得到了答案。

“对产品进行深耕，把直播、秒拍里面能够想到、能够结合的，包括软件的、硬件的都会结合进去，我们也会做一些投资性的布局，还有产品的创新。在我们的矩阵生态里，造就一个又一个大的公司，我觉得这才是真正的伟大。”韩坤踌躇满志。

成王败寇，胜败对于企业家，如同好酒，要放到一定的时候，等各方面的指标都满足，才称得上是一瓶好酒。祝福韩坤，期待一下科技酒香四溢。