科技猎评：团队管理中的一些魔鬼定律
网上看到一篇《团队管理中的一些魔鬼定律》，作者未知，对内容产生了共鸣。摘录如下：
别的团队我不清楚，但我接触过的团队里，上述现象或多或少都是存在的。而且我自己也有过上面的状况，特别是第2第3第4条。就不好意思说上述现象的好坏了。
转发到朋友圈里以后，有朋友说你的意思是“谁提出来问题谁就是问题”。
我真不是这个意思。对环境不满，提出问题，或者说叫抱怨，是非常正常的情况，但绝大部分人也都止于此。但提出问题以后呢？如果领导无动于衷就走，换一个合适的环境，这也是大部分人的选择。
接触越多的人，就会发现越是成长迅速的人，都有些共同的特征，刚好与上面相对应：
代码里的注释非常清楚，方便自己以后排错；
只要旧代码能正常工作就不会重写，改别人代码比自己写要用更多时间；
喜欢研究新技术，但不信宣传对功效持怀疑态度，不会直接用在现有项目上，先“玩”一段时间搞清楚优缺点再说；
优化无止境，框架层榨干就继续往下看，凡事刨根问底；
低调得告诉你他的项目有多受欢迎，你会觉得如果不涨工资分分钟就会被BAT挖走；
跟谁都能聊得到一起；
根本不抱怨培训太少，而是直接问：“我想参加XXX培训，可以请假么？另外，公司可以报销么？”，有些同学更是根本就不在乎培训，他们可以通过github、google、讲座、书籍就能达到目的了。
最后附上原文：
