路透学者教你6大秘籍：新闻编辑如何创新中自我提高

我（原作者Ville Seuri）采访了几位英国知名媒体的新闻编辑，对于将日常工作与领先创新相结合的难题，他们是如何应对的呢？

其中有六点最为关键。

在编辑部中，创新不足不仅是缺乏意识或者观念问题，而是缺乏实施创新战略的能力。以下这些建议，也是基于这样的事实：最关键的战略实施，往往落在中间层编辑们的身上，而他们常常时间紧张，又缺乏足够的能力来领导创新。自从我成为他们中的一员，我也就对这一状况更加清楚。

上一学年，我有幸成为路透社牛津新闻研究所的一名访问学者，研究如何让我们克服这一难题。我将问题简化了一下：如何从新闻业的日常工作中，获得领导创新改革的能力？经过与几家英国知名媒体——包括《独立报》、《卫报》、BuzzFeed和《伦敦标准晚报》——的编辑们进行交谈、与创新管理奖学金方面进行交流，我总结了以下六个重点，坐在新闻编辑部里的大小头目，都应该认真听听这些建议。

1. 心有多大，舞台就有多大

我很惊讶地注意到，当被问及创新，大多数编辑都会提到新的报道选题、系列采访或者大型活动——也就是说，他们一直在做的东西。也就是说，我们日复一日的工作，其实正是一切新观点、新想法、新行动的切入口。就是这些日常工作，配合我们的大胆想象，实现了一个又一个创新。我们必须有意识地去尝试，充分整合所在机构的资源，于日常的繁杂中看到更大的机会。

2. 懂你的强项，懂你的读者

有个事实你得明白，新闻机构可以成为任何角色，但是这并不意味着他们应该这么做。他们需要知道，自己是谁，自己的读者又是谁。就像一个《卫报》编辑对我说的，在《卫报》上，可没有连篇累牍的关于贾斯汀·比伯的消息，相反，他们刚录用了一位全职的关注移民方面的记者，因为“我们知道人们对这个会感兴趣，我们更知道自己的品牌在什么位置。”

品牌，决定了你创新与努力的方向，因为它告诉了你读者是谁、你许诺给读者什么。

3. 有舍，才能有得

一旦你熟练掌握了上一条，你就需要选择在哪里释放你的洪荒之力了。

不管你有多大的一个团队、你多么有效率，在这个世界上，总有比你能追到的新闻更多的新闻发生，总有比你能学到的技能更多的技能出现。因此，编辑团队必须有决心，舍弃那些已经不再新鲜的新闻，抛弃那些逐渐不再重要的平台。此外，在个人层面上，每个编辑也必须训练自己分配精力和时间的能力。管理者必须学会管理自己的时间，一位受访的编辑明确指出这点。

4. 会放权，有收获

作为手下有人的中层，给下属一些自由度，尊重他们的专业性，同时，也帮助他们合理利用这些自由，去完成有利于整体目标的事情。

放弃一些控制，你将会得到另一些好处。在传统的新闻机构中，几乎所有人都跟着具体的指令走，但是在一个各司其职、充满创新的环境中，你就需要认识到各个下属的天赋与专长，让他们充分发挥自我。“这能带来更好的新闻报道、更好的资源分配、更好的读者关系”，一位从事数字新闻出版的编辑愉快地说。

新闻不提供现成的观点，同样的素材，每个人都可以根据自己的创作本能和“执念”来创作，一位编辑这样告诉我。但是，自治并不意味着无政府状态，自治需要更强的结构来支撑其运转。首先，为了能够从“无”中提炼出“有”，自治自主的记者需要获得信息和工具，并且有能力将它们运用自如。其次，他们也需要明确自己的目标，以及他们能够获得的自由程度。

5. 克服舒适，共同进步

培养一种鼓励学习新技能的氛围非常重要。但是让我有点沮丧的是，大多数我访谈过的编辑，都觉得记者应该对学习新事物有本能的兴趣。其实恰恰相反，我相信记者和绝大多数普通人一样，容易陷入他们已经能够熟练重复的舒适区之中，因此，创造一种共同学习、共同进步的文化，是非常必要的。

6. 垂直沟通、水平沟通都重要

离开了清晰的目标，就不可能兼顾创新和高效，而如果缺乏有效的沟通，即便有最最清晰的目标也不管用。正如一位受访编辑所说，关键在于“始终坚持对出了什么问题、为什么会出问题保持沟通”。并且，只有这些还不够，对于垂直沟通的工作，编辑部管理者还必须确保在水平层面上，人们也能保持有效联络。

遵循这六点建议，为人作嫁的小编，也能从创新中自我提升！学会充分利用资源，从日常选题中找出亮点，让整个编辑部一起成长、共同进步吧！

以上六点是最为关键的精华概述，想浏览更详细的内容，还可以点击以下链接：

http://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/publication/how-lead-innovation-and-still-keep-newsroom-working

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编译：薛静