互联网行业为什么能够赢家通吃？

互联网是一个非常有意思的行业，虽然竞争充分，但是在很多细分领域却又出现了单极格局，甚至是出现了赢家通吃的局面。

这一看似悖论的两大特点，为什么能够同时出现在一个行业里？

土妖经过仔细分析后，发现但凡能够在某一领域里占据单极的，都是拥有竞争对手难以复制或者追赶的绝对优势，比如腾讯的关系链之于其社交产品、百度的技术之于其搜索业务，现在，应用分发也已经显现出这种趋势。

一句话，要想通吃行业，最重要的是要有通吃的资本。

我们不妨探讨一下，互联网的单极世界是怎样炼成的，那些能够“赢家通吃”的企业背后，到底有何奥秘。

腾讯：即时通讯+社交，编织一张巨大的“网”

第一个要说的是腾讯。

还记得大概七八年前的时候，MSN风头正茂，几乎成为了白领的专属。“我们不用QQ，我们只用MSN”，一句话，让QQer自然地把自己归位为低龄、低端、低收入甚至是低智商的行列。

然而短短几年时间，QQ已经成为每一个中国人的标配，同时腾讯还在社交领域里延伸出了更具想象空间的微信，而MSN至少在中国市场，已然成为了历史的代名词。

与其说，MSN输在产品、技术上，莫若说MSN输在了腾讯为中国人编织的关系网上。你可以不喜欢QQ、微信，但是你逃脱不了这张“网”。

所以在去年马云一开始要推“来往”的时候，不管讲得有多么高大上，多么深情加悲情，土妖就第一时间说过“没戏”。此外，阿里也不要把希望寄托于陌陌或者Tango，社交尤其是即时通讯在可预见的相当长的一段时间内，仍是马化腾的天下，除非出现真正意义上的革命性产品。

百度：技术和模式，浇筑一道难以逾越的墙

再来说一说百度。

不知不觉，“百度”已经成为了搜索的代名词。虽然这几年其他搜索厂商也想要在搜索上有所作为，但遗憾的是，始终无法进入到搜索的核心领域。不管是传统的PC端，还是新兴的移动市场，百度的搜索都没有被超越过。

在移动端，百度还有一个已经开始具备“单极”气质的领域——移动应用分发。在移动互联网中，应用分发被业内称之为“控制入口的入口”，因此更加具备底层基建的战略意义。而百度的这个业务，也与百度的核心优势“搜索”有着千丝万缕的联系。

在很长一段时间，应用分发都是以“应用商店”作为最主要的模式，类似于门户网站的1.0时代的“陈列式”，应用很少的时候，用户在应用商店中能轻松找到自己所需的应用，但如今，应用商店已经成为了一片汪洋大海，一方面用户找寻找应用变得异常不便；另一方面广大中小开发者开发出的长尾应用，也被无情淹没了。

应用分发的本质，就是把用户最迫切需求的内容和服务，精准、即时、快速地提供给用户。从这个意义上说，“搜索”自然成为应用分发从1.0时代向2.0时代升级、以最短路径满足供需双方需求的最重要武器。

实际上，无论是360还是豌豆荚，也都意识到了这一点。但相比于传统搜索，移动搜索因为系统、平台、网络、终端等多种因素的影响，对技术的要求更加严苛，而且在用户层面，用户的行为也更加的随意性、碎片化，对搜索引擎的需求也在往多元化、个性化、“所见即所得”、“搜索即服务”等方向提升。

面对严峻的市场环境，在搜索领域储备不足的360和豌豆荚等自然是心有余而力不足。毕竟搜索技术不同于内容资源，可以一朝一夕引进，搜索技术是需要长年累月的深耕积累的。

相反，百度十多年来不仅在搜索领域积累了绝对的技术优势，并且突破了自然语言处理、语音识别、图像识别等前沿技术，为搜索这一核心业务挖了一条又深又广的护城河。

基于大搜索时代的技术积累，百度把移动应用搜索这一垂直领域做得风生水起，比如“应用商店+移动搜索”的双核分发模式，再如应用商店搜索框中的应用内搜索，都是分发和搜索结合的典型。搜索技术被运用到分发之后，可以更透彻地理解用户需求，更加精准地推荐，随时随地满足用户碎片化、场景化、个性化的需求；对开发者，则是使应用更精准地到达用户，带来分发效率的提升，解决中长尾分发困境；给百度带来的，则是分发业务的高奏凯歌。

2013年8月，百度系应用平台日均分发为6900万；半年后，这个数字改写成了“1个亿”。如果说百度自身的数据不能完全说明问题的话，不妨看一下第三方的数据。来自易观智库的《2013年第4季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，截至去年第4季度，百度系分发平台的市场份额达到了41.2%。

“1亿+41.2%”这两个数字，从绝对值和相对值两大方面，已然说明移动应用分发领域，已经从此前的“多国争霸”演变成了如今的“单极格局”，同时开始向“赢家通吃”方向迈进。

从腾讯的即时通讯、社交，百度的搜索、应用分发，似乎很难总结出他们之所以能够成为单极甚至赢家通吃的共性，非要总结的话，那就是，在细分领域的核心竞争力上，一定要保持领先竞争对手的绝对优势。如果用这样的方法论去衡量移动互联网其他领域的话，下一个单极或是赢家通吃的领域，有可能会出现在团购、旅游、垂直电商、智能硬件、以及 “媒体+渠道+服务”的垂直领域。实际上，在这些领域，有一些企业正走在通往“单极”的路上。

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