后双11时代 电商谁坐第二把交椅？

从数据上看，双十一已经连续连涨了6年，从2009年到2014年，交易额依次为0.5亿，9.36亿，33.6亿，191亿（含淘宝59亿），350亿，571亿。增长率依次为1772%，259%，468%，83%，63%。2013年达到350亿的交易额后，业界就有声音泛起，阿里巴巴不会搞双十一了，再涨就难了，但是2014年571亿的交易额证明，双十一销售增长依然还有很大空间。 

双11的空间其实从另一个角度也折射出中国电商的发展空间。在2013年以前，网购只占到全社会零售总额的7.2%，2013年双11之后，这个比例上升到10%，预计在今年双11结束后这个比例还会有所上升，由此可见，网购还有很大的市场可以深挖。双11，从目前来看，只是每年网购的一个爆发点，相信在不远的将来，电商企业们会创造更多的、新的爆发点，只要这个市场还在不断的扩容。整个双11，无论电商彼此怎样互黑、互喷，最终的报盘都还算皆大欢喜。那么双11后的电商格局会发生哪些变化？座次排名又会有怎样的变化？看肥猫怎么说。   

2014双11到今天基本尘埃落定，从公开的数据上看，571亿的阿里一骑绝尘，稳坐第一把交椅；苏宁易购、京东都没有给出实际交易数据，从单品销售上看，二者各有千秋，比如开场一个小时，苏宁就卖掉了20212台对开门冰箱（连冰箱都这么抢手，啥情况？）；亚马逊首轮高调参与双11，拿出的杀手锏“海外购”，从前期的吆喝，到后期的销售，可圈可点；在10月底便打出“15周年庆”大促的当当，在双11这天完成了第15亿本图书的销量；“单品王”非小米莫属，双11一天仅天猫平台就销售15.6亿……  

不管业内乃至市场怎么不待见阿里系，都不得不承认，它是电商市场毫无争议的NO.1，从单品销售数量到整体销售额，阿里都在不断创造高峰。为此，在双11结束前，已贵为中国首富的马云还是走到直播现场感谢“败家娘们”、感谢“供应商”、感谢“物流”，在中国商界，恐怕找不出第二个马云这样既接地气又能高大上的企业家，在美国资本市场露面，他可以西装革履，用流畅的英文笑对各路投资界英豪；在双11现场，他也能穿着毛衣布鞋，面对在场的数百名记者，他背后不断更新数据的大屏让他底气十足。   

站在记者面前的马云很淡定，他一再重申自己早已不看重数据，无论500亿还是600亿，想必他已成竹在胸，没必要再那么计较，但其他友商却没他这么淡定。这次和阿里叫板的除却老对手京东之外，苏宁易购、当当都加入了PK的阵营。11月初，从双11商标切入，京东率先发难天猫，由于广告词过于露骨，直接被电视台下架；11月10日，苏宁易购在扬子晚报、南方都市报、京华时报等各大纸媒连登“打脸双11”大促广告，句句针锋相对，矛头直指天猫，一时间争议四起，苏宁易购风头无二；趁着店庆，当当推出自己代言形象的同时也推出一组海报，几大对象还是天猫…… 京东、苏宁、当当也由此成为狙击阿里系的三股力量，算上亚马逊，阿里应该是“四面受敌”，而这四个对手也就构成了中国电商的第二兵团。   

这四家电商，最令肥猫没想到的是苏宁易购。它的旧身份是国内家电连锁老大，新身份是苏宁云商，自从2012年“8.15”无端被京东叫板之后，苏宁云商一直都是以边打边进的形态出现，它的目标对手一直是京东，因为双方的业态、品类都是如此的相近。京东今年赴美上市，苏宁也开始渠道下沉，400多个城镇服务站和1600个二三线城市连锁店成为苏宁最硬的资本。双11，苏宁主动发力，这次的目标是天猫，单品优势、国际化进程、物流布局，苏宁与天猫贴身肉搏，用意很明显，效果也很明显。苏宁易购高管——李斌亲自站台，通过微博、微信与粉丝联动，随时播报苏宁在双11期间的一举一动，第一时间赢得了媒体的支持，让苏宁在本次大战中频频亮相，风头一时盖过老对手京东。从最终呈现的数据来看，苏宁超过了自己的预期，因此，苏宁云商运营总部市场管理中心副总监闵涓清在11月10日第一轮消费高潮过去之后发表文章感叹：“这个双11是苏宁里程碑式的增长。”如果说，在“8.15”电商大战中，苏宁是被迫一战成名，今年的双11，苏宁可以称得上是异军突起。   

和苏宁同样让人眼前一亮的是当当，从上市至今，当当也被市场以及媒体无数次的唱衰，但最终还是坚挺下来，根据当当的最新财报显示，今年二季度当当总营收达到19.608亿元，净利润2880万元，连续三个月实现盈利。“赚钱才是硬道理”，杀了一个漂亮回马枪的当当转型时尚电商之后的第一战就是双11，借助15周年庆，当当提前20天进入双11，在双11开启前2小时订单量已经增长到平时的8倍，其中服装订单成为绝对的主角，李国庆的时尚转身由此开启。  

相比国内电商的本土化，国际电商老大亚马逊在今年双11总算活明白了，这次跟上了国内的节奏，拿出的必杀技也够分量——海外购，利用自己的海外平台优势打通了一个新渠道。在这样的紧逼之下，天猫、苏宁乃至京东也都亮出了自己的国际牌，纷纷下海，一举将本是价格大战的双11推向了一个新高度。从根本上说，亚马逊功不可没，也让市场和消费者第一次真正认识了亚马逊的实力。   

2014双11，如果要评选一个最让消费者晕菜的电商的话，肥猫将这一票投给京东。京东在本年度双11的表现，用四川话来说是——鸡公屙屎头节硬，简单的说就是“虎头蛇尾”。双11前，促销广告是铺天盖地，老刘在中欧的校庆上都不忘揶揄天猫；双11中，表现寂寂无声，京东的公关去哪儿了？；双11后，数据绵软无力，是喝了奶茶的故么？说好的“屠戮天猫”，忘了么？  

“运动服装和运动鞋超过去年同期2倍”、“销售排行榜前100名的店明销售金额和销售数量均达到去年同期的4倍以上”……整个数据单都是这个路数，看到这样的数据，肥猫不禁想骂娘，谁知道你去年同期运动服装和运动鞋的销量？4倍是多少？报个具体的数会死人么？“销售排行榜前100名的店明销售金额和销售数量均达到去年同期的4倍以上”这句确定不是绕口令？这样的财务数据，纳斯达克的投资者造么？长此以往，怎么坐实中国电商的第二把交椅，仅靠没事就上娱乐版头条么？不解。  

从以上的分析，我们可以看出，如果说，每年“双十一”是阿里巴巴企业实力和社会影响力的集中体现，那么未来的双十一”所呈现的就是中国电子商务市场的巨大潜力和发展空间，就象谁也不敢断言十年之后的中国电商老大就一定是阿里巴巴那样，我们也不能断言苏宁、当当、亚马逊的未来就一定在京东之下。在市场面前，座次和排名向来都是实时更新的。